櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。

這是殷春華在中國電建所屬水電九局工作的第十三年，他從水電九局出發，深深扎根在基層項目生產一線，十余載的工程技術生涯，他從青澀稚嫩的大學生到苦干實干的工程人，從懵懵懂懂的項目技術尖兵到成熟穩重的項目部負責人，從看不懂設計圖紙到帶領團隊攻堅克難……他的春華秋實在與水電九局同行的路上生長得愈發喜人。

征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。殷春華遇上水電九局，猶如千里馬遇見伯樂，從此奮斗不息、砥礪前行，他有他的“啟明星”，安心做他的“趕路人”。

“愿為”工程建設的“實干者”

初入一線，磨刀霍霍。2010年7月，剛剛畢業的殷春華帶著青澀的面容、稚嫩的聲音和滿腔的抱負來到了水電九局大家庭，被分到四川甘孜鄉城水電站項目工程技術部參加工作，正式開啟他的電建生涯。

鄉城水電站項目是水電九局開拓四川市場的戰略性工程，在這里殷春華抱著“初生牛犢不怕虎”的闖勁兒，積累了扎實的水利隧道開挖支護、混凝土襯砌等地下工程的施工經驗。

在工程建設過程中，殷春華通過現場勘查發現洞子爆破斷面成型差會對工期、質量及盈利上帶來極大的損失，他根據現場地質條件及時調整爆破用藥量和炮孔布置，洞內爆破效果顯著提升，爆破后殘孔率得到明顯提升，助力項目生產經營提質增效。因表現突出，工作期間便被業主單位評為“先進工作者”。

不懼挑戰，敢于嘗試。“殷春華是一個幽默愛開玩笑的人，有時候看著有點吊兒郎當，但工作中他也是一個真正能挑擔子的人。”這是與殷春華共事過的同事對他的評價。2015年1月，殷春華到貴州凱雷高速公路項目任副總工程師兼工程技術部主任，由水電工程技術管理轉入非水電項目施工技術管理工作。

跨入新的工作領域，他愈戰愈勇，牽頭參與編制了隧道、路基開挖、路基回填等近10項施工技術方案，并順利通過審核用于指導現場施工。在干皎隧道進口處發生變形的時候及時提出技術處理措施，有效解決了淺埋偏壓隧道變形的問題，為項目有效推進工程建設進度提供了青年智慧和力量。

“敢為”鄉村振興的“先鋒軍”

深入一線，攻堅克難。2016年夏天，殷春華到貴州省遵義市“十三五”農村公路“建養一體化”工程——道真項目任總工程師一職，負責道真縣下轄14個鄉鎮所涉及的農村公路建設工作。

該項目是貴州省扶貧重點項目，體量龐大，點多面廣，呈現蛛網狀分布，其建設里程、施工難度、管理標準3項指標都達到了中國農村公路建設歷史的最高級別。農村公路建設事關民生福祉，對脫貧攻堅、鄉村振興乃至于后來的全面建成小康社會有重要助力作用。

殷春華深刻地意識到身上的責任有多重，他投入更多的心思到一線，帶領團隊探索出《外路肩與路面同倉澆筑》施工工藝，并在道真縣政府的邀請下參加觀摩會，將新工藝成果分享給當地施工隊伍，以便他們既能做精工程，也能管好工程，為當地農村公路建設起到了很好的推進作用。

時任道真項目副經理的廖天柱曾這樣評價道：“殷春華同志是一個非常注重細節的人，他不僅擅長發現問題，還擅長解決問題。”

慧目如炬，降本增效。道真項目施工期間，殷春華通過對現場情況的不斷了解，敏銳地發現道真農村公路建設過程中存在的資源配置不合理現象，于是他迅速牽頭策劃組織開展了《遵義市“十三五”農村公路施工資源優化配置》科研課題研究，結合現場實際生產狀況，采用“類比法”，選用不同的資源配置進行比對，最終得出了適合遵義片區農村公路建設的資源配置組合，并在公司所有農村公路工程上進行推廣使用，為公司農村公路建設節約了工程成本，提高了生產效率，助力當地鄉村振興。

