前幾天，來到“老蘭”的辦公室匯報工作，又看到了那枚擺在柜上的“四川省五一勞動獎章”，不由得又想起了跟“老蘭”一起奮斗的日日夜夜……

2020年初的一個下午，我初次來到水電五局巴塘水電站工地，第一個結識的直屬“領導”就是“老蘭”。他叫蘭文亮。他五十多歲，高大的個頭，黝黑的臉上留著被太陽曬出的口罩印記，布滿灰土的工裝口袋里左邊裝著對講機，右邊裝著一個水杯。第二天，我來到工地，工地現場，遠遠望去挖機和拉渣車正在進行作業。炎炎烈日下，蘭文亮正在指揮左岸C區的現場開挖，嘈雜的機器轟鳴聲中，他扯著嗓子對著對講機指揮著挖機，還不斷用手示意旁邊鉆孔施工人員注意躲避。后來我從同事那了解到，項目正值業主華電金上川藏段梯級電站“建設四好工程、助推藏區發展”勞動競賽如火如荼大干中，蘭文亮憑借29年扎根一線和奮斗十幾個水電站工程所積累的豐富施工經驗及專業知識技能，擔任此次勞動競賽水電五局施工方的代表，負責巴塘水電站前方生產進度。

后來的一年中，為了實現勞動競賽年底大江導截流目標，面對現場地質條件復雜、工期短、任務繁重等各種不利因素，他每天都這樣頂著高原的烈日堅守在現場，他可謂是將200%的汗水揮灑在金沙江畔的巴塘水電站施工現現場。

“老水電人”的“急”和“穩”

早在1992年，寶珠寺水電站工程建設就已經有了他的身影?！袄纤姟碧m文亮自2019年1月到巴塘水電站開始一直擔任前方生產管理負責人。

蘭文亮在項目是出了名的“急”，在電話里這頭經常聽到他“氣急敗壞”的說道：“不行，今日事今日畢，這個東西今天必須完成，不管想什么辦法！”就是這樣的蘭文亮，用他29年工作經驗一次次地告誡著大家：工作永遠要提前安排，任務落實不能打折扣。就是一個這樣的他，一次次讓急難險重的工作任務迎刃而解?！疤崆坝袦蕚?，出現狀況了也有應對的辦法”。為了更好地保證泄洪洞過流面襯砌混凝土施工質量，他大膽創新，與實驗室一同組織曲面混凝土振搗試驗，經過多次反復試驗，為實現泄洪洞洞身襯砌提供實操數據依據，并要求施工現場嚴格按照試驗參數進行，達到了滿意的預期效果，滿足了過流面混凝土澆筑標準。

“蘭總，這個地方的加固就這樣吧，不然今天這個倉的澆筑沒法子動起來了。”

“不行不行，那個地方加固不到位堅決不準動，這有很大的安全風險，安全第一位，不能放松，咱們干慢一點都行！”

“蘭總，這個倉位里面鋼筋綁扎，還有模板安裝都沒問題了，就是基礎面還不是很干凈，現場驗收可能還不行’。

“沒問題，質量控制堅決要嚴，必須保證安全和質量沒問題的情況才能加快進度，你們去督促整改，倉先不開，進度問題不用管，剩下的我來解決。”

原來，這樣一個“急躁”的蘭文亮也有“慢吞吞”的時候，關鍵環節，他嚴格把關，主動壓慢進度，為的就是保證泄洪洞混凝土的施工安全，保持著施工生產安全的“雙零目標”。就是這樣的蘭文亮，讓現場質量管理人員直起腰桿，嚴格控制好質量安全工作。           

 “老水電人”的“拼”

一說起蘭文亮，大家都會用一個字形容他：“拼”。

冬天的川藏高原最低氣溫降到零下14度，6點天還沒亮，蘭文亮就帶著生產管理部的兄弟們到達了施工現場，比規定上班時間提前了1小時，中午，和作業隊的一起在現場吃飯，晚上下班工人都交接班了，他還在安排著夜班的工作任務。

