用“幕后英雄”來(lái)形容許彤，一點(diǎn)也不為過。在擔(dān)任送變電工程項(xiàng)目經(jīng)理的五年間，他先后負(fù)責(zé)了多個(gè)涉及新能源、新材料、新基建的重點(diǎn)工程。但因?yàn)樽冸娬?、線路常常是作為先導(dǎo)項(xiàng)目或配套項(xiàng)目存在，所以許彤總是盡其所能按期甚至提前完成送變電部分的任務(wù)，為整體工程建設(shè)搶出寶貴時(shí)間，然后悄悄謝幕，匆匆趕往下一個(gè)工程。

榮耀時(shí)刻你難以見到他的身影，可“幕后英雄”在“臺(tái)前”的每一份付出，都被大家默默銘記在心里。

敢挑重?fù)?dān)——“勇”

許彤第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的是寧德廈鎢新能源材料生產(chǎn)基地配套110千伏變電站工程。工程規(guī)模雖說(shuō)不大，但作為我國(guó)最大高鎳三元材料生產(chǎn)線的專用變，項(xiàng)目投產(chǎn)對(duì)國(guó)家新能源汽車領(lǐng)域正極材料的研發(fā)應(yīng)用具有重要的戰(zhàn)略意義。

“敢不敢干？怕不怕難？”當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)將任命決定告訴許彤時(shí)問到。

“不怕！在我看來(lái)每一次困難與挑戰(zhàn)的背后都藏著一個(gè)禮物，只有克服了困難和挑戰(zhàn)的人，才可以得到它，而我想得到它?！本瓦@樣，許彤成為了那個(gè)勇敢無(wú)畏的挑戰(zhàn)者。

那一年，對(duì)許彤來(lái)說(shuō)是記憶深刻的一年?！暗谝淮螕?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還不太能適應(yīng)新身份。剛開始，很多職業(yè)生涯的第一次都讓我不知所措?！痹S彤面對(duì)著新領(lǐng)域的技術(shù)挑戰(zhàn)，他需要深入了解高鎳三元材料生產(chǎn)線的工藝和要求，以確保變電站的設(shè)計(jì)和建設(shè)能夠滿足項(xiàng)目需求。加之，該項(xiàng)目對(duì)國(guó)家新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)應(yīng)用具有重要意義，因此項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間被各界高度關(guān)注。他需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成變電站工程的建設(shè)，并確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。

這也難，那也難，但難不住許彤的決心。在工期緊、任務(wù)重的情況下，為保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，他緊盯工程進(jìn)度，一出現(xiàn)問題，就積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)班組，一一落實(shí)技術(shù)方案、施工組織、材料準(zhǔn)備、過程管控驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。遇到難以解決的，許彤從不一個(gè)人鉆牛角尖，他積極反饋問題，召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同分析。盡職盡責(zé)的他從開工到竣工連續(xù)200多天蹲守在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)處著力，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，保障了項(xiàng)目的零缺陷投運(yùn)。

有了第一次的成功，許彤更敢接“燙手山芋”了。從福州軌道交通5號(hào)線一期工程的主變電站，到云南玉昆鋼鐵的專用變電站，再到云南最大山地風(fēng)電配套升壓站，他靠著攻堅(jiān)克難的那股子勁，一次次“臨危受命”，又一次次收獲了背后的“禮物”。

深耕管理——“精”

“沒當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前還不覺得，當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)他是個(gè)不折不扣的‘鐵算盤'”，同事時(shí)常這樣調(diào)侃許彤。

在他心里，項(xiàng)目就是自個(gè)的家，各種賬都得算很細(xì)很精。比如：材料是什么價(jià)格，什么樣的單價(jià)勞務(wù)隊(duì)伍可以干得出，臨建工程可以從哪些方面減少費(fèi)用等等，許彤都一清二楚。同時(shí)，他也非常關(guān)注管理細(xì)節(jié)，注重從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中抓成本管控。他經(jīng)常說(shuō)“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”、“別小看細(xì)枝末節(jié)的材料，大體量工程損耗絕對(duì)是驚人的”。

記得有一次在工地，許彤發(fā)現(xiàn)一批控制電纜的采購(gòu)成本明顯超出了預(yù)算。面對(duì)這個(gè)問題，他展現(xiàn)出了對(duì)成本管控的用心和細(xì)致。首先，他迅速與供應(yīng)商和物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系，詳細(xì)了解了采購(gòu)成本超支的原因。通過仔細(xì)分析采購(gòu)流程和材料價(jià)格的波動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)存在供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的情況。為了解決這個(gè)問題，他反復(fù)與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通，最終成功地重新協(xié)商了材料價(jià)格，確保在可接受的范圍內(nèi)成功控制工程成本。

