駐足回眸，七年一瞬。這是一段成果頻出、亮點頻閃、跨度極大的七年，也是一段躬耕實踐、執著堅守、爭先創優的七年。七年來，水電十五局人響應國家綠色發展戰略，在深圳大灣區昂首闊步，勇敢跨越前行路上的短板與溝壑，描摹各項業務蓬勃發展的多彩畫卷，團隊攻堅克難，乘勢共攀銳意改革后方可俯瞰的高峰，將水電十五局高質量發展的機遇變為發展的現實。

七年櫛風沐雨 ，七年砥礪奮進 ，七年勇毅前行。

市場聚“優”，為高質量發展夯實源頭基礎

“牢牢抓住市場開發這個龍頭，堅持‘進入大市場、對接大業主、承接大項目'的營銷戰略，強化信息收集，優化市場布局，著力推動新能源領域業務。加大自主營銷力度，落實‘在建促開發'的營銷理念，擴大公司各區域市場份額?！惫灸陼鲜袌鰻I銷報告鏗鏘有力指明方向，“對市場營銷工作做出貢獻的區域和個人按規定給予獎勵，全力打造‘讓營銷人員積極做貢獻，做了貢獻有回報'的工作氛圍，充分調動市場營銷人員工作的主動性和積極性?！?/p>

近年來，水電十五局搶抓戰略機遇，用過硬本領、過硬擔當融入國家級大灣區高質量發展。廣東省深圳市圍繞重污染天氣治理、黑臭水體改善等生態治理工程，走出一條兼顧經濟與生態、開發與保護的發展新路。

自2016年進駐深圳市場以來，以施工委托和聯合中標的形式，先后承建了茅洲河光明新區水環境綜合整治二標段、龍崗河流域、觀瀾河流域消除黑臭及河流水質保障工程、龍崗布吉優引供水等九個項目。

“七年來，我們從無到有，從小到大，從1個項目到9個項目，承攬30億元施工任務，惠及深圳市、珠海市等地兩千多萬居民。靠的就是咱們上下同心、干群同力，始終保持一盤棋、一條心、一起干的信心和決心?！彼娛寰忠还緸硡^負責人侯飛在灣區工作會上說。“要堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，更要認識到做好現場，就是做好市場。”

水電十五局一公司灣區管理中心持續提升集團內部市場占有份額，由傳統業務向非傳統業務轉變過渡，不斷轉型升級。穩固駐地深圳光明區、龍崗區市場、拓寬灣區市場等區域優質市場，實現市場“品質與規模”雙提升。

管理聚“質”，以質量變革推動效率變革

質量變革是提升全要素生產率的必然選擇，也是實現高質量發展的必然途徑。

受長期以來的經濟、人口增長和環?；A設施滯后、環境管理薄弱等因素影響，茅洲河、龍崗河污染負荷遠超環境承載力，全流域水質長期劣于V類，氨氮、總磷甚至超過V類標準10多倍，成為珠三角地區污染嚴重的河流，對市民生活和城市發展都造成了一定影響。

一路走來，電建力量的不斷注入使其實現從重度黑臭到地表水Ⅳ類的跨越，渚清沙白、水草豐美、白鷺翔集……成為了茅洲河、龍崗河、觀瀾河今天的寫照；

消失多年的當地螺、藍尾蝦、黑魚和彩色蜻蜓重回茅洲河，國家瀕危植物野生水蕨被首次發現，流域水生生物多樣性指數提高43%……

停辦多年的龍舟賽重新開賽，外遷26年的深圳船艇隊終于“回家”，沿河生態長廊人流如織，小區居民自發掛出了，“綠水青山就是金山銀山”的大條幅。

茅洲河、龍崗河、觀瀾河不僅治出了秀水美景，更治出了百姓口碑……

灣區所屬項目通過激活質量體系、完善管理制度、明確崗位責任、加強過程監督、落實獎懲兌現等措施和手段，現場施工質量得到明顯提升，質量通病和質量缺陷明顯減少，質量管理情況整體受控，未發生質量事故及因質量導致的安全生產責任事故。

奮楫揚帆，結出碩果累累。

水電十五局深圳光明消黑項目、深圳光明提質增效項目獲評深圳市優質結構工程獎；光明消黑項目、深圳龍崗水質提升項目獲評廣東省市政工程安全文明施工示范工地；龍崗項目榮獲龍崗區水務質安站“雙第一”通報表揚和2019年陜西省建設工會“工人先鋒號”稱號；龍崗布吉供水項目部獲得深圳市深圳建筑協會“雙優”工地... ...

