中國電力網訊 為提升客戶服務管理工作,今年來,臨滄鳳慶供電局針對客戶服務工作形勢,出臺多項措施辦法狠抓客戶服務管理工作,查找原因補齊供電服務短板,全面提升客戶服務滿意度。
鳳慶供電局改變工作作風,制定長效學習機制,不定期組織窗口人員、客戶經理及相關人員學習《中國南方電網公司供電服務承諾》《供電服務規范》,開展如何提升優質服務大討論,對比標準找責任意識的差距,對比要求找工作質量的差距,對比同事找工作態度的差距,相互交流,取長補短。在各供電所內部開展自查自糾,并嚴格實行考核制度,對各供電所進行明察暗訪,對服務態度引起頻繁投訴的供電所進行重點檢查,一經檢查未對標服務,出現“不作為、作為慢”的情況,將實行問責考核制,因服務態度問題引起投訴的,經核實屬于人員責任造成的從嚴考核。
從加大網格化管理著手,以優化電力營商環境為目標,秉承主動服務、超前服務的原則,堅持“見事、見人、見管理”,嚴查嚴控營銷服務類訴求管控,嚴格執行首問負責制,建立有責投訴曝光平臺,不斷改善工作方式,提高“客戶服務滿意度人人有責”的意識,為客戶提供優質、方便、快捷的供電服務,推動該局客戶服務管理工作再上一個新臺階。
鳳慶供電局改變工作作風,制定長效學習機制,不定期組織窗口人員、客戶經理及相關人員學習《中國南方電網公司供電服務承諾》《供電服務規范》,開展如何提升優質服務大討論,對比標準找責任意識的差距,對比要求找工作質量的差距,對比同事找工作態度的差距,相互交流,取長補短。在各供電所內部開展自查自糾,并嚴格實行考核制度,對各供電所進行明察暗訪,對服務態度引起頻繁投訴的供電所進行重點檢查,一經檢查未對標服務,出現“不作為、作為慢”的情況,將實行問責考核制,因服務態度問題引起投訴的,經核實屬于人員責任造成的從嚴考核。
從加大網格化管理著手,以優化電力營商環境為目標,秉承主動服務、超前服務的原則,堅持“見事、見人、見管理”,嚴查嚴控營銷服務類訴求管控,嚴格執行首問負責制,建立有責投訴曝光平臺,不斷改善工作方式,提高“客戶服務滿意度人人有責”的意識,為客戶提供優質、方便、快捷的供電服務,推動該局客戶服務管理工作再上一個新臺階。
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