中國電力網訊(通訊員劉超德、武永剛)今年以來，國網昌吉供電公司深入貫徹落實“2+2”實施路徑，全面啟動“市巡縣”工作，通過建機制、強管控、重實干，探索搭建巡審聯動新模式，達到巡察和審計工作“同頻共振”，政治和業務監督“融會貫通”的成效，切實將利劍直插基層，打通全面從嚴治黨“最后一公里”。

　　建機制促協同規范。建立黨委統一領導，紀委和審計牽頭管理，專業部門協同配合的巡審聯動格局，明確“巡審同步、協同推進、資源共享、成果互通”的工作要求。充分發揮“政治體檢”和“經濟體檢”結合的職能優勢，著力發揮“1+1>2”疊加效應，提升揭示問題的高度、力度、深度。

　　強管控促信息互通。采用巡察隊伍和審計隊伍“同進同出”模式。巡察組緊扣被巡察黨組織政治責任和職責使命，圍繞“四個落實”和“三個聚焦”開展監督。審計組從經濟層面查看管理經營情況，強化對經營管理中各類風險防范化解、重點資金使用和項目建設、履職用權情況的監督。適時從不同角度充分研討，確保準確把握巡審工作方向。

　　重實干促成效提升。巡察期間，建立巡審信息共享交流機制，利用系統分析、數字化審計平臺等方式發現營銷、財務等專業疑點數據，召開專題會議9次，移交問題22個。同時在加快工作進度的同時也減輕了被巡察單位的迎檢負擔，有效提升巡察審計的監督質效。

　　下一步，該公司將持續完善巡審聯動的溝通銜接方式和整體節奏把控，形成優勢互補、實現深巡細審，為巡審聯動機制順暢運行筑牢根基。