2020年12月巴塘水電站導流目標順利完成。那年6月，本來女兒參加高考要回家陪考的，但因趕上正值導截流抓工期，作為勞動競賽期間生產關鍵崗位的蘭文亮經過深思熟慮之后，放棄了項目讓他回家的機會。后來在聊天中他說：“孩子的教育一直沒放過，只是虧欠孩子的太多，孩子以后還有機會陪，但是項目上正是關鍵時期，相比之下還是工作重要?！本褪沁@樣的一位優秀黨員干部，為我們年輕人起了很好的示范作用。

臨近年關，蘭文亮再次主動申請留在項目堅守泄洪洞洞子開挖完成，因受出口邊坡垮塌段的影響，洞口最后30米的開挖更是一大難題，鉆孔、裝炸藥、出渣、立拱架、填混凝土，這是一個周期，在這樣的情況下，蘭文亮深知施工人員的生命財產安全高于一切，為及時了解洞口巖層的變形情況，他親自守在泄洪洞下游，指揮著挖機進行施工。凌晨了，現場工人已經交接班了，蘭文亮還繼續守著，餓了就掏出工裝兜里的花生嚼幾下，渴了就拿起背上的水壺喝兩口，冷了就搓一搓手，跺一跺腳，就這樣他堅持著。

項目領導關愛員工，三番五次勸阻他“身體是革命的本錢，熱愛工作但是也要愛惜身體”。 他總是憨憨的一笑說“放心吧，我身體不比這些小伙子差”。他持之以恒的堅強意志、兢兢業業、勤勤懇懇的工作態度，深深鼓舞著新員工。

他常說“一個人的能力可能是弱小的，但是很多時間累積就可能是巨大的”。因此，他執著的用這樣的“時間戰術”，帶領著年輕人沖鋒陷陣。

“老水電人”的“行”和“情”

作為一名共產黨員，蘭文亮能夠始終保持清醒的頭腦，憑借著仁愛之心，像一顆磁石般，凝聚起現場施工管理大眾之力。

在工作上他認真細致、兢兢業業、計劃明晰。在巴塘水電站建設過程中，現場無論出現什么樣的問題，無論是該誰負責，只要找到蘭文亮，他一定會盡自己最大的努力去解決。他總說：“我們是一個整體，工地上作業隊遇到的困難就是我們生產管理人員的事，先把問題解決才是最重要的，其他的后面再說?！?與他一起打拼多年的張金國感慨地說：“施工中遇到難題，蘭文亮總是帶著大家一起面對、圓滿解決，有他在，大伙就像有了根牢固的“主心骨”，干活的勁頭倍兒足”。

在施工管理中，他實行“以小保大、連點成面，橫向到邊”的方式劃分施工區域，確保統一管理，形成合力，有序推進。而落實這項管理措施時，他總是“丑話說在前面”，對每個人的工作任務進行詳細劃分囑咐，調動人員的積極性，激發大家之間相互競爭的工作熱情，促使每個施工管理人員都“只為成功找方法”，“不給失敗找借口”，高效推動施工生產。

在生活中他平素以誠待人、將心比心，對待同事總是笑瞇瞇的給人和善的感覺。生產管理部的張正飛評價他：“蘭總是一個體貼下屬的熱心腸，還是一個愛護犢子的大家長，他凡事都能考慮到我們每個人。

老水電人，是一種情懷，更是一種擔當，一年三百六十五日，堅守水電站的建設。更多像蘭文亮一樣的老水電人在這艘行業巨輪上，以信念為鞍，以智慧為馬，從不會不懂到略知一二，從紙上談兵到沙場老將，他們靠的不是天分，而更多的是堅守與磨煉！

“在困難與挑戰面前，我唯一能做的就是堅持不懈，想辦法去解決困難，不斷前進”。這是蘭文亮被授予“四川省五一勞動獎章”時在華電金上川藏段梯級電站“建設四好工程、助推藏區發展”勞動競賽表彰大會上對組織的承諾。

  如今的他，依然用忠誠鑄就堅如磐石的水電初心，用行動在自己的崗位上詮釋水電人的使命！