在一場沒有硝煙的保衛戰中，他以迎風而進、克難而上的勇氣，義無反顧地堅守工作崗位，以奮斗書寫使命擔當，用奮進決勝漫漫征途。他就是山東電建寧夏公司電氣儀表/電力運維公司經理吳軍。

2020年11月，因孟加拉燃氣增壓站項目經理臨時調動，公司安排吳軍到此項目任職項目經理。面對妻兒的不舍，他毅然辦完手續，打了疫苗就匆匆趕往了項目部。對于首次出國的他，這一待就是一年多。一年來，他對工作傾注了極大的熱情和激情，無怨無悔，奮力開拓，勇于進取，爭創一流，取得了突出的成績。

一往無前抓生產

孟加拉燃氣增壓站運維項目部承擔著孟加拉國Ashuganj和Elenga兩個燃氣增壓站運維工作。經過一年多的運維，項目整體的工作已經初步成型，但仍存在很多問題，需要逐步完善。吳軍帶領項目團隊，第一時間捋清工作思路，盤點成本，加強安全生產管理，制定專項應急預案，組織演練，逐步完善項目各項制度，認真組織抓好落實，推動了項目全面穩步發展。

燃氣增壓站運行安全責任重于泰山。作為項目管理者，吳軍同志深知這一點。在工作崗位上，吳軍帶領項目人員認真落實上級各項安全工作部署及要求，結合項目特點制定項目部安全生產責任體系，建立安全監督體系網絡。按照安全責任履職要求，發布崗位安全責任履職清單，對照履職清單落實安全責任，確保各級人員做到盡責履職。根據項目特點和孟加拉氣候重點抓防火、雨季防洪防汛等問題，制定相應的應急預案并演練，演練內容涵蓋火災、防汛防澇、疫情防控等多種事項。通過演練的開展，充分發揮員工“以演促學”的實際作用，提升員工應對突發事件的處置能力，逐步規范的安全生產事故預防和應急救援的標準體系，開展形式多樣安全活動，積極為安全作業工作創造良好的氛圍，為項目運維保駕護航。

在這一年中他帶領項目團隊，強化管理，認真落實安全生產工作，順利完成了2020至2021年度運維合同，超額完成業主要求的送氣任務，兩站輸送天然氣達到258億立方米，贏得了業主的好評，并最終順利簽訂了2021至2022年的運維合同，為企業在外海持續發展埋下了火種。

只有火種是遠遠不夠的，如何讓海外項目成燎原之勢是吳軍一直思考的問題。

在孟加拉燃氣增壓站項目運維期間，吳軍決定從項目本身著手。他冒著疫情風險多次拜訪業主總經理，就孟加拉燃氣增壓站項目近兩個運維周期的事項與業主積極溝通，并表達了與業主擴大業務，長期合作的意愿。業主對我方履約工作表示肯定，就履約期間的問題作了深入交流。過程中，吳軍明確觀點，對項目經營上出現的問題與業主達成初步意向，使得項目的兩個運維周期的尾款和進度款順利到賬，盤算后項目超額盈利，經營成果喜人。

一腔熱血戰疫情

2021年4月以后，孟加拉國因德爾塔病毒的入侵，以燎原之勢迅速蔓延孟加拉全國各個地區，每日確診病例呈指數型增長，形勢不斷惡化，防控局勢日趨緊張，孟加拉政府隨即采取措施進行全國封鎖，試圖切斷病毒傳染途徑，但效果甚微。

5月份的孟加拉，病毒依舊肆虐，項目部同時也在這場“浩劫”中掙扎前行。長時間沒有回國的員工心理情緒波動很大，一方面是對疫情的擔憂，一方面是員工親屬的擔憂。他自己也承受著這份焦慮，很快他就調整心態，積極面對。吳軍積極對員工進行勸導，科學對待，用他所學的知識積極開導大家，疫情并不可怕，只要做好防疫措施，保持良好的習慣，一定能戰勝此次疫情的侵襲。此外，他組織項目團隊聯系各個渠道購買防疫物資，藥品，為員工改善生活住宿條件，與當地醫院暢通聯系，確保防疫工作扎實有效。并與電建國際積極溝通協調，讓大家及時打了加強針。

