在電建核電公司繁忙的工程一線，那些技能水平高、管理能力強并且敢于攻堅、善于創新的班組長層出不窮，作為“兵頭將尾”的他們，擔負著最基本施工單元的組織重任，是現場施工生產最直接的沖鋒者，對推進工程建設進度和安全質量的保障起著舉足輕重的作用。在國和一號核電項目部焊接管道工程公司的班長孟慶禹，便是這樣的一名電建工匠。

從2001年進廠參加工作，孟慶禹歷經公司十多個工程項目的焠煉，算是“百煉成鋼”，成為了一名優秀的工程施工班長。他帶領班組完成了一個個攻堅任務，先后獲得公司優秀青年員工、星級工藝師、十佳工匠等榮譽稱號以及多個QC優秀成果獎，用辛勤的汗水換來了電建職場生涯中的一次次收獲。

在國和一號核電項目的施工中，作為管道安裝班長，孟慶禹始終把自己當做管道安裝的“排頭兵”，困難大的活他搶著干，難度高的活他搶著干。他有著這樣一個工作理念：管道安裝工作沒有高低肥瘦之分，只有努力與退縮之別。

班組負責施工的凝結水管道，管徑大、走向復雜、線路長，是出了名的難啃的“硬骨頭”。當初剛開始分配管道施工任務時，大家都對這個系統“退避三舍”。他主動請纓，扛過了這份重擔。兵馬未動，技術先行。他根據現場實際環境，結合自己的施工經驗，提出了一份施工方案，第一時間組織技術員、班組骨干進行研究，管道的施工邏輯順序、安裝路線、優先級別；哪些管段需要提前預制、哪些管段需要提前預存、哪些接口需要預留；事無巨細，各方面考慮的非常細致。

磨刀不誤砍柴功。孟慶禹根據班組成員的施工技能狀況，評定出主責、小組長、組員等能力級別，合理調配成若干個安裝小組，展開安裝技能競賽。為了服務現場的各個小組，他既是班長，又是材料員，還是后勤服務員，各個小組的施工協調、安全措施、物資供應、后勤保障，全部都安排的井井有條，有了這個 “大保姆”，各個小組你追我趕，施工進度突飛猛進。

孟慶禹是一個閑不住的人。每當有點空閑時間，他到這里指點一下支吊架的安裝，又到那里幫忙看一下管道安裝的圖紙，施工現場，到處都能夠看到他忙碌的身影，有了這位管道安裝的“紅管家”，也就不難理解該項目的攻堅戰為何進展如此順利了。

在孟慶禹班組負責施工的另外一項工作中，綜合管廊的支吊架數量巨大，為提高施工效率，所有支吊架都安排在車間預制，制作完成后現場安裝。但在第一批預制的支吊架中，發現由于焊接變形，造成生根底板翹邊，現場安裝時需要重新進行校正才能滿足安裝要求，大大制約了安裝效率。

孟慶禹馬上拿出支吊架圖紙進行研究，將所有類型的支吊架進行了分類統計，又對車間預制的工序進行了實際查看。經過一番研究分析，發明了一種專門用于控制支架預制焊接變形的工裝，這種裝置通過夾板、螺桿、千斤頂等組合而成，可以適用于多種類型的支架預制，應用起來方便快捷，有效控制了焊接變形，大大提高了施工效率。孟慶禹組織技術人員對課題進行了總結《綜合管廊支吊架焊接防變形裝置研制》，獲得了公司QC成果一等獎。

這可不是孟慶禹的第一次創新，早在廣東陽江核電擔任班組長時，他通過對抽汽管道安裝過程中的制約點進行分析，制定了包含人員技能提升、吊裝工具改進、對口裝置研究等多項改進措施，圓滿完成了抽汽管道的安裝任務，課題《提高抽汽大口徑管道施工效率》獲得公司QC成果三等獎。

在管道專業摸爬滾打20余年，孟慶禹早就成了業內聞名的管道技能專家了，不管是誰那里需要指導或策劃參謀的，孟慶禹總是會積極幫忙。這不，正在進行管道水壓試驗的一個系統遇到了難題。當壓力表升到一定數值后，再也升不動了，大家排查了一大圈，也沒找到問題根源。這時候，有人說：呼叫孟慶禹吧。

聽到對講機的呼叫，孟慶禹第一時間趕到水壓試驗的區域，了解詳細情況后，立即拿過系統圖開始了研究，在確認水壓試驗系統圖設計沒有問題后，又開始對現場的各個臨時隔離點、放氣點、壓力表布置點進行實際查看，排查了所有可能的制約點后，孟慶禹也沒有發現問題，這可愁懷了大家。不過，技能專家不愧是技能專家，又看了一遍圖紙后，他很快發現了問題的端倪。這個系統的管道是內壁襯膠管道，不能按照普通鋼管的壓力時間推算，他經過計算，得出現在尚未到達襯膠層的壓力彈性臨界點，大概2個小時后，壓力值應該就會發生變化。

果然，2個小時后，壓力表數值開始穩步上升，在場的人無不豎起大拇指“論管道技能，還是老孟啊”。這位在電力工程一線摸爬滾打了二十多年的“兵頭將尾”管理者，真得已經做到了“百煉成鋼”。