中國電力網訊 11月23日，國網海安市供電公司供電服務中心80后副主任繆長欽收到了九方能源科技有限公司敬贈的錦旗，表揚他帶頭在最短的時間內幫助企業解決了用電燃眉之急。這是他自2019年以來負責居民、非居民用電業擴服務工作以來收到的第三面錦旗。

　　近年來，海安公司大力實施青年人才“培優工程”，堅持給綜合素質好、發展潛力大、群眾認可度高的青年人才壓擔子、交任務，強化多崗位歷練，培育出一支充滿活力的高素質專業化隊伍。

　　下沉一線 落地生根

　　海安供電公司現有340名員工。隨著以客戶為中心的現代服務體系工作的推進，一線班組尤其是青年管理人員不足、年齡結構老化，缺乏新陳代謝機制等問題日益突出。

　　對此，海安供電公司按照員工入職年限、專業方向，結合業務發展需要、員工個人發展意向及能力現狀，建立優秀青年骨干庫，人選覆蓋公司發展需要、單位核心職能和企業主營業務。逐人建立成長檔案，追蹤個人量化積分，明確培養方向，制定培養計劃，實行動態考評。

　　重實干、重一線是這一培養方式的最大特點。海安供電公司人力資源部負責人劉橋介紹，以發展建設中心85后副主任金震為例，他已在本專業積累了10多年的配網工作經驗，參加并組織開展過10千伏及20千伏電壓等級居住區供配電方案編制、配電網工程“三個項目部”標準化建設等多個活動，業務能力突出。海安公司根據他勇于創新、精益求精等個人特點，為其量身制定了專業帶頭人的職業規劃。今年11月份，金震主持開展的海安10千伏豐港線壯志村配變新建工程被評為省級配電網優質工程，并被推送參加全國百家工程評比。

　　補足“營養” 提升能力

　　7月16日，海安供電公司舉辦《“碳達峰”、“碳中和”及國網電網行動方案》專題培訓，為青年管理人員補齊知識弱項和能力短板，引導青年管理人員在學思踐悟中提升工作能力。

　　課程貼近當前工作實際，既與“政策研判、市場推動、人才儲備”理念相關聯，也與推動電網向能源互聯網升級工作目標緊密聯系。“我理解了準確做好碳達峰碳中和工作的基本要求，對日后推進充電設施建設、保障清潔能源供應等工作很有幫助。”繆長欽表示。

　　培訓和比武考核是促進優秀青年人才能力提升的一項重要舉措。海安公司制定了“起航-導航”青年人才培養計劃，先后開設36項培訓課程。同時，建立變電檢修、繼電保護、高壓試驗、變電運行專業實訓中心，啟動“海電匠心”技能競賽，內容涵蓋調控規范化操作、倒閘操作規范化、電氣試驗、10kV電纜終端制作、配變臺架安裝等多個專業，著重考核“核心任務”履職能力，為青年人才成長創造了條件。

　　在此基礎上，該公司緊扣青年人才成長特點和需求，以海電勞模創新攻關黨支部為孵化基地，吸收來自基層一線班組的創新能手、優秀新人，讓他們把日常班組收集到的問題帶到支部創新活動中，共同討論，形成思路，再帶回班組開展推進，加快了創新型人才的培養與成長。

　　實地鍛煉 競聘上崗

　　職員職級聘用和專業人才選拔可以進一步拓展各類人才的發展空間，有效提高青年人才的綜合水平。

　　該公司將青年人才量化積分與職員聘任、崗位競聘、專家人才選拔、評優評先等有機結合，挑選優秀青年人才支援產業單位重點項目建設，通過崗位實踐鍛煉豐富管理人員專業型經歷，讓班組、現場成為課堂，利用春檢、秋檢、重大工程建設等機會開展多項現場培訓和實地練兵，有效提高了青年人才的綜合水平。目前，該公司已有16名具有多個不同專業技能等級的青年人才通過培訓考核走上關鍵崗位。

　　“我們不僅推行了青年人才 “全生涯”培養發展模式，而且不斷規范重點崗位、重點人員交流換崗制度，加強專業管理人員的流動和復合型管理人員的培養力度。近年來，青年人才中晉升為職務、職員、專家、管理(技術)崗位人員數量持續增長。”該公司總經理唐玉婷說。

　　為了讓德才兼備的優秀年輕骨干盡快挑起擔子，今年4月份，該公司通過組織選拔提任了6名五級正職、副職，聘任了兩名八級職員，均為80后，其中，被聘任為七級職員的青年員工張煒從辦公室行政秘書兼企業管理崗位，調任至海安恒盛實業有限公司工程項目部任副主任，負責物資管理工作，成為專業管理的中堅力量。(田璟 楊海霞)