一個個榮譽的背后是艱苦卓絕的奮斗，是夜以繼日的拼搏，是流淌在水電建設者身體里沸騰的血液。

技術聚“新”，為核心競爭力注入新動能

著眼核心競爭力提升，突出技術優勢。灣區所屬項目高度重視科技創新工作，堅持“創新驅動發展”戰略，持續強化自主創新能力，加強對項目優秀經驗及施工工藝的總結提煉，加快科技成果轉化，為項目管理提升增添動能。

“深圳龍崗坂田街道五和河流域現狀雨、污水管道長年運行，部分管段出現脫節、變形、破裂、錯口、腐蝕、異物穿入等管道缺陷?！鄙钲邶垗徾嗵镯椖靠偣こ處熩w峰濤說道，“為減少管道開挖修復對交通出行造成影響，部分重要路段存量管道修復采用CIPP全內襯修復。它具有施工時間短、施工靈活性高、施工過程全程攝像觀察、管壁光滑、硬化后收縮小、設備占地面積小、內襯管耐久實用、保護環境，節省資源等優勢?！?/p>

項目部還聯合中電建生態公司總包黨支部發揮黨建引領作用，成立科技創新小組，黨員帶頭帶領職工圍繞工程建設重點、難點，開展《復雜工況暗涵機器人清淤施工工法》《大斷面暗涵加強型墊襯法修復施工工法》《排水管道局部樹脂固化修復施工工法》等重大技術課題研究。

經施工實踐證明，采用機器人清淤，實現了“人不下井、路不開挖、水不斷流、泥不落地”的施工水平，同時具有清淤能力強、智能化程度高、安全性好、綠色環保等優點，給城市清淤提供了降本增效的支點。其中，《復雜工況暗涵機器人清淤施工工法》獲評廣東省工法和電建集團工法、《大斷面暗涵加強型墊襯法修復施工工法》獲評深圳市工法、《排水管道局部樹脂固化修復施工工法》獲評深圳市工法。

同時，通過各項激勵措施鼓勵科技創新，調動科技人員積極性。不斷加強與上級科技部門聯系，積極總結城市污水污泥沼氣聯發技術應用的核心技術，加強立項課題對應的工法、專利、科技進步獎的申報工作，力爭做到每一個立項都有科技成果支撐，將科技工作做扎實，為生產經營和市場開發提供技術支撐。

黨建聚“融”，為高質量發展做定向引航

黨建融入高質量發展，成為開拓創新的“加速器”。

牢牢把握融合性要求，堅持把黨的建設與項目發展、安全生產同步謀劃、同步開展、同步完善，實現了業務與黨建的融合對接，進一步激發全員干事創業的熱情和活力。成立科研立項小組6個，由黨員干部帶領職工，結合項目施工技術難點，確定科研立項課題，經反復研究、優化方案，破解難題，創新技術，節約成本。先后組織了多項技術專家論證會，獲得施工工法、專利數十項，總結形成QC成果數十項。

黨建融入隊伍建設，成為凝心聚力的“同心圓”。

在一線施工活動中，看到的是全體員工咬牙奮進、不負使命的責任感；在抗暴雨、防疫情、防臺風等系列活動中，累計投入了300余萬資金，為社區、工作站、街道辦等捐贈了84消毒液、一次性口罩、N95口罩、方便面、礦泉水等5萬余元防疫物資。

黨建融合下，全體黨員干部“一條心”合眾力、“一股勁”闖難關、“一身正”聚人心。，灣區所屬項目先后取得了“安全生產先進工區”“質量管理先進工區”“經營管理先進工區”“安全生產優秀項目部”等100余項榮譽，感謝信30余份，錦旗50余面，他們正在用擔當、創新、團結，奏響“黨建融合體”的奮斗之歌。

在集團公司黨委、水電十五局黨委的堅強領導下，大灣區各項目黨支部成立以來，始終堅持“黨建引領、凝心聚魂、強基固本”，圍繞思想經營和生產經營“兩個經營”一體化推進，嚴格落實黨支部標準化建設目標，打造“黨建+”特色品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合，項目經營管理提質增效，較好地實現了黨建與業務融合共進，互促共長。

灣區所屬項目黨支部先后被水電十五局評為“先進黨支部”和“五星級標準化黨支部”榮譽稱號。

新時代、新起點、新征程。水電十五局灣區的建設者整裝再出發，他們將用行動踐行責任與當擔當，服務一方居民，造福廣大社會。

治理后的茅洲河