2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是大唐集團公司 “高質量發展年”，也是琿春發電廠提質增效的關鍵之年。年初以來，該廠認真貫徹落實上級公司工作會議、統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作會議等重要會議精神，特別對上級相關人員調研時提出的“爭做火電排頭，多作雙重貢獻”的工作要求進行了全方位解讀和宣貫。

　　面對當前急劇變化的形勢任務，該廠不斷完善十五項攻堅任務目標措施，不斷自我加壓，主動順應新形勢，積極應對新挑戰，充分認識打贏提質增效攻堅戰是推動企業高質量發展的必然選擇，更是順應干部職工美好生活向往，增強職工獲得感、幸福感、安全感的必然要求。始終牢固樹立“一盤棋”思想，以結果為導向，咬住全年目標不放松，緊緊圍繞集團公司績效考核“指揮棒”，切實落實好六個出效益專項行動方案措施，全面釋放企業潛力，做實企業生存發展的“必答題”，勇做效益持續提升的“附加題”，全力爭取實現企業效益最大化，為省公司高質量發展作出應有貢獻。

　　一、緊盯目標，堅定扭虧為盈信心

　　打贏提質增效攻堅戰，需要鼓足士氣，堅定信心。始終相信“信心比黃金更重要”，立足企業，發展企業，提振信心和決心，遠勝擁有珠玉黃金。省公司準確的“坐標系”和明確的“路線圖”是指引我們前進的方向。消極等待，畏縮不前，何談守土有責?何談踏實干事?無論對企業還是職工，都要多一些應對挑戰的底氣，走好自己的路，干好自己的事，是壓倒一切的硬道理。企業要發展，機遇總在挑戰中，辦法總比困難多，付出有回報，努力有結果，這樣的自信源自大唐人披荊斬棘、克難攻堅的精神底蘊，也源自琿電人風雨兼程的三十五年歷程。

　　嚴峻的形勢、明確的目標、緊迫的任務，讓我們無法按部就班、四平八穩，外部形勢無法掌控，我們能夠做的只有迎難而上。夯實企業效益提升的基礎，必須繼續深入推進管理提升工作，抓好落實，確保取得實效。

　　要全力確保疫情防控和安全生產“雙穩定”，夯實企業完成年度攻堅任務目標基礎。切實將安全生產工作提升到政治高度，進一步提高政治站位，強化安全責任擔當。充分認識到安全生產是政治責任，保持安全穩定是壓倒一切的政治任務。堅持發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，不斷夯實安全保障能力。持續抓好疫情防控常態化工作，毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控措施，時刻繃緊疫情防控這根弦，進一步擰緊思想“發條”，把應對措施考慮得更周密，堅持不厭戰、不松勁、不僥幸、不恐慌，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保實現“雙零”目標。保持對安全生產工作的絕對高壓態勢，要持續加強檢查力度，加大處罰力度，加大追責力度，確保“嚴考核、真兌現”。全面抓好機組檢修、設備綜合治理、技改攻關、能耗攻堅四項工作，要將其作為提高設備可靠性、機組能效水平、有效管控設備風險的重要舉措，立足于發現問題、分析問題、解決問題，全力解決影響機組安全、穩定、經濟運行的突出問題、疑難問題和管理瓶頸。結合“安全生產三年整治行動”，持續抓好安全生產責任制完善、雙重預防機制建設、應急預案及預案演練、“降非停”等各項專項工作，通過全員、全方位、全過程控制，確保安全生產持續穩定局面。加強對環保相關制度的學習和貫徹落實，做好環保監督管理常態化工作，深入查擺存在的問題和不足，全力做好整治工作，堅決不觸碰環保“紅線”。

　　要精準把控“三量三價”等重點指標和攻堅措施，抓牢企業完成年度攻堅任務目標關鍵。綜合運用各種經營策略，竭盡全力搶發電量，努力實現電量指標爭取有提升，搶發過程管控有提升，全年電量目標完成有提升，確保完成上級公司下達的目標。打好“量價組合拳”，科學處理好發電、供熱、輔助服務之間的矛盾，確保發電效益最大化。堅持綜合效益最優原則，緊盯市場交易方案，拉升平均電價。堅持以“保民生”為己任，關注琿春市合作區熱源拓展的可行性，提升企業供熱量。全力推進熱價調增，力爭調增后平均出廠熱價不低于上級要求，實現量價齊升。積極落實企業儲煤工作的主體責任，繼續鞏固供應主渠道，合理采購市場煤，做好“冬煤夏儲”等超前計劃性工作，確保煤炭庫存充足穩定，結構合理。梳理量、價、質之間的關系，通過深化標煤單價區域對標機制、強化燃料信息管理、有效進行市場博弈、科學進行配煤摻燒等手段，有效壓降標單，確保標煤單價完成目標，實現“控價保供”目標。

