二十二年的默默耕耘，二十二年的無私奉獻，一直以來他向優秀標桿看齊，以服務人民群眾為己任，沉下心踏實苦干，在不斷奮斗中實現著自己的人生價值，他是中國安能二局樟樹循環產業園項目經理彭琳。

　　作為一名基層黨支部書記兼項目經理，彭琳始終堅持在團隊的業績和榮耀面前做一枚“過河卒”，在他看來，要帶好隊伍、抓好思想政治工作，重點就是要培育能力、激發熱情、倡導正氣、融洽團隊。一年來，他以黨史學習教育為有力抓手，努力把學習教育與中心工作深度融合，將黨員、青年的活力和力量激發出來，用在“刀刃”上，為完成項目部產值目標，提供了強有力的政治保證。

　　在支部建設方面，他嚴格落實支部班子“一崗雙責”，制定責任清單和任務清單，分解細化任務目標，黨建工作做到與中心工作同部署、同落實，堅持“三會一課”、黨日活動等組織生活制度，督促全員牢記職責，扎實推進。他多次帶頭講黨課，幫助全體員工穩思想穩心神，端正工作態度，提升素養，更好的挖掘潛能，發揮自身人生價值，引領員工把個人的事業融入單位發展中，實現“雙盈”。

　　在人才培養方面，彭琳是項目部青年員工的“職業策劃師”，通過就業指導、談心談話、定期考核等方式，以培養創新型高素質人才為核心目標，積極搭建青年員工成長平臺，為年輕人提供了充分而平等的學習和實踐機會，幫助他們在青春的舞臺上實現夢想。“聚人心、暖人心、穩人心”的價值理念真正深入人心，從而讓青年員工有了更多的獲得感和幸福感。

　　彭琳將他身上勇于擔當、勤奮樸實、堅定忠誠的特質，在基層黨建工作中發揮得淋漓盡致。2021年，彭琳被評為中國安能集團“優秀項目經理”、“優秀黨務工作者”，樟樹循環產業園總包部黨支部被評為集團“先進基層黨組織”。

　　真抓實干善作為，攻堅克難保安全

　　轉企以來，彭琳先后擔任鷹潭花橋水利樞紐項目書記兼安全總監、樟樹循環產業園總包項目經理兼書記，他深感“任重而道遠”，為履行好自身使命，他不斷強化制度建設、強調過程管理。定期組織召開例會，及時處理妨礙工程進展的新問題，通過現場考察、與分管領導及部門負責人交換意見、走訪業主、監理、協作隊伍等多種方式了解問題的根源實質，解決主要問題，讓項目運作步入正軌。

　　自2020年6月進點樟樹項目以來，彭琳帶領著項目團隊每天在施工一線摸爬滾打，“五加二、白加黑、雨加晴”，項目從一紙藍圖到順利竣工，輝映著他的艱辛與榮耀。領導班子、各職能部門負責人在他的帶領下，嚴格遵循“重點防范、嚴格落實，帶班在工點、解決在現場，以緊盯、嚴查、敢罰”的原則，嚴把安全質量關。為落實標準化管理，消除安全質量隱患，強化夜間施工管理，他主張推行夜間巡查制度。在制度實施過程中，彭琳始終沖鋒在前，吃完晚飯便出發去工地巡查，記錄發現的問題，在次日早班會上通報并制定整改措施，周而復始。

　　從細節抓起，嚴格履行崗位職責，以身作則，率先垂范，彭琳用自己嚴謹正派的工作作風和開拓進取的拼搏精神影響和感化每一位干部職工，樟樹項目全體員工在他的帶領下，扎扎實實開展工作，攻堅克難，高效完成了項目各項任務節點。

　　開源節流控成本，技術創新保效益

　　根據樟樹項目EPC承包模式特點，彭琳組織管理人員認真核算工程量、熟悉合同條款，在施工前對定額以及合同條款中的不利因素進行分析評判，對整個環節的盈利點、虧損點進行逐項分析。施工過程中根據現場鋼結構施工要求，項目地質實際，將場地平整、基礎設計的標準及時調整入圖，優化預算編制，把控好主要材料的采購關，依據施工實際工程量清單及材料消耗，做好業主和作業隊結算“兩本賬”，圓滿完成分公司下達的年度考核指標。

　　一有空閑，彭琳就努力鉆研專業技術業務，學技術、抓創新，圍繞項目施工中的鋼結構施工部分，牽頭成立項目科研小組，進行相關科研項目立項，先后編寫了《鋼結構標準廠房施工控制要點研究》與《鋼結構工程精度控制研究》的研究報告與論文，其中《鋼結構標準廠房施工控制要點研究》已于2021年5月發表在《建筑工程技術與設計》。

　　初心不改若磐石，篤定前行顯本色。彭琳常說：“我們一定把工程干好，培養出一批綜合型、復合型年輕人才，不負偉大時代，共創美好未來。”彭琳始終以勤奮敬業的品質、銳意創新的精神和豐富的現場經驗，揮灑汗水、實干篤行，展現著安能人的擔當和奉獻。（戴翊、祁盛麟）