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包頭供電修試二處:創新班組管理“四個融入” 助力安全生產提質增效

中國電力網發布時間:2023-03-01 09:56:23  作者:張佳麗

  中國電力網訊(通訊員:張佳麗) 擘畫藍圖啟新程,接續奮斗開新局。在2023年,包頭供電公司修試管理二處繼電保護一班將秉持“嚴、細、勤、實”的工作理念,傳承“學、準、精、穩”的工作作風,持續深化班組管理工作,鉚足“兔”勁,緊起來、動起來、干起來,開足馬力,吹響“沖鋒號”,奪取開門紅!

  融入工作籌劃,下好“先手棋”

  緊盯重要時間、關鍵節點,超前謀劃部署,嚴格按照包頭供電公司及修試管理二處安全生產工作要求,組織召開班組會,細化職責范圍、設定任務目標,研究和制定工作思路、年度計劃、大修技改工程臺賬,切實在工作源頭上提前做好籌劃,實現目標一致、方向正確,保障全年安全生產目標的完成。

  融入安全生產,唱好“拿手戲”

  在220kV土右變電站更換主變、110kV西斗變綜自改造、110kV白云變綜自改造以及220kV變電站雙失靈改造等重點工程實施中將采取“四步法”訣竅,持續開展班組安全管理,即“講任務、講風險、講措施、抓落實”,不斷強化班組人員安全生產意識,持續推進隱患排查工作,實現“安全有目標、管理有規章、操作有制度、檢查有記錄、考核有依據、隱患有監督”,從個人“零違章”到班組“零隱患”,不斷推動班組安全管理水平的穩步提升。

  融入創新培訓,打好“組合拳”

  立足生產現場,勇于創新,將學習實踐活動的中心與工作實際相結合,創新采取“六步法”開展QC、科技創新等活動,即“發現問題、交流討論、思路拓展、創新實施、驗證總結、推廣應用”,有效解決工作中遇到的多項難題。其中,班組設計的備品備件管理系統曾獲公司科技進步獎,顯著提高作業人員的工作效率;班組開發的電子化圖紙新技術在工作中得到了廣泛應用,在該技術的支持下,后續圖紙的修改和重復利用變得十分方便,為施工單位開展工作提供了便利,實現在學習上創新,在創新中實踐,為適應高質量發展要求充電賦能。

  融入文化基因,奮進“新征程”

  踐行“同心協力、厚積薄發”的文化理念,充分挖掘、宣傳班組人員,發現火災險情并組織開展救火的感人事跡。利用“榜樣力量”激勵青年人員奮發向上、積極進取,優秀青年典型,建設“榜樣故事”文化墻,如技能比武中取得優異成在班組中營造學習標桿、爭當先進的良好氛圍,彰顯蒙電人的責任與擔當。


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