于篳路藍縷中碩果盈枝，在既往開來中玉汝于成。近年來，在集團黨委的堅強領導下，水電四局立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，緊緊圍繞集團發展戰略，主動融入地方經濟建設，跑出了四局速度、創造了四局效率。

尤其在過去的兩年里，水電四局黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，下大力氣推動黨建工作與生產經營深度融合，真抓實干促落實、凝心聚力謀發展，各項工作得到了集團、行業的高度認可，在年度考核中紛紛給公司打出了“高分”，這在疫情與其他因素互相交織的復雜發展背景下尤為不易和珍貴，也意味著水電四局高質量發展邁開了新步伐，邁出了新成果。

強“根”鑄“魂”，建強政治四局

疾風知勁草、烈火見真金。疫情之下，水電四局各項經濟指標連續3年超額完成，員工收入實現雙位數持續增長；“子企業先進基層黨委”、“黨建責任制考核‘優秀’格次”“黨風廉政建設責任制考核‘良好’格次”“優秀五四紅旗團委”“中華全國總工會城市困難職工解困脫困工作重要貢獻集體”……各項榮譽接踵而至，這背后，有一種堅定的信仰。

一直以來，水電四局將黨的建設貫穿企業發展始終，始終加強黨的政治建設、貫徹黨對國有企業的領導，黨建工作的貫徹落實為全公司的穩健發展提供了組織保障和重要動力。

水電四局黨委完善體制機制，2021年，提出50多項新發展舉措和67項重點任務并一一落實，通過各類活動學習，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步提升；圍繞集團黨委“雙引雙建”專項工作部署，水電四局黨委抓住“雙引雙建”關鍵目標和52項重點任務，在“謀”字上下功夫，制定《“雙引雙建”實施計劃》和《重點任務責任落實清單》，創新提出了“141”工作思路和“三統三強三打造”聯動要求，深入開展五大專項行動，扎實推動“雙引雙建”走深走實，引領保障企業生產經營提質增效；通過文化交流，黨建共建影響力得到廣泛認可，重大工程“大黨建”品牌彰顯，白鶴灘工程黨建協作區、重慶區域黨建協作區成果引人矚目，紹興地鐵“紅色示范工地”合作成效明顯；通過水電四局紀委巡視整改，“清廉四局”為公司全面超額完成年度各項目標任務、實現“十四五”良好開局提供了堅強保障；通過加強黨管人才，水電四局人才結構更加科學，人才成長更加健康，晉升渠道更加順暢，榜樣引領作用更加明顯，為企業高質量發展培養了一批有能力、有經驗、有水平的人才隊伍。

如今，在眾多項目建設一線，處處可見青年文明號、青年突擊隊旗幟，廣大青年干部職工充分發揮項目攻堅克難中流砥柱作用；勞動競賽、“螢火蟲”志愿服務團隊、素質提升大講堂、崗位練兵、“號手崗隊”“導師帶徒”等活動已經成為水電四局群團工作特色；“送清涼”“金秋助學”“節日慰問”等“實事”在維護員工權益之際，也為企業凝聚了團結向上的力量。

在依托黨建帶團建的基礎上，水電四局積極構建群團一體化工作格局，營造了比學趕超、心齊氣順、熱火朝天干事業的良好氛圍，也為公司培養了一大批先進典型，這其中，有的集體榮獲過“中央企業青年文明號”“青海省高原青年文明號”“青海省優秀團干部”“全國五一巾幗標兵崗”等榮譽，有的個人是中國能源化學地質系統大國工匠、“昆侖英才·青海省工人技術明星”、中國電建優秀共產黨員……為建設集團“四最”領軍子企業目標貢獻了群團力量。

銳意改革，打造先鋒四局

以不息為體，以日新為道。水電四局蓬勃健康發展的背后，有一種破難而進的勇氣。

“創新是企業生存與發展的根本，創新則興，不創新則亡。”水電四局黨委嚴格落實國企改革三年行動方案，形成工作計劃臺賬，確保“件件有著落、事事有回音”。

水電四局不斷加快國有經濟布局和結構調整，加強國有資產監管，促進聚焦主責主業，提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。特別是在抗擊新冠肺炎疫情的大戰大考中，聞令而動、勇挑重擔，在復工復產、穩定產業鏈供應鏈等方面發揮了重要作用。

