中國電力網訊(通訊員 周沖巖) 2023年國家電投江西電力工程公司將JYKJ工具運用到班組建設體系中，穩抓穩打，提升一線班組班組建設水平，打通安全生產“最后一公里”。

　　促三變，調整班組建設評估思路。改變檢查方向，從以檢查班組臺賬為主轉變為以評估班組安全生產管理水平、技能培訓質量、班員精神面貌為主，不以“臺賬”論英雄，以實際工作成效為著眼點。改變檢查方式，從以查錯檢漏為主轉變為以輔導提升為主，檢查組到班重點就“經驗反饋”怎么做、周三安全日活動如何開展、“舉一反三”如何取得實效等問題進行解答，幫助班組提升班組建設實效。改變考評方法。從以班組建設檢查結果來考評班組轉變為以班組安全管理成效來評估班組、以齊抓共管成效來評估職能部門，并將以上考評結果充分體現在當月績效考核獎勵中。

　　抓三基，夯實班組安全基礎。近年來，該公司一直以抓好班組“三基”工作為切入點，強化安全管理，建立健全安全保障制度，構建安全文化，落實各級人員安全管理責任，筑牢安全生產的基礎，提升員工安全素質，提高反違章安全意識，掌握企業安全生產的主動權。尤其是在抓基本技能方面，2023年預計舉辦技能培訓覆蓋925人，每人至少4次，切實提高檢修人員實際操作技能。并通過舉辦安全生產和應急救援競賽，讓員工親身體驗各種不安全作業行為所帶來的危害，切實提升自身安全意識，員工通過備賽、培訓，及時查找出自身不足，對檢修操作有了新的認識和理解，切實提高了員工的專業理論水平和操作技能。

　　糾三違，做實承包商班組等同化管理。落實等同管理責任，對承包商班組實施“雙項目經理雙班長制”，制定配套獎懲機制，等同推進承包商班組標準化和安全達標等工作，管理成效納入履職績效考評，從各專業班組選派有經驗的人員配備到承包商班組，從制度措施的完善執行、安全用品配備使用、安全教育培訓、現場監督等方面進行全面幫扶，補牢承包商管理“短板”。抓實安全能力提升，盯緊崗前培訓，編制安全基礎知識、腳手架及高風險作業培訓教材和考試題庫，針對性的開展培訓及考核，保證承包商人員掌握本項目、工種的安全風險、控制措施和應急救援方式，做好事后綜合評價，實施承包商一單一評，重點對安全行為、技能水平和安全投入等方面進行分析、評價，通過獎優罰劣，促進承包商安全管理提升。