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大唐耒陽發電公司發電部五值:奮勇爭先創佳績

中國電力網發布時間:2022-03-07 10:11:08  作者:周佩

  從“衡陽市工人先鋒號”到“華銀公司青年安全生產示范崗”,從“華銀公司先進集體”到“集團公司大唐工人先鋒號”,從“2018年度湖南省安康杯競賽優勝班組”到“2020年集團公司大唐工人先鋒號”……如今,在一批又一批五值人的努力下,大唐耒陽發電公司“發電部五值”早已不再是一個冷冰冰的代號,更像是一個作風過硬、所向披靡的團隊的代名詞。

  “必須讓好傳統延續下去!”

  現任發電部五值值長馬志堅坦言,2019年5月,是一個令人難忘的月份。

  在這個月,榮升值長崗位僅半年的馬志堅接到該公司統一調配及安排,由發電部四值調整至五值任值長,負責日常管理工作。此時,五值已在老值長的帶領下,先后榮獲“湖南省安康杯競賽優勝班組”“衡陽市工人先鋒號”“華銀公司青年安全生產示范崗”等榮譽稱號。

  “公司把優秀的團隊交給了我,能否帶領團隊再創新業績,是我壓力的主要來源,必須讓好的傳統延續下去!”初到五值的馬志堅,在肩負組織信任的同時,也感到了責任帶來的壓力。

  為做好班組管理工作,馬志堅詳細了解了五值既往管理模式。在日常學習培訓基礎上,著重加強了“兩票三制”學習要求,進一步規范現場操作中值班員的安全行為。同時,班組出臺了一系列獎懲制度,使值班員在提升自身的技術能力的同時做到安全作業的理念深入人心。此外,馬志堅延續了該班組保持多年的“每班一題、微信討論、現場培訓、拔高學習”等培訓方法:值長、單元長堅持利用班前會時間,根據機組運行工況、風險預控等內容,指定值內一名成員對當日提問作答,其他成員參與討論,班后會再由另一名指定成員進行討論總結;通過微信的方式,在工作之余組織班組成員在微信群里就技術問題進行討論學習培養班組成員時刻學習、保持思考的良好習慣。同時,將理論學習與現場培訓緊密結合,針對性地培養部分青年員工,通過“壓擔子”、定目標、寫計劃,促使青年員工盡快成長,提高班內整體技能水平。

  在馬志堅細致的管理調整和培訓方式優化下,2020年,發電部五值不負眾望,實現了機組投產以來連續四年四臺鍋爐運行無超溫、全年無滅火、無非停以及連續五年未發生環保指標超排的歷史記錄。2021年,該團隊再創佳績,續寫該記錄并贏得了“華銀公司先進集體”的光榮稱號。

  “五值是一支作風扎實的隊伍,我們的成績源于扎實的基礎,每一名成員都很積極主動,這是屬于大家的榮譽。” 2022年在總結班組培訓成果時,馬志堅毫不猶豫地說道,此時,新年剛過,轉眼間馬志堅已帶領發電部五值邁向第三個年頭,與兩年前相比,他的話語中更多了一份堅定與信心。

  安全為基 強化管理創佳績

  安全是發展的基石。不論日常管理或是技能培訓,一直以來,發電部五值始終將安全放在第一位。

  在日常管理中,該班組結合該公司要求,確定了“創建三無(三無即無違章、無隱患、無事故)”安全行動目標,始終把“隱患就是事故”作為工作的基本要求。為實現班組成員“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,該班組定期開展安全規章制度再學習、事故案例講課、異常分析總結與講評、“兩票三制”“三講一落實”專題講課,并建立起“兩票”“三講一落實”通告的實時傳達、班后會“兩票”及“三講”情況的點評、互評等制度,使班組逐漸形成了“以安全促生產,以安全增效益”的良好氛圍。

  在日常工作中,發電部五值高度重視安全風險防范工作,并重點著手于夯實職工人身安全與設備安全意識,從思想根源開始,筑牢安全防線。在防范人身風險方面,除定期組織參與該公司開展的“凍傷事故處置方案”“高溫中暑人身事故處置方案 ”“溺水傷亡事故處置方案”“粉塵火災爆炸事故處置方案”等安全應急預案演練外,針對新入職員工,該班組采用老師傅一帶一的方式,確保新員工掌握作業現場和操作風險點的辨析能力。在保障設備安全方面,該班組重點加強危險點預防控制、安全巡視,并多次提前發現并處置重大缺陷及設備問題。

  僅2021年期間,該班組及時發現并協助處理了3號機勵磁系統故障、3A空預器主電機異常等重大缺陷;成功處置及時處理3號機EH油泄漏、送風機動葉突關、快速甩真空、跳給水泵等突發事故,為該公司實現安全生產年度目標作出了應有貢獻。

  精進為魂 業績比拼見真章

  滴水穿石,非一日之功。班組管理效果如何,指標和業績是其的最直觀體現。

  為積極參與到由集控運行人員全員參與的“降煤耗戰斗”中,為該公司強化精益管理,提速高質量發展貢獻一份力量。2021年,發電部五值響應公司號召,進一步優化精細調整,向管理要效益,要求班組成員班前及時了解機組運行及負荷情況;班中合理安排機組負荷帶方式及設備運行方式。在加減負荷、鍋爐變工況等情況下,鍋爐盤與汽溫盤積極溝通,讓汽溫盤提前做好預想,提前操作,確保汽溫調整可控在控;班后分析總結指標控制情況。每周開展小指標橫向、縱向分析對比,尋找差距,不斷探索。在日復一日的努力下,該班組摸索出了一整套的指標調整經驗,并通過學習班的反復探討對調整方案進行打磨、優化再次投入實踐檢驗。

  在班組成員的密切配合和共同努力下,2021年,發電部五值在值際廠用電率、飛灰含碳量等多項小指標競賽多次獲得第一名,在該公司“降煤耗”競賽中也屢獲流動紅旗班組榮譽,并為該公司降本增收、節能降耗獻計獻策,多次提供具有建設性的意見與建議,為該公司實現年度工作目標提供了人才及技術支持。

  同年,該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等節能環保指標同比的大幅降低,全年降煤耗1.33g/kWh,其中,3、4號機組分別榮獲“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAA級”和“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAAA級”機組榮譽,向系統內外展現出企業良好的機組管理能力與技術水平。

  當前,發電部五值擁有成員28人,其中黨員5人,團員10人,平均年齡僅34歲,是已是一支正值壯年且經驗豐富的隊伍。它的成長與榮譽在給團隊帶來榮耀的同時,滋養著其中的每一位成員。僅2005-2021年期間,先后為該公司培養中層管理人員1名,值長6名、單元長4名,全能主值、副值數名。如今,這些精英骨干們大多已離開五值,走向新的崗位,并將五值奮勇爭先、所向披靡的精神,散播到更多的地方,在不同的崗位繼續散發著光和熱,為企業高質量發展凝聚起更多的力量。(周佩)

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