當夜幕降臨，攸縣能源公司的生產人漫步鄉村小道，耳聽蛙鳴蟲唱，這樣的夜晚正是滌蕩思想、梳理工作不可多得的好時機，他們步履堅定隱入夜色，新一周的夜校開啟，新一周的“晚會”也拉開了序幕。

　　自8月份以來，每周二晚召開生產“晚會”已成為了生產系統約定俗成的“規定動作”。說到這一場場相當于“夜校”轉型的生產“晚會”，大家躍躍欲試，態度積極，更暗含期待。

　　三個月來，每周二晚準時“打卡”，生產“晚會”無一間斷。是什么讓這場“晚會”得以堅持？又是什么讓大家對“晚會”翹首以盼？談及這場“晚會”的由來，與會人員紛紛憶起了年中的那場“預考核”。

消“痛點”：一次思想的碰撞

　　7月底，華銀公司2020年上半年火電企業安全生產業務線預考核表出爐，該公司兩臺機組綜合得分排名靠后。這一結果給該公司潑了一盆冷水，同時也敲了一記警鐘。

　　“各項工作都在扎實做，為何最后的綜合評分不高？”

　　“作風不嚴，溝通不暢還是工作不實？根本原因到底出在哪個環節？”

　　第一時間，黨委副書記、副總經理馮偉深入一線進行調研，帶領生產系統各專業結合各自工作找原因、找差距。

　　“據分析，煤耗指標高是受到了W鍋爐設計選型的影響。”“水冷壁鰭片反復拉裂是東鍋制造和基建安裝的原因。”調研中，找設計、怪廠家、怨基建等客觀原因層出不窮。

　　“預考核是硬指標，不會因為我們這些歷史遺留問題而留情面！”設備部主任劉政直面關鍵的一席話擲地有聲。

　　經過一場場調研，一次次摸底，思想間的碰撞在會議室中不斷擦出火花。隨之，“安于現狀”“甘于平庸”“對新廠新制理解不足”“缺乏爭一流的信念 ”等“痛點”被一一挖出。

　　近年來，集團公司對生產管理的要求越來越規范、越來越高，該公司生產人員沒有完全適應從籌建、基建到正常生產經營模式的轉變，個人能力尚可但專業權威不夠，工作積極但經驗不夠，態度嚴肅但靈活不夠等問題漸顯。撫心自問，設備的歷史問題已無法改變，但人的主觀努力卻有無限空間，自己的工作是否已經做到了極致？自身還有沒有潛力可挖？想到“痛點”問題，大家集體陷入了沉思。

　　“對經營形勢嚴峻的公司來說，消‘痛點’、激發人員內生動力才是硬道理，但方向確定了，抓手在哪里？”大家心中清楚，沒有好的切入點，生產管理工作容易陷入“自彈自唱”，更談不上解決實際問題了。找抓手，生產系統各部門通過不斷地交涉和溝通，逐漸打開了新思路：“公司地處偏遠，職工集中居住，與其閑在宿舍消磨時光，何不每周選擇一個相對固定的時間反思工作、交流思想，讓從籌建、基建到正常生產模式從未有過生產管理經歷的人員迅速適應，從而提高工作的效率。”

　　此后，每周二的“晚會”便成了一所學習、交流和展示的夜校，制度審查、專項工作匯報、問題討論協調輪番“亮相”，各部門、各專業爭相“上臺”盡情演繹。生產各專業開始創造性地開展工作，從根本上扭轉原始的不利局面，工作效率越來越高，工作越來越順手，逐漸實現了從安于現狀到主動想事、主動做事的轉變，“晚會”隱隱成了一種期待。

　　再觀痛點，其亦是點滴大意的凝聚，只有聞風而動、吐故納新，才能品茗苦后回甘的清甜。

疏“堵點”：一次交流的盛宴

　　自“晚會”推行以來，電纜防火專項整治與輸煤系統專項整治這兩大專項工作匯報可謂是“晚會”上的重頭戲。電纜防火專項整治是今年集團公司要求重點整治的專項工作，而輸煤系統專項整治則是因皮帶跑偏、漏煤嚴重，缺陷頻發被該公司總經理、黨委副書記龍維智“點名”劃入了整治重點的內容。“白天的事情多，跨部門、跨專業的問題找不到溝通機會。”“有的問題還涉及多部門、多專業，即便有時間協調，逐個交流起來難度也不小。”追根溯源，缺乏溝通成了設備整治工作的“堵點”。