　　二、深化改革，積聚長遠發展后勁

　　今年“兩會”政府工作報告中明確提出將實施國企改革三年行動，國資委將以落實國企改革三年行動方案為契機，著力推動國有資本布局優化調整，這就要求我們要認真貫徹落實中央和上級深化改革的各項決策部署，全面推進體制機制改革。要持續抓好企業高質量發展工作，加大新能源資源獲取和項目開發的力度，推動汪清和敦化光伏發電項目落地，搶占“十四五”。不斷鞏固現有成果，開拓新的發展路徑，持續推進高質量發展各項工作。要積極應對電力市場化改革進程，抓好電量營銷工作，進一步倡導全員營銷理念，動員全廠職工積極參與、發揮營銷小組攻關作用，全力爭取大用戶電量。要持續深化人力資源優化配置、薪酬分配和績效管理三項改革，完善績效評價考核及薪酬分配體系，充分調動各級干部職工特別是一線職工的積極性、主動性和創新性，切實維護一線職工權益，讓會干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要全力做好離退職工社會化管理和大集體改革收尾工作，進一步解放思想，全面深化改革，激活企業發展內生動力，確保改革平穩過渡。要加強資本運作，合規做好電力賓館處置工作，通過資本運作的方式提升企業盈利能力。要加速推進貯灰場增容改造工程，全力把控施工安全、質量、工期、造價，確保貯灰場增容改造項目優質高效完成。要加快推進粉煤灰處置工作，關注琿春陽都新型材料有限公司企業建設情況，繼續跟蹤與大唐同舟科技有限公司合作事項，延長貯灰場使用年限，深度挖掘企業隱形效益。要加快推進荒山水源地論證工作，全力解決企業取水難題。

　　三、贏在細節，助力提質增效質量

　　外部形勢無法改變，能夠改變的唯有自我提升。我們既要根據市場波動及時調整戰略方針和經營方向，也要做好工作中每一個細節。挖潛、增效，正是擺在我們面前的細節工作。萬涓成河，千流入海，只要我們認真從有利于企業的每一件小事做起，就會有收獲、有成績，就會促進企業的蓬勃發展。挖潛增效，必須嚴格預算管理。所有費用支出均以能為企業帶來經濟效益為前提，并以此進行優先排序。強化費用事先審批程序，嚴格按照分解預算進行每一項成本費用的審批,加強成本費用的事先控制。挖潛增效，必須抓細能耗對標。成立以廠長、黨委書記為組長的能耗攻堅領導小組，將機組指標技術責任和管理責任分解落實到人。堅持開展日對標、周點評、月總結及正、反平衡煤耗校核分析工作，利用生產早會進行通報、落實考核，增強考核時效性。挖潛增效，必須爭取政策紅利。認真研究各項減免政策，確保政策紅利“顆粒歸倉”。密切跟蹤房產稅、土地使用稅等稅收優惠，將政策收益切實轉化為企業的“真金白銀”。挖潛增效，必須嚴控日常支出。嚴格落實八項規定精神，全面降低會議、業務招待等日常工作標準。對全廠差旅費、辦公費、業務招待費和低值易耗品重新核定最低限額，使節約成為一種習慣。

　　四、凝心聚力，匯聚全員爭創力量

　　凝心聚力，就是把思想和力量集中到一起，心往一處想，勁往一處使。越是在這樣的關鍵時期，越需要強有力的思想政治工作來凝心聚力、越需要積極向上的企業文化來引領推動，形成“干部有正氣、職工有士氣、企業有朝氣”的風清氣正、干事創業氛圍。凝心聚力，必須營造履責創效的良好氛圍。進一步提高政治站位，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導黨員干部把初心使命轉變成銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。凝心聚力，必須深化干部作風建設，干部行不行，關鍵看作風。要發揚“早、快、好”工作理念，秉持“態度勝于能力”的工作信條，提升工作作風、工作效率和工作質量，真正做到想干事，能干事，干成事。中層干部和各級管理人員要善于解放思想，敢于擔當作為，要腳踏實地、真抓實干，久久為功、干出成效。主動向前一步、自覺多做一點，發現交叉點主動溝通，出現空白點主動補位，變被動為主動。建立“首問負責制”，杜絕推諉扯皮現象。凝心聚力，必須加強執行力建設，牢固樹立剛性化的執行理念，培樹“有制度不執行等于零、有計劃不落實等于零、工作有布置不檢查等于零”的管理理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求完美。形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好局面。凝心聚力，必須搭建公平的多渠道人才發展平臺。加強干部隊伍梯隊建設，優化干部隊伍專業、年齡、文化結構，注重使用年輕干部，用好各年齡段干部。突出后備培養，實現科學合理的梯次配備，切實提高干部隊伍的綜合素質和能力，著力打造一支懂生產、善經營、能協調的綜合型高素質干部隊伍。凝心聚力，必須激發職工參與的熱情。切實利用合理化建議、小事件分析工作為生產經營工作提供建設性意見。通過形式多樣的勞動競賽、評先選優等活動，進一步調動工作積極性、主動性，切實發揮企業主人翁精神，不斷創新工作方式方法，解決企業生產經營中的實際問題。凝心聚力，必須做好職工關心關愛工作。進一步加強對特困職工的關愛幫扶，讓真正生活困難的職工受到重點關愛，切實使困難職工生活有所緩解和改善。凝心聚力，必須深化培訓工作。扎實推進全能值班員和復合型檢修人才培訓，重點加強熱控、電氣等專業的培訓力度，做好正向激勵，積極引導職工鉆研業務，全面提升職工綜合素質能力。

　　奮斗創造歷史，實干成就未來。機遇是爭來的，不是等來的;事業是干出來的，不是說出來的。在奮戰全年任務目標的過程中，企業干部職工將以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，在高質量發展之路上跑出大唐速度，以切實可行的措施、鍥而不舍的執行，全力奮戰提質增效出零米攻堅戰，確保全年盈利目標務期必成。（作者系大唐琿春發電廠廠長）