中國(guó)電力網(wǎng)訊　4月10日，晉江市開(kāi)展第14輪全員核酸檢測(cè)，也是晉南熱電130多名員工進(jìn)廠封閉式管理的第23天，從3月19日駐廠到現(xiàn)在，無(wú)論是工作還是生活，都遇過(guò)“計(jì)劃趕不上變化”的無(wú)可奈何，也深深體會(huì)到“辦法總比困難多”的柳暗花明。晉南熱電員工在封閉式管理的“孤島”中共克時(shí)艱，愈發(fā)團(tuán)結(jié)互助，做好疫情防控的同時(shí)，很好地完成了“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo)任務(wù)。

　　解決吃住：兵馬未動(dòng)“糧草”先行

　　“放在平常時(shí)間，130多人在公司吃住，都需要花心思安排一番，何況現(xiàn)在疫情期間，還有嚴(yán)格的管控措施”，該公司綜合辦后勤主管周達(dá)洪在接到駐廠通知的第一時(shí)間便忙碌起同事們的吃住問(wèn)題。周達(dá)洪一邊聯(lián)系家具店緊急訂購(gòu)架子床和床墊，一邊通知合作的超市運(yùn)送食材，結(jié)合疫情防控要求，對(duì)物業(yè)、食堂等后勤服務(wù)人員工作任務(wù)進(jìn)行重新分工。談到員工駐廠前做了哪些準(zhǔn)備，周達(dá)洪介紹，檢修樓和化學(xué)樓部分會(huì)議室騰空作為臨時(shí)宿舍，檢修樓增設(shè)了洗澡間，購(gòu)置了洗衣機(jī)，同時(shí)為員工準(zhǔn)備了洗漱用品、衣架、肥皂等生活物資，儲(chǔ)備了夠駐廠員工食用10天的食材。3月19日晚上，全部人員各居其所，食堂送餐井然有序。

　　“周工，超市送貨車(chē)被攔在了去你們電廠的路上，有路障堵住了道路”，超市管理人員給周達(dá)洪打來(lái)電話，隨著疫情的升級(jí)管控，面對(duì)超市送貨車(chē)輛的“無(wú)功而返”，周達(dá)洪果斷決定，帶著公司皮卡車(chē)前往“堵點(diǎn)”對(duì)接物資，一車(chē)接一車(chē)解決了員工口糧問(wèn)題，保證員工每頓飯能夠有3個(gè)套餐可選擇。

　　穩(wěn)定生產(chǎn)：多舉措促燃煤入廠

　　解決吃住問(wèn)題，穩(wěn)住了“軍心”，隨之而來(lái)的“燃煤如何入廠”成為公司領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部頭腦風(fēng)暴的焦點(diǎn)。

　　“燃煤從鴻山熱電碼頭走陸路運(yùn)輸?shù)轿覀儚S，需要經(jīng)過(guò)石獅、晉江兩個(gè)市的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理翁輝不無(wú)擔(dān)心地說(shuō)到，“疫情期間，防控區(qū)域等級(jí)不同，管控措施就有差異，運(yùn)煤車(chē)要入廠存在很大不確定性”。從3月17日開(kāi)始，煤炭進(jìn)廠數(shù)量逐日減少，3月24日至27日煤炭顆粒未進(jìn)。

　　面對(duì)來(lái)自用熱企業(yè)對(duì)供熱蒸汽的迫切需求，以及穩(wěn)住生產(chǎn)局面，保障第一季度“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到不能只“吃”現(xiàn)有煤倉(cāng)的“老本”，要設(shè)法打開(kāi)困難局面，才能走活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”。那幾天時(shí)間里，翁輝常煲“電話粥”，一方面，及時(shí)掌握疫情防控政策措施，實(shí)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量開(kāi)辟新的煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)路線，經(jīng)多次派“偵察車(chē)”試走運(yùn)輸路線方案，最終敲定“過(guò)石獅、晉江兩市八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，途經(jīng)四個(gè)檢查點(diǎn)”這條繞路卻穩(wěn)妥的路線;另一方面，及時(shí)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)、鴻山熱電公司、煤炭運(yùn)輸公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，辦理車(chē)輛通行證。3月28日凌晨?jī)牲c(diǎn)，運(yùn)煤車(chē)再次出現(xiàn)在廠區(qū)，煤炭轉(zhuǎn)供量逐步恢復(fù)往日水平。

