“欲筑室者，先治其基。”在現代企業管理中，基層管理者扮演著至關重要的角色。

林松濤同志作為電建水電開發公司樂山片區發電公司總廠的廠長，憑借其卓越的管理能力和突出的工作表現，榮獲了2024年四川省企業突出貢獻基層管理者稱號。這一榮譽不僅是對他個人能力的認可，也是對電建水電開發公司電力生產團隊的肯定。

精細管理 科學組織檢修技改項目

在電力生產設備設施的年度檢修和技術改造方面，林松濤同志憑借豐富的經驗和專業知識，曾科學有序組織完成安谷、沙灣水電站多項重大檢修技改項目，顯著提高了設備的運行效率。

沙灣水電站4號機組的A修是公司2024年的重點檢修項目。林松濤作為項目的現場總負責人，從一開始就組織團隊對檢修前的設備運行狀態進行了針對性分析與總結，提前識別了可能出現的問題和瓶頸工序，并制定了具體的應對方案和措施。盡管在檢修過程中發現了轉輪操作架的裂紋等重大隱患，得益于充分的前期準備，工期未受到直接影響，仍按時完成了歸調工作。

機組A修完成后，設備的各項運行指標均得到了顯著改善，尤其是上機架的振動有了大幅度降低。同時，在治理重大隱患的一個多月內，未造成工期延期，為公司增發電量近2000萬千瓦時。

創新創效 推動科技創效持續推進

林松濤深知創新是企業發展的動力，積極倡導創新文化，鼓勵年輕團隊提出設備改進建議，以實現降本增效。

為了激發員工的創新意識，林松濤在總廠內部推行了“金點子”獎勵制度。每月定期召開創新研討會，鼓勵員工在安全生產方面分享自己的想法和建議。在一次會議上，沙灣水電站的一名青年員工提出了關于調速器濾芯頻繁堵塞的原因及解決方案的想法。林松濤認真傾聽后，立即組織專業人員進行討論和分析，并迅速實施了相關措施。

經過總廠團隊的共同努力，這一提案得以落地實施，不僅找出了多年來調速器濾芯頻繁堵塞的根本原因，還明確了具體的解決措施。此項改進每月為公司節約近2萬元的備件采購費用。在他的帶動下，總廠每年收集到數十條創新（五小）建議，為企業高質量發展注入“新質生產力”引擎。

以人為本 優化團隊績效分配

作為基層管理者，林松濤深知團隊管理的重要性。團隊收入分配是工作中的關鍵環節，關系到每個成員的切身利益，稍有不公便會引發內部矛盾，進而影響團隊的士氣和戰斗力。

林松濤結合多年基層管理經驗，建立了一套員工對標管理體系，遵循“同崗同酬、多勞多得、獎勤罰懶、公平公正”的原則，全部采用可量化的指標進行統計和計分。根據不同崗位，考核指標涵蓋安全生產、本職工作、能力提升和創新創效等方面。通過月度和年度評比，得分高者被評為優秀員工。這一舉措打破了傳統的“大鍋飯”現象，使得表現優秀、工作努力且責任心強的員工能夠獲得更多獎勵，而懶惰、散漫以及工作不負責任的員工則受到相應懲罰。

經過長期的不斷優化，樂山總廠班組整體的工作積極性、責任心和執行力發生了質的飛躍。員工的工作主動性也實現了根本性轉變，從“要我干活”轉變為“我要干活”，極大提升了班組管理的工作效率和檢修維護的質量。

文化引領 打造學習型團隊

林松濤深知企業文化在員工成長與團隊建設中的重要性，積極推動班組文化的建設，致力于打造一個“學習型”團隊。

為了提升班組成員的自我學習能力，林松濤創新提出了“目標學習”的班組文化建設理念。他鼓勵員工在工作中設定目標、進行過程監管，并總結和評估學習成果。每次輪值時，都會安排時間，讓員工為自己設定輪值目標，并在輪值結束后進行總結考核。在這一過程中，團隊其他成員相互監督，促進共同學習和進步。

在他的推動下，班組內逐漸形成了濃厚的“學習型團隊”文化氛圍。員工們不僅在工作中明確目標、找準方向，還在生活中建立了深厚的友誼。這種團隊文化有效提升了員工的工作熱情，增強了團隊的凝聚力和向心力。

林松濤同志憑借出色的管理能力和求真務實的精神，在公司安全生產、創新創效、檢修技改、部門管理以及班組文化建設等方面取得了優秀的成績。在他的帶領下，樂山總廠全體員工展現出積極向上、追求卓越的精神風貌，為公司高質量發展貢獻力量。

林松濤（右）“師帶徒”指導日常檢修工作