項目有兩位中方員工一直沒有接種疫苗，對此吳軍也十分擔心，隨后他根據工作崗位安排兩位員工在專門的地點辦公，減少與人接觸，并經過百般周折安排兩位員工順利回國接種了疫苗。在中方人員都接種疫苗后，當地孟籍員工疫苗的接種成為了他著重關心的事情，孟加拉由于疫苗緊缺，最開始的時候是要求年齡45歲以上的才會被安排接種疫苗，但是廠區孟籍員工絕大部分都不符合孟政府要求，孟籍員工不接種疫苗在廠區工作那就是沒有任何保護，危險程度極高。他果斷聯系業主GTCL，曉之以理，動之以情說服了業主，讓孟籍員工以業主員工身份接種疫苗。同時通過項目孟籍員工Shajib與孟方醫療機構的關系幫助員工接種疫苗。雙管齊下，孟籍未接種疫苗員工都及時接種了疫苗。此后，大家明顯在心態上有了積極的改變，此次疫情侵襲項目未發生人員感染事件，他懸著的心也終于放下許多。

海外項目要重點關注輿情，他以身作則，教導中方團隊，要注意自己的言行舉止，特別注意與孟籍員工的工作交流方式，告誡大家在這里我們代表的不僅僅是中國電建，更代表的是中國人。

在與孟籍員工的交流中，他強調在這個項目沒有中國人與孟加拉人之分，我們是一個團隊，都要積極努力工作，面對困難和疫情，要共同進退。每逢孟加拉國的重要節日，他也組織項目團隊給予孟方員工發放節日禮品祝賀，對于項目上十分困難的孟籍員工給予幫助。當他了解到項目有一位孟籍員工十分窮困，文化水平很低，每次放發工資手續繁瑣，甚至衣物都缺少，他將自己多余的衣物都送與他，并安排人員給他辦理工資卡，及時放發工資。

在他的影響下，項目團隊團結一致，攻堅克難，保證了項目的順利運行。孟籍員工也為他豎起了大拇指，用拗口的英文說道：“Young boss very good！”

義不容辭保安全

由于孟加拉是個人口眾多的國家，疫情的猛烈造成了社會政局不穩。吳軍肩負著保護項目方方面面的安全重任。

廠區需要24小時不間斷的運行，相關的工作很多都需要他要親力親為。項目上有很多業務要去首都達卡業主方辦理，盡管孟加拉天氣或濕冷或悶熱，吳軍總要自己去辦理，每次早晨出發，帶上一些食物和水，直到天黑后再匆匆趕回駐地，來回十幾個小時的車程，有幾次他腰部疼痛，但依然還是堅持自己去，他考慮當地社會不穩定，年輕員工的社會經驗較少，如遇到緊急情況處理不當會造成重大損失。他總是積極樂觀的對待身邊的一切，感染著整個團隊。

2021年5月的一天，他像往常一樣開著視頻會，忽然外邊糟亂聲此起彼伏，孟籍員工匆匆跑來說，當地游行人員暴亂，開始打砸燒。時值中午下班期，他立即組織人員封鎖項目現場。等待2個多小時候后，他又安排當地員工出去摸清狀況后，安排車輛將中方員工送回駐地。回到駐地沒過多久，沖突又繼續開始，能看到外邊人群熙攘，點燃的輪胎到處冒著黑煙，駐地一層的玻璃也被打爛了很多。吳軍及時跟酒店負責人聯系，做好防護，封鎖中方人員這層樓道，跟駐地警察局聯系確保中方人員安全。打砸活動一直持續到晚上才結束，期間中方人員都有些情緒不安，他也耐心勸導大家不要慌，做好各種應對。事后，他積極聯系附近中資企業項目與他們結對子，信息資源共享，時時交流當地社會信息，暢通了聯系渠道，尤其與附近東電一公司加強聯系互幫互助，加強應對突發事件抗風險能力，也增強了整個團隊的信心。

孟加拉燃氣增壓站項目在吳軍同志的帶領下，在面對復雜的疫情及社會安全風險的同時，確保了本年度項目高效履約，取得業主肯定，并多次出信表揚，尤其在防疫方面，業主也效仿本項目防疫管理措施實施，取得了良好的效果。

于細微處見精神，于困境中見使命。

吳軍樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，使他在各種困難面前從不退縮，在成績面前從不自滿，始終如一地身先士卒、艱苦奮斗、奮發進取，在平凡的管理崗位上創造了不平凡的業績。