淬火錘煉，十二年來磨一劍；拔節成長，今朝出鞘試鋒芒。

日漸黝黑的皮膚、發隙間夾雜的幾根白發、愈發堅定有神的目光……容顏的悄變見證著他無悔的青春，從普普通通的技術員，到業務精湛的項目負責人，在施工一線，他已經堅持了十二年。

從西非的馬里費魯水電站輾轉到國內的咸陽秦海金岸，從漢中興漢新區，再到四川廣漢安置區的建設，他始終秉持初心，心無旁騖，他就是中國水電十五局建筑公司四川廣漢工業集中區項目負責人兼黨支部書記——張世先。

苦練本領  以“學”為先

夏日的四川猶如一個大蒸籠，籠罩著廣漢安置房施工生產一線。在施工現場見到張世先時，他臉被曬得通紅，汗水濕透衣背順著臉頰滴落，衣服上結出一層層白色鹽漬，拖著沙啞的聲音協調生產。

時間的指針回到2010年7月，張世先從大學畢業，手握工學和管理學雙學位的他懷著對未來的憧憬和期待來到了中國水電十五局。

“參加入職培訓時，公司人力資源部征求我意見愿不愿意去國外參加工作，毫不猶豫地就答應了，面對其他人的不理解，我心里想的更多的是要趁年輕出去闖一闖，想要迎接挑戰的沖動久久不能平息。”張世先后來和大家分享這段經歷的時候這樣說道，“選擇海外不是我一時的沖動，而是精意覃思的結果。”

同年8月，張世先和同事一起帶著行囊和憧憬，踏上了西非馬里費魯水電站項目的征程，眾所周知，馬里是世界上自然環境極差國家之一。

初到項目被安排在后勤部門的張世先看著忙碌的工地陷入沉思，這不是他想要的“安逸”。

怎么辦？張世先冷靜思考許久，便作出了一個決定：申請到一線去！經過多次申請，最終如愿以償。

但是很快張世先就遇到了第二個問題，對于學習房建專業的他來說，水電站施工技術完全是一個“知識盲區”，既沒有理論基礎，更沒有實踐經驗，為了盡快提高業務素質，張世先迅速轉變角色，做小事、干基礎。在工地和老師傅們學，回來向同事們問，白天在烈日炎炎下跑現場扛儀器放線，晚上鉆研專業知識兩不誤。

“遇到棘手的問題，只要天塌不下來，就不能慌神，要先找解決辦法……”張世先遇事沉著冷靜、敢闖敢干。

懷揣年輕人奮發向上的朝氣和敢為人先的激情，在烈日的炙烤和風沙的洗禮下，通過業務“烤”驗，他很快由一名新畢業大學生成長為一名全面的技術管理人才，為自己的工程事業奠定了扎實基礎。

優質履約  以“干”為先

清晨5點多，天剛蒙蒙亮，張世先已經伴著清晨的微涼和嘰嘰喳喳的鳥鳴，快步踏進施工現場，熟練地穿梭在樓棟之間協調生產，等到人機料就位，他才匆忙回來扒拉幾口涼了的飯菜。

“干一個工程，樹一塊牌子，我們不能給困難找理由，要給問題找出路，任何情況下都要想盡一切辦法保障項目優質高效履約。”這是張世先經常在項目內部例會上給大家灌輸的思想。

從大學畢業參加工作之初的一紙空白到如今技術、管理“兩手抓、兩手硬”，憑借著多年積累的項目管理經驗，張世先所負責的項目在同區域內外部兄弟單位同臺競技中一路領跑。項目團隊的同事都知道，張世先作為項目“領頭羊”，在工作中不但敬業精業，而且在項目管理中沉著冷靜、大膽果敢，帶領大家攻克了一個又一個難題。

2015年，在項目團隊進入漢中項目時，無水、無電、雨季時間長、道路不通、資源匱乏且業主對進度要求嚴格……

面對這些復雜狀況，張世先沒有畏懼，與團隊集思廣益、開門思策，圍繞總體任務目標，細化“任務分解表”，制定“落實路線圖”。

通過多次開展勞動競賽、建立進度考核措施、設立獎勵基金，修便道、搶晴天、戰雨天，采取“5+2，白加黑”等方式精心組織，通過一系列措施，迅速打開局面，按期保質保量的完成了業主要求的“630計劃”、“飛鷹計劃”、“1231計劃”等，收到了業主單位的表揚信及獎勵，項目為公司創造了可觀的經營效益。