　　燃煤順利入廠，給該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加了“一把火”，第一季度發(fā)電量同比提升20.45%，供熱量同比增加14.28%，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　舒心解煩：關(guān)注員工心理疏導(dǎo)

　　疫情期間封閉式管理，“有家不能回”，時(shí)間一長(zhǎng)，員工想家在所難免，“活動(dòng)形式以及空間受限”勢(shì)必讓員工產(chǎn)生壓抑和煩躁心理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，既要服從抗疫大局，也要合理疏導(dǎo)員工情緒，把員工抗壓能力轉(zhuǎn)化為抗疫的戰(zhàn)斗力。

　　該公司工會(huì)打出了“心理按摩”組合拳。在生活方面，3月24日，公司工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線為駐廠職工群眾送去飲品、餅干、水果等慰問(wèn)品，讓職工群眾切身體會(huì)公司工會(huì)“娘家人”的暖意。在技能提升方面，駐廠期間也是難得的較為集中的學(xué)習(xí)時(shí)間，公司工會(huì)向員工們分享了“國(guó)家智慧教育公共服務(wù)平臺(tái)”中的“職業(yè)教育”學(xué)習(xí)資源，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)方式。在文化活動(dòng)方面，公司工會(huì)著力“精神食糧”的補(bǔ)給，提供了《跟著書(shū)本去旅行》402集紀(jì)錄片、《時(shí)尚芭莎》精品紀(jì)錄片和BBC紀(jì)錄片，讓員工感受文化上的“饕餮盛宴”;提倡開(kāi)展“線上K歌”、“線上斗地主”等娛樂(lè)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工相互借閱書(shū)籍，維持員工思想上對(duì)事物的新鮮感，保持常學(xué)常新的心態(tài)。

　　人間感動(dòng)：處處溫情處處暖

　　駐廠員工中有雙職工夫妻，設(shè)備部鍋爐點(diǎn)檢工程師吳開(kāi)榮和運(yùn)行部主值陳巧萍就是其中一對(duì)，也都是生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干。他們的兒子現(xiàn)在才一周歲四個(gè)月，正是需要父母陪伴的時(shí)候，談起兒子，吳開(kāi)榮難掩思念地說(shuō)到，“很想他，這么久沒(méi)看到我們，和他視頻的時(shí)候他都不愛(ài)笑了”，兒子的細(xì)微變化，吳開(kāi)榮看得真切又心酸。

　　“雖說(shuō)有岳母在幫忙照看孩子，但總有不得不要脫開(kāi)身的時(shí)候，”吳開(kāi)榮既慶幸又無(wú)奈，“核酸檢測(cè)和買(mǎi)菜，這兩件事需要外出較長(zhǎng)時(shí)間，帶孩子外出更是不便，孩子便沒(méi)人照看”。吳開(kāi)榮在市區(qū)買(mǎi)的房子與公司公租房在同一棟樓，未能駐廠員工均在宿舍居家隔離，了解到實(shí)際困難，黨群部李莉便提出，“可以錯(cuò)開(kāi)做核酸時(shí)間，方便輪流照顧小孩”，綜合辦張瑩主動(dòng)擔(dān)起幫助買(mǎi)菜的任務(wù)，就這樣孩子身邊時(shí)刻都有人在。

　　在疫情發(fā)生時(shí)，家和公司，這兩個(gè)維系著生活和工作的地方，凸顯出了“空間”矛盾，“眾人拾柴”才是克服困難的良方。

　　運(yùn)行部小伙兒尹根俊在架子床邊貼了一句話“人間有趣，請(qǐng)勿泄氣”，這正是晉南熱電員工在疫情中團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互鼓勵(lì)的寫(xiě)照，讓人感到溫暖，堅(jiān)信春風(fēng)吹過(guò)，“疫”路花開(kāi)。（杜劍濤）