重慶工程公司新能源公司圍繞“全力推動發展”重要內容，積極探索“訂單式”培訓模式，開展以“強能力 促發展”為主題的系列員工教育培訓，進一步完善干部員工履職盡責必備的知識體系，提升干部員工技能水平和項目履約能力，培養和打造適應公司高質量發展的高素質人才隊伍。

立足需求，精準“點單”。牢固樹立按需培訓的理念，培訓前分層分類廣泛收集意見，因需設課，制定培訓“訂單”。聚焦工作實際、崗位需求和組織要求，立足“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，將投融資項目管理、設計優化、經營管理問題及風險防范、農民工實名制管理等核心業務技能作為重點培訓內容，開設培訓課程10余項。針對不同工作業務領域的干部員工進行分類、分批次培訓，培訓836人次，做到分類施教、按需施教。

聯動教學，專業“配單”。針對項目一線干部員工差異化、現場參培難等特點，綜合考慮辦班主題、培訓內容與員工崗位、知識結構需要的匹配程度，由新能源公司領導班子分管領導和部門負責人10余人擔任培訓講師，采用“線上+線下”相結合方式，通過騰訊會議軟件實時分享培訓會場畫面，開展“移動”培訓，有效擴大培訓范圍，讓學習活起來、動起來，大幅提升培訓效果。同時，在培訓過程中，各位講師不僅輸出專業知識，還暢談工作體會、傳授先進經驗、述說奮斗故事，引導教育參培學員見賢思齊、勇當先鋒。

豐富形式，多元“派單”。在培訓設置上，綜合運用交流式、情景式、案例式等教學方式，通過現場答疑、專題研討、集中點評等環節，靶向補齊參培學員業務短板，充分調動參培學員學習積極性，變“填鴨式”教學為“我想學”“我要學”。分級分類開展迅速組織“廣泛學”、制定方案“掛圖學”、領導干部“帶頭學”、專題培訓“深入學”等聯動學習形式，應學盡學、不落一人。定期開展干部員工共享工作經驗、互傳業務技巧的“培訓+座談會”，將傳統培訓的單向傳輸變為多向互動，使教育培訓既創新又走心，既接地氣又聚人氣，不斷推動培訓提質增效。

人才是推進工作的基礎和保障，接下來，重慶工程公司將持續深入貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，落實公司“12345”人才培養工程精神，加大人才培養力度，為公司戰略轉型和高質量發展提供堅強的人才保障。