今年是中央企業“黨建鞏固深化年”，是大唐吉林發電有限公司“高質量發展年”，高質量發展任務能否高質量完成，關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在干部隊伍作風。為深入貫徹落實習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的新時代好干部標準和針對國有企業領導人員特別提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，推進系統內廣大干部堅持把黨中央決策部署不折不扣落到實處，在系統內主管級及以上干部中開展“干部作風大提升”工作，著力培養造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的干部隊伍，為完成全年目標任務、推進公司高質量發展提供堅強保障。

　　強化思想建設淬煉堅定的理想信念。思想建設是黨的基礎性建設，堅定理想信念是黨的思想建設的首要任務。學習教育階段，該公司為廣大干部列出必讀書目，以理論中心組擴大學習、邀請知名專家講課等形式，引導廣大干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把堅定的理想信念建立在對科學理論的理性認同上，真正解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，練就“金剛不壞之身”。廣大干部在學思踐悟中強化思想淬煉，實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。學習教育階段，通過個人自學和集中學習等形式，撰寫《我的干部作風觀》，強化對中國大唐集團有限公司“2個一、3個五、2個六”的戰略體系和6次重要會議精神、年中會議精神和“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求的理解領會。向陽公司用“專用記錄本+電子學習手冊+手機訊飛APP”，風機旁、火車上都是干部交流學習的場所，以“隨時聽、隨時記”的學習模式護航學深悟透。琿春廠黨委創新開展“三會一課”觀摩，采取“線上+線下”方式，組織黨員群眾“在線”學、隔空“面對面”學，打通支部獨自學習壁壘，讓教育形式和內容更深入人心，取得實效。

　　強化政治歷練淬煉為民服務的作風。政治過硬是是中央企業領導干部的必備素質。該公司堅持把政治能力建設貫徹到“干部作風建設”工作全過程，全面落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》，引導廣大干部努力做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，確保企業各方面工作沿著正確的政治方向勝利前進。堅持在堅定政治立場中歷練，長春三熱結合實際制定《關心關愛干部職工工作實施細則》，通過為職工全額繳納重大疾病互助保險、改善職工宿舍住宿條件、優化食堂就餐環境等舉措，切實增加職工幸福感安全感獲得感;長山廠協調解決職工關心關注和生活在遇到的困難問題33項;積極開展全國文明單位創建，琿春廠、長山廠、遼源廠獲得“全國文明單位”榮譽稱號，深入踐行全心全意為職工服務的根本宗旨。在落實政治任務中歷練，把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署作為首要政治任務來抓，全力完成脫貧攻堅、常態化疫情防控、兩會期間保電等各項任務，確保件件落實、事事見效。特別是在迎戰臺風“三連擊”中，全體黨員干部堅持責任落實到位、措施保障到位、協同配合到位、應急物資到位，積極投身災后修復，全力保證人員設備安全和電力持續穩定供應。

　　強化問題導向淬煉實事求是的作風。堅持問題導向，就要科學分析問題、深入研究問題、弄清問題的性質、找到癥結所在，才能不斷解決干部建設過程中存在的問題，進而破解企業發展中的各種難題，開創事業發展新局面。在問題查擺階段，該公司制定《基層黨組織查擺問題對照表》和《“干部作風大提升”個人查擺問題對照表》，各黨委黨總支黨支部、全體干部以解決問題為導向，瞄著問題去，追著問題改。各級領導干部帶頭轉變作風，以上率下，形成“頭雁效應”，對照形勢發展新要求，抓緊解決本部門本企業長遠發展重大問題;對照職工群眾新期待，抓緊解決廣大職工群眾最關心最直接的現實利益問題;對照黨章黨規的標準和要求，從習以為常的現象中發現思想作風方面存在的傾向性、苗頭性、潛在性問題。在整改落實階段，遼源廠按照職責及工作聯系緊密程度科學劃分評議小組、長山長召開群眾評議大會、長春三熱采用不記名調查問卷的形式……，系統各單位對照“8個方面23項問題”，制定整改措施，形成整改臺賬，以群眾議、互相評等手段，準確評價各級干部在日常工作中履職擔當、責任落實等作風建設情況，向問題要成效，把工作難點變成創新亮點，努力在危機中育新機，于變局中開新局。

　　強化實踐鍛煉淬煉真抓實干的作風。實踐是培養鍛煉干部的有效途徑。通過到聯系點調研、講黨課等，該公司以“不忘初心勇擔當提質增效見行動”主題活動、琿春廠黨委開展的“講黨性、重品行、作表率”、長山廠將“創崗建區”和“干部作風大提升”相結合等為抓手，引導干部在實戰調研中轉變作風，在實踐中錘煉過硬作風。一分部署，九分落實。評價干部能不能、優不優，關鍵看是不是有實打實的擔當精神。通過“干部作風大提升”工作，系統各級干部強化整改落實，以釘釘子精神真抓實干，切實把各項工作落到實處。長春二熱在機組檢修、技改、外包工程管理等方面主動作為，精細部署，針對機組A級檢修安全、環保、經濟等方面存在的疑難問題，制定治理技術方案，確保機組修后一次啟動成功，各項指標優于修前水平，以作風提升推動安全生產管理上水平。長春熱力以“供熱提升出效益”為主線，實施精益化管理，提前完成夏季檢修工作任務、動靜態實驗和熱費收繳工作，收繳當期熱費突破6000萬，解答用戶熱點問題共計50余件，以作風提升推動企業效益提升。一汽熱力生產系統黨員干部主動放棄休假，深入技術改造項目施工現場，嚴格監督施工安全及施工質量，提前開展采暖期系統注水工作，同步開展管網漏泄查找治理，為冬季穩定供熱提供保障，以作風提升實現“創建一流熱力企業”目標。熱力分公司進一步增強服務意識，全面加強設備調試，全面啟動熱費收繳，全力保障高質量供熱，以作風提升踐行企業擔當。檢修公司組織簽訂2020年利潤沖刺責任書，引導全體干部職工全力沖刺全年目標任務，以作風提升確保全年目標任務完成。

　　作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。該公司將帶領全體干部職工以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，深化整治、見底見效，從而不斷激發干事創業的內生動力，推動形成想作為、敢作為、善作為的良好風尚，推動企業在高質量發展的征程上不斷取得新成績。（作者系大唐吉林電力檢修運維有限公司副總經理）