另一方面，許彤也善于算大賬，從大處著手控成本。220千伏玉昆變電站、110千伏2號(hào)軋鋼變電站是云南玉溪玉昆鋼鐵集團(tuán)有限公司產(chǎn)能置換升級(jí)改造項(xiàng)目的配套工程，玉昆鋼鐵總投資200多億，是福建民營(yíng)企業(yè)家在云南最大的投資項(xiàng)目，前期因各種原因，施工周期被迫推遲。許彤到任后通過調(diào)研學(xué)習(xí)、摸索鉆研，與其他項(xiàng)目管理人員從工程實(shí)體入手，迅速形成項(xiàng)目管理整體概念與清晰思路，順藤摸瓜，把握住了決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵一環(huán)——進(jìn)度協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)管理。

他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了合理的施工策劃，先后召開大大小小會(huì)議50余次，及時(shí)跟進(jìn)每天現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度以及施工質(zhì)量，并對(duì)偏差地方提出整改措施。同時(shí)，他能夠以整體的視角來(lái)審視項(xiàng)目的成本，并采取相應(yīng)的措施來(lái)控制和降低成本。許彤注重資源的整合和優(yōu)化利用。他會(huì)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目所需的各類資源，包括人力、物力和財(cái)力等，充分利用已有的資源，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)靈活地調(diào)配資源，以滿足項(xiàng)目的需求。此外，許彤還注重與供應(yīng)商和合作伙伴的合作。他會(huì)積極與供應(yīng)商洽談并尋求合理的價(jià)格和優(yōu)惠條件。他會(huì)與合作伙伴共同探討降低成本的方法和策略，尋求共贏的合作模式。通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，許彤能夠獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和資源，從而降低項(xiàng)目的整體成本。

與此同時(shí)，他還利用近兩個(gè)月時(shí)間，“以桌為床、以圖為枕”，把圖紙全部?jī)?yōu)化、深化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了在施工時(shí)圖紙幾乎再未發(fā)生變更“奇跡”，減少了項(xiàng)目的額外成本支出和不必要的資源浪費(fèi)，為項(xiàng)目創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。最終，工程如期保質(zhì)保量完工，為西南地區(qū)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需提供了強(qiáng)有力的電力支持。

心細(xì)如塵——“穩(wěn)”

變電站建設(shè)的基礎(chǔ)施工，一直是項(xiàng)目建設(shè)管理難度最大的。由于施工人員大多是外包人員，流動(dòng)性大，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模板領(lǐng)悟能力差。

而許彤抓管理不僅“嚴(yán)”也“細(xì)”。他充分了解工程的每一份分包合同，掌握他們的工作范圍和工作量等信息，定期與外包人員溝通協(xié)調(diào)，了解他們的工作進(jìn)展以及遇到的問題。他善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)大家認(rèn)真分析、查找工作中存在的問題，制訂針對(duì)性的整改措施，不斷優(yōu)化施工方案。

每天，從早晨站班會(huì)上交待完工作任務(wù)，到晚上收工，項(xiàng)目工地的每一個(gè)角落，都能看到他的身影。用項(xiàng)目部施工人員的話說(shuō)，就是每時(shí)每刻都能看到他在“盯梢”。他穿梭在工地上，按照標(biāo)準(zhǔn)化模板要求，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工步驟，耐心地給施工人員講解操作重點(diǎn)，并親自跟蹤指導(dǎo)施工全過程。

跟著他輾轉(zhuǎn)過多個(gè)項(xiàng)目工地建設(shè)的施工人員都心知肚明，千萬(wàn)不能在他的眼皮底下干出習(xí)慣性違章的行為來(lái)，否則的話，他會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在你的身后。

近些年來(lái)，由他負(fù)責(zé)的每一個(gè)項(xiàng)目工程，堅(jiān)持做到不放過一個(gè)安全環(huán)節(jié)，施工作業(yè)都能做到有計(jì)劃、有勘察、有措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控。

2023年，在結(jié)束玉昆項(xiàng)目后，許彤連家都沒來(lái)得及回，就輾轉(zhuǎn)到了云南文山州。這里正在建設(shè)云南省首個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地——錦屏西風(fēng)電項(xiàng)目。公司負(fù)責(zé)的舍得金龍山升壓站工程由于業(yè)主方征地手續(xù)滯后，導(dǎo)致整體工期縮短至四個(gè)月，這對(duì)于一個(gè)220千伏升壓站來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。加上項(xiàng)目分散且地處山區(qū)，不是大霧就是大風(fēng)，施工環(huán)境十分惡劣，如何協(xié)調(diào)好眾多參建人員顯得尤為重要。

為避免“胡子工程”的局面，許彤與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變動(dòng)，夜以繼日不斷地研判每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的問題并進(jìn)行復(fù)盤調(diào)整。在施工過程中，他和班組成員每天從站班會(huì)到收工，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒施工人員控制好每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，安全優(yōu)質(zhì)高效地向著6月底竣工目標(biāo)沖刺……

都說(shuō)“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，每一個(gè)項(xiàng)目的完美呈現(xiàn)，都凝聚著每一位平凡勞動(dòng)者“幕后”的默默付出，而許彤也將繼續(xù)用自己平凡而堅(jiān)定的腳步，前行在這條不平凡的逐夢(mèng)道路上，用自己的責(zé)任與信念，詮釋新時(shí)代年輕電建人的奮斗與堅(jiān)守。

許彤（左）在現(xiàn)場(chǎng)工作