吉林公司為實現全年效益最大化，制定了電量“微笑曲線”策略，即一、四季度采暖期全力增發，二、三季度純凝期合理控發。面對今年6月以來煤炭價格迅速上漲、發電利潤倒掛的嚴峻形勢，吉林公司強化市場思維，聚焦效益電量，堅持算好社會責任賬和經濟效益賬。

增•有效益電

　　在上半年煤價相對較低時期，吉林公司增發“有效益電”，以破竹之勢領跑區域四大發電集團，勇站排頭。

　　1至4月，吉林公司所有煤機全開滿載，努力提高計劃下達率、計劃完成率，利用小時指標以絕對優勢排名區域第一，高于區域四大發電集團平均值187小時，領先第二名195小時，多發電量7.59億千瓦時，增加效益9323萬元；同時，圓滿完成供熱期邊際利潤較高季節增發電量計劃目標。

控•無效益電

　　隨著煤價持續飆升，邊際為負、成本倒掛，吉林公司控發“無效益電”有“智取”也有“強攻”。吉林公司緊盯發電邊際利潤，全力以赴減小開機方式，主要領導積極溝通東北能源監管局、吉林省能源局、國網吉林公司，取得了良好成效。

　　長春第二熱電廠7月連續9天單臺機組運行，創建廠30年來“迎峰度夏”期間最小開機方式紀錄，與歷史同期4臺機組開機方式比較，少發3.71億千瓦時。

　　遼源發電廠創造雙機雙停14天新紀錄，較電網計劃少發0.94億千瓦時。

　　長春第三熱電廠、長山熱電廠通過降低機組負荷率，較電網計劃分別少發0.18億千瓦時、0.44億千瓦時。

保•民生供熱

　　“三提兩降一治”是最強的聲音，保民生供熱是最大的政治。

　　吉林公司堅持“立足自身、自力更生、自保為主、政府為輔”工作原則，全力拓寬采購渠道、加大采購力度，以“儲煤優先”科學安排生產經營計劃，千方百計保證冬季供熱用煤需求。

　　按照“以供熱安全為前提，深度參與調峰”策略，吉林公司最大限度爭取調峰收益，減少煤炭消耗，持續開展廠間電量轉移；同時，針對嚴峻的煤炭市場形勢，全力推進啟動煤電聯動機制，上浮燃煤發電上網電價和電廠出口熱價，力爭實現企業效益最大化。

　　作為生產一線“指揮員”，在企業面臨重大挑戰時，我們都應想企業之所想，憂企業之所憂，在保證安全生產前提下精打細算，節約每一克煤、每一滴水、每一度電；同時，加強與電網調度溝通力度，轉方式調結構，確保綜合效益最大化。（長春第三熱電廠發電部主任　呂方友）

　　面對復雜的煤炭市場形勢和企業經營挑戰，作為業務部門，我們應該審時度勢，用市場化思維想問題，謀實招硬舉，定措施路徑，主動向政府、行業管理部門發聲，匯報企業狀況，最大程度獲得理解支持，減小開機方式，有力減虧控虧。（長春第二熱電廠計劃營銷部主任　李曉宇）