2019年進入四川廣漢農貿市場安置房打捆項目時，由于廣漢項目是EPC總承包項目，面對項目管理層級多，外部環境復雜，合同支付條件苛刻，復雜因素影響著項目的履約。

張世先本著“兵馬未動，糧草先行”的態度，沉著冷靜，積極和業主、總包等單位溝通共同尋求解決項目資金困難的辦法。通過反復溝通交流，將原合同季度結算調整為月度結算，緩解了項目現金流。

為了從根本上解決項目資金困難問題，他竭盡全力協助配合業主單位編方案、跑機構、找銀行、做資料，最終配合業主單位發行了項目專項債券和辦理了項目銀行貸款，從根本上解決了業主單位資金不到位的情況，從而大幅度緩解了項目資金壓力，保證了工程順利推進。在項目遇到高溫限電限產、雨季持續時間長等多重困難疊加時，為保障項目正常生產，張世先總是晴天一身灰，雨天一身泥，沉入一線，優化進度計劃，協調生產問題，督導錯峰施工……

2021年9月29日，安置房工程3#樓主體結構率先封頂……

2021年11月3日，安置房工程地下室車庫全面封頂……

2022年3月29日，安置房所有主樓全部封頂……

2022年4月12日，安置房部分工程主體結構驗收通過……

2022年9月19日，安置房所有主體結構驗收通過……

張世先多措并舉，切實保證了項目履約，得到了業主、監理、總包等單位的一致贊揚和高度認可。目前，房建項目外墻抹灰、防水保溫工作等正在如火如荼地開展，

“還得是張哥啊，困難在他面前就迎刃而解了……”這是大家經常感嘆的一句話，一句句“張哥”不僅是大家對他最親切的稱呼，更是大家對他的敬佩和贊揚。

黨建引領  以“民”為先 

“黨支部雖然只有6位黨員，但是黨組織生活不僅要有創新、有計劃地開展，還要給黨員劃分責任區，過政治生日，讓黨員亮身份，做表率。”張世先在談及項目黨建工作時深有體會地說道。

張世先擔任黨支部書記時間并不長，但是在他的勤學下，對待黨建工作也是一絲不茍。他經常會趁著晚上不忙時學習黨建知識，思考黨支部標準化如何建設等難題。堅持“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”為主基調，通過三會一課抓好落實，先后組織開展了“黨史學習快問快答”“戍邊戰士講經歷”“發送節前廉潔提醒短信”等創新活動，進一步激發了支部黨員學習的積極性。

“嘉奇，四川天氣炎熱，咱們支部與安環部對接一下，想辦法把綠豆湯送往施工一線，并保證全天不斷。”

“小美，現在是項目大干時期，工友一窩蜂前往銀行辦卡不光浪費大量時間，也會給工地和銀行帶來很大壓力，咱們得想嘗試與銀行溝通，在工地集中給工友們辦卡。”不管是生活方面還是工作中，張世先在“送清涼”活動和保障一線農民工權益問題等方面總是事無巨細、親力親為。

“郝虎，高東和媳婦都在咱們項目，把孩子都帶過來了，現在過年還要申請留守值班，我想咱們支部與項目工會牽頭，必須去家里慰問一下高東家屬。”

“一支部一品牌，咱們支部可以結合建筑公司‘安全生產我當先’實踐活動創建‘班子＋黨員進一線’特色品牌建設活動，為工人做班前教育常態化……”

……

在黨建工作上，張世先帶隊伍有思路、有創新、有章法。張世先不僅經常組織項目黨員將辦實事活動落到實處，而且牽頭創建支部黨建品牌，及時開展與職工群眾談心談話，充分了解職工心之所想，解職工之憂，真正發揮了一線黨支部的戰斗堡壘作用。

志不求易者成，事不避難者進。基建事業恰如江水奔騰，唯有以敢為天下先的志向，遇非常之變，施非常之策的“實干家”，才能在洪流中勇立潮頭。

從國外到國內，從水電站施工到房屋建筑管理，如今的張世先即將迎來自己在建筑行業領域的第13個年頭，這13年，厚積薄發；這13年，行穩致遠；未來，將會有更大的挑戰與機遇在等待著他……