我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，高質量發展的指標體系、政策體系等將逐步形成。一年來，大唐吉林公司在高質量發展的創新實踐中攻堅克難、砥礪奮進，經受政治淬煉，黨的建設和干部隊伍建設不斷加強，職工群眾幸福感安全感獲得感不斷增強，抒寫了企業高質量發展的嶄新篇章。

　　習近平總書記指出，所有領導干部和全體黨員要繼續把人民對我們黨的“考試”、把我們黨正在經受和將要經受的各種考驗的“考試”考好。今年是集團公司和吉林公司的“高質量發展年”，我們要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入落實“早、快、好”工作作風，始終秉持“趕考”之心，在推進企業高質量發展征程上煥發新氣象、展現新作為，向職工群眾交出合格答卷。

　　一、始終秉持“趕考”之心

　　習近平總書記指出，時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。面對新的形勢任務，面對六千干部職工美好生活向往，面對新“風光吉林”的戰略轉型，我們需要以“趕考”的姿態堅持扎扎實實做好每一項工作，不斷將各項事業推向前進，為取得企業高質量發展新的勝利而努力奮斗。

　　“趕考”路上必須永不懈怠。實現高質量發展是增強企業內生動力，是提升企業發展能力的內在要求和迫切需要。“趕考”路上，我們必須以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，切實把握好每次機遇，切實應對好每一項挑戰，切實做好每一項工作，才能不斷將各項事業推向前進，創造企業高質量發展新輝煌。

　　“趕考”路上必須永不忘本。人民群眾是我們黨的力量源泉，人民立場是中國共產黨的根本政治立場。對于企業而言，堅持把人民立場貫穿到企業各項工作中，把職工群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切工作得失的根本標準，對指導企業突破發展瓶頸、解決發展難題的方法，凝聚起奮進力量，推進企業高質量發展具有重要的現實意義。

　　二、答好企業高質量發展的考題

　　在企業高質量發展的征程中，我們必須時刻牢記習近平總書記“趕考”的告誡，保持“趕考”的心態，發揚“趕考”的作風，積極面對新考驗，答好企業高質量發展的時代試卷。

　　面對經營環境考驗，要堅持高質量發展的根本方向。方向決定道路，道路決定命運。企業高質量發展必須堅持正確方向。面對內外部形勢，需要推進提質增效、全面創新等工作機制，需要加快構建有效管控、科學運營治理體系。現在，企業改革發展已經進入攻堅期和深水區，雖然已經啃下了不少硬骨頭但還有許多硬骨頭要啃，雖然已經攻克了不少難關但還有許多難關要攻克。我們要堅定企業高質量發展方向不動搖，主動適應、積極應對各項新考驗，不斷推進企業高質量發展。

　　面對外部環境考驗，要增強知危圖安的憂患意識。生于憂患，死于安樂。打好提質增效攻堅戰，實現企業高質量發展，要求我們必須增強憂患意識，盡職盡責、勇于擔當，著力破解企業面臨的突出矛盾和問題，有效防范化解各種風險。高質量發展進程中，我們面臨的各種困難和挑戰不是短期的而是長期的，將伴隨我們完成各項目標任務、實現“風光吉林”戰略轉型的全過程。因此，我們必須時刻保持知危圖安的憂患意識、未雨綢繆的遠見卓識、如履薄冰的謹慎態度，既有防范風險的先手，也有應對和化解風險的高招;既要打好防范風險和抵御風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。

　　三、交出推進企業高質量發展的合格答卷

　　習近平總書記強調，要永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，繼續在這場歷史性考試中經受考驗，努力向歷史、向人民交出新的更加優異的答卷。我們要堅定省公司“三年三大步，五年翻一番”的五年發展規劃，矢志一流，奮勇前進，在奮斗中踐行初心使命，向黨和人民交出合格答卷。

　　深入貫徹落實新發展理念。理念是行動的先導。一定 的發展實踐都是由一定的發展理念指導的。經過發展實踐，全體干部職工對高質量發展的認識越來越深刻，高質量發展的緊迫感逐漸增強，高質量發展步伐逐步加快。特別是省公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作視頻會上確立的“全面普查、確保納規、重點突破”的三步走戰略，對吉林公司高質量發展作了具有新時代特點的全方位拓展，對吉林公司關于高質量發展的思想和理論提升到新高度。針對檢修公司而言，就是牢牢把握高質量發展要求，堅持質量第一、效率優先，在做好現有項目的同時，全面摸排高質量對外檢修項目，進一步提升職工技術水平和能力，不斷強化項目管控水平，以高質量管理引領企業高質量發展。

　　深入推進提質增效各項工作。進一步強化“三量管控”，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，破除思想障礙藩籬，不斷向管理要效益，向市場要效益，全面推進提質增效工作。一是在穩固現有項目的同時，調整市場開發戰略，集中精力專注開發南方冬季檢修市場，高參數機組且技術密集型檢修市場及新能源檢修市場等，爭取優質市場化項目份額。二是通過全面預算管理、加強資金管控、提高物資采購的準確性和及時性等工作，最大限度發揮資金使用效益，加強預付款項、應收款項的管理與分析，全力防控財務風險，加快資金回籠，提高資金使用效率。三是認真分析影響企業生產經營的各類問題，以及問題所反映的深層次原因，努力破除企業管理存在的形式主義官僚主義，深化制度落實責任落實，讓公司各項生產經營行為在制度的框架下有效運行。

　　深入推進治理能力現代化。加強一流的對標管理，不斷提高對集團公司、吉林公司各項管理考評工作的認識，聚焦精細化管理，加強閉環管控，持續提升企業管理水平。堅持依法從嚴治企，在制度全面梳理的基礎上，加強制度的固化和執行，讓制度落地并真正發揮作用。以全力打造檢修精品工程，樹立大唐吉林檢修品牌為抓手，切實做好系統內外檢修運維項目各項工作，提升檢修質量管控水平，為公司對外運維業務開展打好基礎。深挖人力資源潛力，不斷加強干部隊伍建設，精準對接培訓需求，創新培訓內容和方式方法，落實好年度培訓計劃，發揮企業人才優勢，持續提升企業的競爭力。進一步完善項目激勵和各項指標核定，實現“工作有目標，管理有效率，責任有擔當，績效有保證”。

　　天下之事，慮之貴詳，行之貴力。大唐檢修公司全體干部職工將不忘初心、牢記使命，始終保持艱苦奮斗的作風，迎難而上、一往無前，全面落實“高質量發展年”各項任務目標，為完成全年目標任務而努力奮斗。

　　作者系大唐吉林電力檢修運維有限公司總經理