“能為”西部開發的“耕耘者”

直面挑戰，勇挑大梁。2019年5月，殷春華調任甘肅武威項目部任常務副經理，半年后全面主持武威項目工作。

施工期間，因業主方工程相關手續辦理繁瑣、設計圖紙持續優化等不可控因素影響，導致新建工程工期壓縮到不足合同工期的一半，面對急難窘境，殷春華率領項目部全體人員及時對策劃進行調整，推動項目完善施工管理流程，迅速完成現場資源調整，帶領項目部職工開展施工方案優化討論會，積極開展設計優化，真正讓技術給進度提供保障。

功夫不負有心人，水電九局承建的武威項目成為同標段中第一家完成竣工驗收的單位。

勇于擔當，建優體系。2022年4月，殷春華來到山城重慶——沿山貨運通道項目，開啟他的新征程。

重慶沿山項目對于水電九局進一步深耕重慶市場有積極作用，該項目無論是經營管理模式還是工作要求，較之從前都有許多變化，這對殷春華來說又是一次重大的挑戰。面對新的工作模式，殷春華以集團股份公司黨委開展“雙引雙建”工作為契機，結合項目實際和工程特色，兼顧生產效益，不斷完善項目部各項體系。

他主持建立建優項目部技術、安全、經營、物資、財務等管理體系，要求各部門捋清管理思路，適應項目管理新模式、新要求，讓優質體系運行為項目高質量履約賦能，實現項目安全生產“零事故”，2022年完成科研課題3個，技術專利申請7個，質量合格率保持在100%，箱涵首件驗收獲業主好評。

“成為”項目履約的“領路人”

重視團隊，建強基層。他總說：“一個合格的管理者，不僅要把自己做得好，更要把團隊帶得好。”在公司謀求高質量發展的要求下，殷春華也在團隊培養上花足了心思。

重慶沿山項目進場之初，殷春華就主持構建了“應知應會”培訓體系，堅持“互學、互通、互會”的學習模式，組織開展“應知應會”培訓20期。讓各部門職工深入交流，形成知識的不斷碰撞，達到知識技能互通的目標，為項目開展工作奠定了堅實基礎。

殷春華深知學無止境的道理，有計劃地組織項目部職工到集團內先進兄弟單位開展對標學習5次，把對工法技術、管理經驗的所學、所想運用到項目生產中，狠抓基層建設，為項目履約打通“最后一公里”，被業主單位先后授予“先進集體”“安全生產先進集體”稱號，多名職工榮獲“先進工作者”“優秀黨務工作者”等稱號。

系統布局，創優增收。在項目建設過程中，因山城高溫天氣、城市文明施工及設計變更等眾多因素影響，工作面遲遲無法全面鋪開，殷春華也為此操碎了心。面對接踵而來的困難，殷春華展現出項目“掌舵人”的能力，充分調動各方優勢資源，保障現場生產，為項目建設提速增效。

“路漫漫其修遠兮，我們要做一個有強國夢、強企夢、幸福夢的追夢人，不要因膽怯就停下前進的腳步。”這是殷春華曾經寫在筆記本上的座右銘，他每換一個筆記本，就把這句話謄抄在筆記本的第一頁上，以此來警醒自己，也正是這句話，成了鞭策著他前進的不竭動力。

在水電九局的這十余年，殷春華的足跡遍布大江南北，看過黔東南的青山，吹過西北的風，飲過長江的水，作為“趕路人”，他腳下的路無邊無際，永遠向著追夢的方向砥礪奮進，然后像無數電建人做的那樣，義無反顧趕往鄉村振興、美麗中國、“一帶一路”建設的最前方。

工作中的殷春華（圖右一）