中國電力網訊 為貫徹落實賀子波董事長在華銀公司堅決完成全年利潤目標任務推進會上講話要求，湘潭飛宏實業公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，加強內部經營管理，對年度目標進行分解，明確重點和措施，在服務主業、創收創效、盤活閑置資產、對標開展節能降耗等方面，激活全員創收動力，為完成全年利潤目標全力以赴。

　　精細化規范經營 用好資金善理財

　　該公司一是嚴格預算剛性管控，確保全年成本費用嚴控在預算范圍內;二是統籌做好月度資金調度，增加理財收益，協助主業消化承兌匯票，降低主業財務費用;對多經貨幣基金理財收益進行確認，盡快落實去年泰山石膏分紅款項，騰出利潤空間，最大幅度上繳主業委托經營管理費;三是做好石灰石、米油食材等大宗物料的市場調研，嚴格控制采購價格，精細化做好物料平衡，減少庫存資金占用和二次轉運費用;四是嚴格項目策劃、審批和驗收、簽證，做到該修必修，確保用好每一分錢;優化外委項目發包和勞務派遣用工管理，嚴控工程項目、物資采購和勞務用工成本。

　　盤活物業資產 深挖后勤降本潛力

　　該公司一是積極推進電廠新村綜合樓三樓招租工作，持續提升廠前宿舍區出租利用率，提高廠區招待所、潭電賓館入住率，努力增加全年租賃和住宿營收;二是爭取在上半年收回武警營房兩年租賃費用，九峰食堂2021年度補虧5月力爭到位;三是加強各類物耗指標管理，制定控制激勵措施，降本挖潛，力控車隊油耗降低5%，非生產用電損耗控制不大于6%，水損控制不大于10%;嚴格控制食材損耗、餐飲浪費、食堂水電氣和各類消耗性物資的耗用;四是重點攻堅公有住房歷史遺留問題，完成公有住房房屋權證辦證，部分具備交易條件的公司產權房進行市場交易，實現資產保全，增加收入，降低風險。

　　強內功拓市場 積極增加培訓創收

　　該公司一是加快新能源培訓基地建設，爭取承接華銀公司新能源上崗考試認證，同時與華能、華電等兄弟單位聯系，組織新能源實操培訓;二是與集團公司技能鑒定中心聯系，申請組織風電、光伏運維值班員能力評價，增加技能鑒定類別;三是做好集團公司熱控、繼保選拔賽和競賽集訓，組織好華銀公司熱控、電氣二次、新能源全員輪訓，依托集團、華銀公司資源做口碑、樹品牌;四是繼續與行業內外各單位加強聯系，拓展培訓渠道，積極開展焊接、熱工、電控等優勢專業培訓和新入職員工培訓，五是與長沙理工大學、湘潭大學等高等院校聯系，承接大學生實習培訓，確保全年完成培訓創收目標。（王學紅 莫愷琳）