2020年，極不平凡，殊為不易，一場至今仍然影響甚大的疫情，讓這一年里所有的努力，都顯得格外艱難，甚至是悲壯。

　　這一年，從開年時突遇疫情的嚴防死守，到復工復產后面對電量不足、煤價波動以及人員緊缺等諸多不利因素制約的積極努力，再到歲末年終超低排放改造時的“與時間賽跑”，耒電一路走來盡管同樣艱難，卻也一如曾經的每一年一樣，走得依舊踏實而富有成效。

　　鞏固經營成果、安全生產創先進、新能源發展見成效，年初制定的三大目標逐一實現，尤其是在疫情防控大背景下，盈利一舉創下“十三五”期間最好成績，足以讓耒電人昂首挺胸走進新的一年，迎接新的挑戰!

　　盯重點 指標管控保目標

　　年初，耒陽發電公司以高質量發展為核心，克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，圍繞2020年利潤目標，編制2020年度《提質增效專項行動方案》，著力深挖內部潛力，降低成本費用。

　　以提質增效為抓手，公司對內加強資金平衡，對外加強電費回收，制定年度全面預算管理手冊，層層分解，落實責任，強化資本性項目和可控費用預算管控，在線控制費用，確保預算執行的剛性控制;并以深化對標為手段，以日盯周，以周盯月，以月盯年，每月匯總和通報專項方案完成情況，督促責任部門細化分析差距原因，堵塞管理漏洞，及時糾偏改進。

　　在此基礎上，該公司持續優化，提升績效考核效果，一方面確定電量、煤價與煤耗、可控費用、利潤等關鍵指標的年度目標，優化、調整績效考核評價規則，推動指標持續提升。另一方面實施精準的績效評價和績效分配，落實上下聯動、穿透考核，將華銀公司業績考核結果落實到相關責任部門，發揮了良好的激勵和導向作用。

　　2020年，該公司還主動作為，爭取稅收政策支持，爭取稅收困難減免，亦為超額完成年度經營目標提供了有力保障。

　　搶電量 步步為贏爭先機

　　火力發電盈利攻堅，電量為王。2020年，該公司克服疫情防控、機組超低排放改造等因素的影響，全年發電35.67億千瓦時，計劃負荷率和實際完成負荷率等指標在華銀系統搶發電量指標考核中連續排名首位。

　　該公司結合疫情防控、復工復產、迎峰度夏、機組改造等重點工作，提前策劃、合理部署，完善、修訂《電量營銷專項行動方案》，一方面新設總值長一職，統一協調調度，加強與電網的匯報溝通，充分發揮湘南地區唯一電源支撐點優勢，著力提高計劃電量;另一方面以提高機組負荷率、搶發效益電為宗旨，強化過程管控，細化值際小指標競賽管理，構建有效競爭、激勵體系，全面落實日跟蹤、周總結、月分析工作機制，及時分析原因、落實整改。2020年，耒電公司300MW機組利用小時保持區域第一。

　　同時，做好電量優化工作，通過內部電量轉移增加收益，簽訂市場轉移合同電量超過3億千瓦時。并著力售電市場開發，簽約電量和實際完成電量均在分公司位居第一。

　　控煤價 踏準節奏見實效

　　2020年，該公司燃料管理成效顯著，全年進煤超過160萬噸，其中本省經濟煤進購量明顯增加，入廠標煤單價同比下降超百元/每噸，降幅位居華銀系統前茅，為實現五年來最好經營業績立下首功。

　　該公司以指標創先進、管理創一流為總目標，加強市場分析預判，堅守庫存底線，合理控制市場采購節奏與進煤結構，為煤炭采購博弈提供了堅強后盾，也使公司在年初疫情爆發期間及年末本地煤礦因安全事故停產期間，始終保證了充足的口糧供應，從而有效規避了緊急采購高價煤的情況。

　　2020年，該公司積極培育本地優質供應商，大力開發郴州煙煤市場，通過疫情期間提供防疫物質、盡心盡力做好服務、抓實抓細調運過程管控等措施，有效加大了地方煤的供應量，全年地方煤占比燃料進購量同比上升20%，充分發揮了地方煤的控價作用。

　　在此基礎上，進一步規范入廠煤驗收管理，嚴格執行集團及分公司有關技術標準與管理要求，創新使用比重法、抽查樣和備查樣法、開邊門法、分層分堆取樣等方法，嚴把入廠煤質量驗收關，全年查處異常煤挽回直接損失70余萬元。同時持續細化配煤摻燒管理辦法，問責閉環，全年因此產生經濟效益超過3000萬元。