通過健全現代國有企業制度，完善市場化經營機制，優化國有資本結構布局，促進企業降本提質增效等重點領域和關鍵環節改革，著力在公司內部打造一批黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、創新能力和市場競爭力顯著提升的改革尖兵。 

水電四局改革責任部門加強與總部各部門和17家單位的有效溝通協調，建立健全法律合規風險內控一體化全流程封閉管控體系，不斷優化改革實施路徑，每月、每季度及時跟進改革進展，加強統籌協調和分析評估，取得了明顯的改革成效。

在高質量收官階段，水電四局嚴格對照“三個明顯成效”抓收官，督促公司各級能夠對照三年行動目標要求和重點任務，突出補短板強弱項，加強督導督辦，逐項消耗清零，強化成果考核評估，努力形成一批有影響力的重大標志性實踐成果、制度成果、理論成果。

通過深化改革、加快發展，水電四局作為獨立市場主體與市場經濟深入融合，規模實力顯著增強，經濟效益穩步提高,運行質量明顯改善，科技創新成果豐富，社會貢獻更加突出。

經集團考核，水電四局在國企改革三年行動集團考核中獲“A級第一名”認定！圓滿完成了集團2021年要求的各項改革任務。

文化潤企，彰顯品牌四局

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

“讓企業文化內化于心，外化于行，為建設世界一流工程建造承包商注入強大的思想動能。”一直以來，水電四局持續推進“文化強企”戰略，建立起了企業文化與生產經營同計劃、同部署、同開展、同考核的長效機制，從精神、行為、制度、物質等層面凝聚打造總部、分局、項目、家庭、崗位不同層級文化，不斷培育水電、國際、裝備、軌道、物業等板塊文化或分支文化，進一步提升全員文化認同度和干事凝聚力，增強了全員自豪感自信心。

在傳承中創新，在創新中發展。在2019年起，水電四局黨委不斷總結提煉出了“回歸本來、面向未來，力行當下、踔厲奮發”的發展使命及“四最”企業發展目標等，深化“勇”文化理念，進一步提煉出了“四勇一為”價值追求，提出“三真”工作要求，為攻堅克難、實現發展目標提供強大的精神動力。

經過一段時間的實踐宣貫，水電四局出了一大批文化研究成果。《淺析新時期水電四局“四勇一為”價值追求的現實必要性和實踐驅動力》《認真貫徹“三真”工作要求，為推動公司高質量發展再立新功》等20余項研究成果相繼獲得全國優秀理論成果特等獎、中國電力政研會三等獎、中電聯“企業文化建設典型成果”、電建集團政研會一、二、三等獎等榮譽。公司也榮獲中國電力企業聯合會2022年度“企業文化建設典型實踐單位”稱號，并連續六屆蟬聯“全國文明單位”稱號。

企業文化如春風化雨，浸潤員工心田。水電四局各級黨組織著力打造企業文化宣傳媒介，形成強有力的宣傳推廣矩陣效應。水電四局健全“網報微視”等各類媒體渠道，大力加強公司企業文化宣傳、推廣、展示，有力提升了全員文化認同度和干事凝聚力。多部作品在及行業內引發關注和熱議，并獲得了系列殊榮，公司更因為良好的宣傳效果，連續兩年榮獲集團公司“標兵記者站”稱號。“今日四局”微信公眾號在央企二級單位月度排名榜常年居于領先地位，并榮獲中施企協精品公眾號、全國建筑業優秀微信公眾號等稱號。

此外，水電四局非常重視職工的合法權益保障，也把“勞動關系和諧”納入建構和諧社會和企業文化建設之中，通過全面落實勞動保障法律法規，優化薪酬制度體系，暢通管理體制機制，實施關鍵人才培養工程，打造構建學習型企業等措施，實現了企業的勞動關系和諧。廣大職工熱情飽滿，以忘我的精神為企業、為國家作貢獻，每年經濟效益持續增長，并榮獲2021年“全國勞動關系和諧企業”稱號。

扶危救困，唱響責任四局

“村民們思想在改變，物質收入在提升，生活品味在提高，整個村子的面貌都煥然一新，綠色養殖有聲有色，凈水站流水甘甜，校園里歡聲笑語，村民們在幸福路上越走越輕快！”這是水電四局定點幫扶的青海尕么堂村現貌。

一直以來，水電四局積極承擔央企責任，積極助力定點幫扶村鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面支持鄉村振興有序推進，在“鞏固脫貧成果，助力鄉村振興”方面取得了新經驗、新成效，相關工作受集團肯定，獲集團“脫貧攻堅先進集體”稱號。

