“努力自有結果，付出終有回報。不愧自己的努力拼搏，不辜負學習型項目部的榮耀。”新民鄉項目安全總監謝富存在朋友圈分享了新獲得礦業專業類一級建造師執業資格的感受，這是他取得的第七個一級建造師執業資格。

當被問到學習秘法時，被同事稱為學霸的謝富存謙虛道：“我自己本身是一個‘貪玩’的人，但在項目部，大家都在利用空余時間鉆研業務有關的知識，受到這種氛圍的熏陶，長此以往我也養成了為精進業務能力持續學習的習慣。只有準備好了，才能打勝仗！”

求學者，不僅僅是一個人的代號，也是水電七局二分局資陽片區項目團隊的代號。

勤學以補短，開啟升級轉型

為順應市場發展，水電七局從傳統水電業務向多元化領域新市場轉型。2013年，一批年輕的水電人肩負重任，從深山走向城市投身市政房建項目的探索，但這條轉型的路并不好走。市政房建項目體量相對小但工序多且雜，和工程體量大但工序相對少的水電項目完全不同，在管理和技術層面都是新挑戰；項目類型轉換后對接的業主單位不同，新的管理方式需要團隊實現溝通模式的調整；市政房建項目對團隊成員業務能力的需求也不同，從業資質的硬性指標考核也是一大難關。

在沒有優勢的新賽道前行，如逆水行舟，不進則退。時任資陽片區負責人的副分局長蔡超明確指出，管理人員要與項目一起學習成長，“去適應、去思考、去熟悉、去研究市場的規則、規范和標準，通過各種努力培育人才、再造資源，打造出我們自己的市政房建名片，最終贏得更廣闊的市場。”

“要實現全員持證上崗！”為了保障項目能達到行業的從業要求，項目經理李文亮作為團隊的“領跑者”，除了自己帶頭刻苦鉆研，還想辦法推動項目“學習型”團隊建設：一是項目定期組織開展培訓，提升團隊的整體職業素養和職業能力；二是以集中學習和靈活學習相結合的方式，鼓勵員工充分利用碎片時間專攻短板；三是通過制定激勵政策，以資金獎勵的形式鼓勵員工考取專業資質。

資陽片區項目這支以80后、90后為主力的年輕團隊，為了補上“短板”，撬開新市場的大門，開始了求學問道之路。在“全員學習，全員考證”的良好學習氛圍下，項目團隊在一年時間內全員配齊住建廳九大員資質，專業人員100%持證上崗。

好學以增智，打造精良團隊

“新手”入局，僅有入場資格難以輕易在成熟的房建市場中占據一席之地。為適應進一步發展需要，加強團隊核心競爭力，二分局資陽片區項目團隊秉持“以人為本”理念，通過人才結構優化和技術人才轉型培養打造精良團隊。

缺乏房建相關專業人才，就通過引進優質人才優化團隊的內部組織結構，讓團隊的學習有更加明確的目標導向，更好地滿足市場需求。2014年團隊引進的房建專業人才楊智，堅持以“把學習作為一種常態化的思維方式和提升解決問題能力的基礎，針對不同業主，適應不同管理方式、提升自己綜合素質”的求學態度，要求自己和引導經營團隊，在反思總結中優化工作。

缺乏技術崗位的成熟經驗，就通過多種學習形式進行崗位能手的轉型培養。2016年技術轉型加入團隊的張宇在技術層面持續探索，“我們是房建領域的‘新手’，但是通過學習我們能拓寬視野，持續優化技術和管理。”項目技術團隊“請進來”行業優秀人才，學習更前沿的管理思維，“走出去”觀摩行業先進管理模式和科技成果，在學習中搭建知識體系，在實踐中完成融會貫通。

在市政房建這一新領域，團隊成員在學習中與成渝高鐵資陽站前廣場項目、資陽市朝陽花園棚戶區改造項目、資陽天立國際旗艦學校項目、新民鄉社區工程二期項目、成華84畝項目一同成長。作為公司首個房建項目的資陽市朝陽花園棚戶區改造項目，就成功獲得了“四川省標化工地”的榮譽稱號。

良好的學習氛圍充分調動了團隊的學習積極性，清晰的目標導向讓團隊擁有了極強的凝聚力，團隊成員在“深耕”專業知識的基礎上精益求精。

善學以創實，孵化優質品牌

隨著房建市場版圖的擴張，從BT模式到市場競爭性房建項目再到EPC、PPP模式的成功拓展，團隊近十年接觸的項目運營模式非常豐富多樣，為團隊積累了多種運營模式的寶貴管理經驗。

在這十年中，二分局資陽片區項目團隊的成員如蒲公英般，扎進國內外的多元化建筑領域，生根發芽。不少年輕干部，憑借扎實的實踐經歷走向領導崗位，成為新項目團隊的中堅力量，有帶著國內豐富建筑經驗走向國際的“融匯者”劉立清；有迎難而上、勇攀高峰的“攻艱者”宋智雄；有堅持理論實踐內外雙修的“巧匠”趙剛；有以“釘釘子精神”嚴格監督施工的“把關人”喬軍……

資陽片區項目團隊2013年僅有2人持有一建職業資格，到如今，項目團隊持有一級建造師執業資格24人次、二級建造師執業資格15人次、其余執業資格證12人次，覆蓋市政、水利水電、鐵路、建筑、公路、民航機場、礦業等多領域。技術團隊先后獲得實用新型專利8項，完成四川省QC成果12項，并獲得四川省級工法、電建集團級工法、公司級工法、公司科技進步獎在內的多項科技成果。

秉持著以匠心筑造精品工程的理念，資陽片區項目團隊通過持續學習不斷優化管理，用心做好品牌建設。同時，團隊成員將個人學習目標與企業發展目標緊密結合，充分發揮個人學習能動性，以豐富的知識儲備為新一步的市場探索做好充足準備。

學習的精神在傳承。片區項目負責人李文亮在2023年迎新見面會上鼓勵新員工要“好學、勤學、善學，提升自身的學習內驅力”。逢山開路、遇水架橋。只有通過不斷學習延展知識邊界，提升能力上限，才能適應不斷變化的市場、拓寬疆域。

理可頓悟，事須漸修。水電七局二分局資陽片區團隊的建設者們，將繼續問道之路。

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