　　“以前，燃運系統每天漏的煤都能堆成兩個‘小山包’，光清理轉運就要耗費大量人力物力。”談及燃運系統的“堵點”問題，劉政仍是歷歷在目，同樣的漏點，每次處理完不久，漏煤又會再次發生，接踵而至的缺陷隱患往往讓生產人員疲于應對。

　　周二“晚會”充分發揮了“橋梁”作用，讓平時忙碌的各部門、各專業有機會肩并肩、面對面打開“話匣子”。工程公司、燃運專業以及安全環保監督部把問題擺上桌面，從各自專業角度出發查原因、談看法，一起探討癥結所在。“看來是在切割漏洞的時候，忽略了變薄的邊緣！”溝通過程中，工程公司負責人恍然大悟。

　　一次碰頭，寥寥數語，既找到了原因，也想到了措施，長期存在的“疑難雜癥”迎刃而解。

　　周二的生產“晚會”，不同于平時會議上的正襟危坐，大家更像是促膝交談、拉扯家常，帶去了沾滿了泥土清香的意見和建議，既拓寬溝通渠道，又加強過程管控。“臺上”“臺下”的密切互動打造了一場接地氣、冒熱氣的交流盛宴。

　　歸功于“晚會”，燃運系統皮帶跑偏、落煤管漏煤等問題得到了有效控制，皮帶發生故障的頻率大大降低，落煤管旁的“小山包”也慢慢消失，燃運系統的安全管理還是文明生產水平雙雙邁上了新臺階。為此，保潔人員還連連“吐槽”：“以前清理漏煤還能另算工錢，如今現場干凈了，活兒少了，工錢也越拿越少了。”

　　再觀堵點，其亦是一葉障目的掠影，只有溯本求源，撥云見日，方能尋得柳暗花明又一村。

攻“難點”：一次心靈的拷問

　　“為何水冷壁鰭片拉裂、布袋差壓高等問題反復發生？生產工作一直都在反復抓、抓反復，如何才能干一件，少一件，成一件？”江山易攻不易守，自該公司投產以后，這些生產工作中懸而未決的問題成了大家心中公認的“難點”。

　　“難點”如何攻克？“晚會”上大家相互發出心靈拷問。

　　“專業技能水平有所欠缺，還需加強學習。”

　　“自身的工作責任心缺位，存在應付了事的心理。”

　　“對上級要求理解不夠深入，各自忙碌但缺乏大局觀。”

　　大家各抒己見，知無不言，經過自我剖析、直面內心，頑疴痼疾被擺上臺面。隨后，生產各部門心照不宣地為生產“晚會”“加料”，制度宣貫、現身說法、新人旁聽等“節目”逐漸搬上了“晚會”舞臺。

　　制度學習講背景講演變，不僅對近期集團公司、華銀公司的下發的文件精神和該公司修訂的制度進行解讀，還是對制度文件內容背景、演變過程的闡述，幫助生產人員更好地緊跟上級要求，把握時代脈搏。

　　臨近退二線的總工程師周學平等老一輩電力人“現身說法”，穿插講述老一輩電力人艱苦卓絕的奮斗故事和攻堅克難的鉆研精神，生動真摯，娓娓道來，樸實的言語和情感引領參會人員感悟榜樣的力量，激勵大家發揚傳統品質，增強工作責任感。

　　除了每次“晚會”準時簽到的“老面孔”，“晚會”的“新面孔”也會不定時地出現。會議上他們側耳傾聽，認真記錄，了解其他專業工作情況和工作進展，逐漸打開了自己的思維，在對待工作、解決問題時不再囿于自己面前的“一畝三分地”，站得更高，視野更廣，思路更加全面。

　　“晚會”逐漸從工作交流會，變為學習會、宣貫會。不斷地優化、固化，不僅讓工作鏈條中的各項“難題”浮出了水面，“晚會”的漣漪更是激活了職工奮發向上的一汪湖水。

　　再觀難點，其亦是內心深處的心結，只有正視自我，不懼風雨，方能翻越心中那座巍峨高山。

　　待“晚會”結束，參會人員陸續離開會議室踏上了來時路。三個月過去了，道路上蒸騰的熱氣已被冷意絲絲滲入，路旁林中的蟬鳴已被落葉的簌簌聲取代，時間在推移，景色在變化，不變的卻是生產人反躬自省的智慧和永不停歇的腳步。

　　“晚會”帶來的啟迪久久在他們心中縈繞。如何想明白，說清楚，干到位？答案已慢慢凝聚……