中國電力網訊   4月28日華銀公司劉建龍書記到大唐華銀攸縣能源公司調研提出“矢志一流”五點要求和5月24日華銀公司劉智輝總經理調研該公司時提出“紅色央企典范、安全示范基地、管理提升平臺、人才培訓搖籃、轉型發展尖兵”五個定位，每一次工作的鼓勵肯定都讓該公司全員信心倍增。該公司首度獲評大唐集團公司文明單位，該公司黨委首度獲評大唐集團公司先進基層黨組織，該公司工會獲評中華全國總工會職工書屋、株洲市先進基層工會，該公司團委連續被評為株洲市“五四”紅旗團委，每一個榮譽的獲得對該公司來說更是彌足珍貴。

　　該公司疫情零感染零疑似，安全環保生產穩定，生產核心指標持續優化，職工隊伍積極向上，高質量發展不斷取得新突破，2020是攸能人乘風破浪追夢高質量發展的高光時刻。

　　主題詞一：“引領”

　　2019年，該公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控和經濟社會發展工作系列重要講話指示批示精神、中央決策部署，認真貫徹落實“講政治、抓落實、轉作風、保平安”的要求和集團公司六次會議精神和華銀公司高質量發展“12345”戰略工程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴格落實疫情防控、安全生產和高質量發展年各項工作和措施，充分發揮該公司黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。主題教育著力中心工作。主題教育期間，班子成員緊扣重點難點問題開展調研形成11份高質量發展和黨建工作調研報告;黨委會議聚焦中心工作。2019年，該公司黨委前后5次召開會議專題研究決策節能降耗、煤礦發展、安全生產以及高質量發展等年度攻堅工作;黨建活動服務攻關攻堅。該公司“四比四爭”主題實踐活動、“三亮”行動、“創崗建區”等聚焦中心工作，發電支部開展“節能先鋒”“節能找茬”活動，黨群支部聚焦職工服務中心創建示范崗、責任區。

　　主題詞二：“長效”

　　2019年，該公司主題教育緊扣主題主線，帶著問題學，學習教育有深度;奔著問題去，檢視問題有準度;盯著問題改，整改落實有力度。今年以來，公司黨委鞏固拓展主題教育成果，以問題整改推動高質量發展：針對該公司盈利能力不足的問題，明確煤礦減虧治虧亟需解決，多發電發效益電是當務之急，資產重組是長遠之計;針對煤耗高的問題，開展節能找茬、燃料找茬，重點打擊標準不高、要求不嚴和視而不見、聽而不聞的問題，累計發現問題336條，立行立改183條;針對新能源發展進入沖刺階段，該公司采取捐贈防疫用品和包銷當地特色農產品扶貧等舉措，促進政企融洽關系，全力以赴推進衡東縣、新田縣項目早日落地。

　　主題詞三：“阻擊”

　　新冠肺炎疫情發生之后，該公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控和社會經濟發展系列重要講話、指示批示精神和中央決策部署，貫徹落實集團公司黨組、公司黨委統籌做好疫情防控和高質量發展年目標任務的工作部署，在疫情防控初期，該公司第一時間部署“三個必須”“三個重點區域”“三個機制”;在疫情最吃勁的關鍵階段強化 “三個不得”“五個匯報”“兩個摸底”;在當前外防輸入、內防反彈階段，該公司思想不松、機制不變、力度不減，堅持逐步適當的原則完善疫情常態化防控機制，該公司黨委部署開展“三亮”、強化“三提”、聚焦“三帶”，把防疫工作落細落實落地。該公司紀委開展疫情防控督查93次，

　　主題詞四：“提升”

　　該公司黨委堅持年初、月初制定下發黨委計劃，指導黨建思政工作有章可循; 每月督查黨委工作完成情況、編發黨群工作簡報、召開黨群季度例會，做好全年黨建思政工作過程管控;每季開展黨建三項績效考核評價，年度開展黨支部書記抓黨建述職評議，強化全年黨建思政考核結果運用，形成了黨建思政工作“1+1+3”的長效機制。

　　主題詞五：“從嚴”

　　2019年以來，該公司認真貫徹十九屆中紀委四次會議，集團公司、公司黨風廉政和反腐敗工作會議精神，組織召開了2020年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，開展黨委書記講黨課、紀委書記“四風”專題輔導、警示教育、談話提醒、廉潔文化原創作品等活動;抓住關鍵少數、關鍵節點和重要節假日嚴明紀律正風肅紀，在集團公司五條禁令的基礎上進一步發布五個禁止，不斷形成積極向上、風清氣正的良好氛圍。

　　主題詞六：“燃爆”

　　2019年，該公司黨委切實做好新形勢下宣傳思想工作，全面刷新宣傳標語和VI可視系統，新聞宣傳聚焦先進典型、聚焦成功經驗、聚焦生產一線，牢牢把握意識形態工作主動權。今年以來，該公司圍繞疫情防控、復工復產，發動戰疫保電宣傳攻勢，充分發掘防疫保電一線故事和先進典型，開設攸能《管理說吧》，已發表《別把“一流”當口號》等文章，圍繞管理提升和提質增效針砭時弊微言大義;成立新媒體創新工作室，推出《那叫一個“湘”吶》《難得一見的“大唐市集”!就在這里》《動漫巨制上映：以匠心、致初心》《防疫三句半》等微信、抖音作品，廣受好評點贊。

　　主題詞七：“創新”

　　今年以來，該公司黨委聚焦《黨建工作圍繞中心工作總體思路》，致力于從系統上落實四全，從層級上推行三清，從程度上實現兩到，從精力上做到一補的“四全三清兩到一補”管理文化，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化建設;同時，發電單元以“打造湖南省燃料系統窗口”為目標，培育“雙核雙常”安全文化，堅持“雙核”理念：即違章就是事故，缺陷就是事故;把風險全面辨識管控挺在隱患前面，把隱患深入排查治理挺在事故前面;落實“雙常”機制：融入日常、抓在經常。

　　主題詞八：“關愛”

　　該公司召開關心關愛職工專題會議，著力構建幸福攸能。重點就職業崗位禁忌、職工困難訴求等熱點難點問題專題研究安排，開通疫情訴求服務電話。承諾1小時內答復、1天內解決，已為職工解決訴求問題17大項;開通心理服務熱線。借助“防疫心理會客室”專業平臺為職工和技術提供特殊時期的心理援助服務，開展職工職業禁忌崗位禁忌大排查;發揮青年生力軍作用。該公司團委組織開展“建功高質量、青年爭一流”主題實踐活動，引導青年在疫情防控、節能降耗、科技進步、管理創新等方面助力該公司高質量發展。

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