——這背后，有一種胸懷“國之大者”，做不辱使命“答卷人”的責任擔當。

尕么堂村，位于青海省黃南藏族自治州尖扎縣康楊鎮南部，距離尖扎縣城22公里，距離康楊鎮政府3.5公里，是康楊鎮唯一純藏族村。自2015年起，水電四局向青海省黃南藏族自治州尖扎縣康楊鎮尕么堂村派駐了駐村第一書記及駐村工作隊，通過“一線有干部，后方有靠山”工作機制持續開展定點幫扶，2017該村原建檔立卡38戶貧困戶全部退出貧困序列，率先在尖扎縣實現了整村脫貧目標。

為貫徹落實黨中央、國務院、青海省委和省政府有關鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的決策部署，2021年，水電四局向尕么堂村選派了新一輪駐村第一書記和駐村工作隊，繼續助力地方政府全面推進鄉村振興工作。

除了對口援助青海鄉村振興，2021年，水電四局還向定點幫扶縣新疆維維爾自治區民豐縣選派掛職干部，接續做好集團定點幫扶工作。

可以說有四局人的地方，無論國內還是海外，處處都有溫暖的“熒光”。在各項目建設地，四局人為附近的村子修過路、搭過橋，幫忙收過茶，也割過麥；洪澇時，第一時間幫助村民搶險救災，干旱時，千方百計幫大家找水送水；面對困難群體，四局人暖心慰問、熱心捐款……疫情爆發，水電四局立刻籌備防疫物資，千里馳援武漢，百余個項目先后參與了當地戰疫。今年8月，青海大通遭遇山洪泥石流災害，水電四局民兵連自告奮勇，深入一線參與救援。四局人心懷大愛、行求致遠，贏得了一份份感謝信，也贏得了大家的口碑和贊譽。

 有令必達，建設領軍四局

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。水電四局黨委科學制定公司“十四五”發展規劃，并按照規劃有序推進，各單位、項目不辱使命、有令必達，還有多項指標在集團榮獲第一——這背后，是一種實干擔當精神。

水電四局內部審計工作緊緊圍繞公司改革發展戰略，充分發揮常態化“經濟體檢”工作，依法依規全面履行監督職責，各單位、項目管理思路逐漸清晰、管理方法逐步轉變，管理成效明顯改善，在復雜多變的市場環境中力爭站穩腳跟，積極搶占市場份額，項目經濟效益穩中有升，項目虧損面明顯下降，提升管理水平與項目盈利能力成為共識，為公司全面完成年度生產經營任務提供了監督保障。審計工作被評為2021年度集團內部審計先進單位（第一名）。

水電四局設備物資集中采購各項指標在集團內名列前茅。一直以來，公司積極探索設備物資采購管理的新思路、新舉措，積極推進集中采購管理向智慧供應鏈管理和設備物資綜合管理向信息化、數據化轉型升級工作，不斷提高采購規范化、集約化、信息化、協同化水平，向更大范圍、更大規模、更高層級的集中采購要效益，推進管理決策科學化、平臺統一化進程，為公司高質量發展提供價值支撐和動力。

今年7月1日，水電四局財務共享中心在集團內率先上線，受集團認可，名列集團第一。

財務共享中心建設是落實集團公司“621+12335”的重要舉措，是實現財務管理轉型的重要抓手。運行一個月，財務共享中心通過標準化流程、標準化核算規則處理業務7743筆，體現出了財務共享體系建設對人力資源集約、數據高效協同的助力作用，逐步構建起了戰略財務、共享財務、業務財務“三位一體”財務管理模式，為賦能公司精益管理、提質增效、轉型升級和高質量發展奠定了基礎。

因工作成效顯著，水電四局還分別在集團人才工作會、項目管理會、新聞通氣會、慶祝共青團成立100周年研討會、群眾工作相關會議上進行先進經驗交流，在集團內再樹品牌形象，鼓舞斗志、催人奮進！

在水電四局邁向高質量發展的新征程上，每個四局人都是答卷者，但成績和榮譽不是孤芳自賞的裝飾品，不是自視過高的炫耀品，更不是故步自封的障礙物，而是一個新的起點，新的航程，新的篇章，需要我們再接再厲、勇攀高峰、實現超越，只要我們有一顆向上之心，不斷進取，面對新的考題，水電四局一定能再答“高分”，再譜新篇章！