“各位所長，這次的公開競聘各所都做結束了嗎?目前人才配置情況如何?還存在哪些問題和困難?”12月22日，國網西充縣供電公司會議室內，營銷部主任張利春詢問道。

　　國網西充縣供電公司按照省公司供電所優化提升及三項制度改革工作要求，及時對供電所管理區域和人員進行了調整，有效整合資源，有力促進了供電服務質效和各項指標的提升。

　　在供電所優化提升工作中，國網西充縣供電公司將人員配置分布和復合型人才的培養作為重點，結合三項制度改革，對供電所專業崗位實行全員公開競聘，通過線下、線上測評以及面試等程序，對供電所人才分布“大洗牌”，給有能力、有活力的同志一個公平、公正的機會。通過此次自愿、公開、透明的競聘，消除了員工之間的不合理競爭，讓競聘的結果更能經得起檢驗和考驗;更好地盤活了人力資源，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，徹底打破崗位終身制;更好地營造了爭先氛圍，提升員工工作和學習的積極性，實現從“要我干”到“我要干”的轉變，增強了員工隊伍活力。

　　整合供電服務區域，理順管理界面

　　2020年4月，西充縣鄉鎮、街道、村進行優化合并，部分鄉鎮行政區域進行了調整。國網西充縣供電公司主動對接，制定了鄉鎮供電所調整方案，合并2個供電所，對應調整了部分人員和10千伏供電線路、鄉鎮、村、臺區的歸屬，實現一個鄉鎮的所有客戶歸屬一個供電所管理，避免跨鄉鎮區域管理，使供電所各項工作開展更加有序，與鄉鎮之間的溝通聯系更加順暢。2020年公司太平供電所和古樓供電所合并為太平供電所，管理瓶頸局面從此更改，連續4個月供電所綜合排名進入市公司A段。

　　優化薪酬分配體系，提升工作質效

　　國網西充縣供電公司深入推進供電所全員績效管理，以考核更精準、激勵更直接、約束更有力為目標，形成覆蓋供電所全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，打破工資“大鍋飯”現象，真正做到多勞多得。

　　雙鳳供電所借助供電所優化提升這一契機，積極思變，針對公司這次優化后的績效分配體系，全面修定考核細則，利用績效打分的形式將業績掛鉤績效，拉開收入差距，所內員工積極性顯著增強。

　　目前，西充公司通過優化供電所績效管理，開展供電所員工內部(競)組聘，推行業績PK機制等多種形式和手段，推動基層工作質效提升，供電所業績指標位居市公司前列。