循環，絕對是今年全國兩會上的一個熱詞。在“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中，“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，既是指導思想，也是戰略導向。

這樣的戰略抉擇有何用意?是否應對新冠肺炎疫情和一些西方國家打壓的權宜之計?回答這些問題，不妨先聽聽中國光伏產業20年來跌宕起伏的成長故事。

2001年到2008年，歐美國家大力發展清潔能源。受環境和成本雙重約束，他們到發展中國家去布局，這就直接帶動了中國第一批太陽能電池及組件廠商快速擴張。河北兩家著名的光伏企業英利和晶龍，就是那個時候崛起的。

這個時期中國光伏產業是“兩頭在外”——上游原料對外依存度高，下游應用依賴國際市場，整個產業基本處在“國際循環”狀態中。

眼看中國光伏產業迅速做大，歐美國家坐不住了。2011年開始，他們相繼啟動針對中國光伏產品的“雙反”。加上全球金融危機影響，到2012年，中國光伏廠商幾乎全線虧損，光伏產業一夜之間進入寒冬。

2013年以來，隨著綠色發展理念深入人心，發展方式加快轉變，我國推出了一系列光伏產業支持政策，鼓勵引導企業大力開拓國內市場，競價、平價、扶貧等多種項目相繼涌現。光伏產業同時開始了“壯士斷腕”式的結構調整，進入“技術為王”“成本為王”的新賽道。國產“光伏板”光電轉換率從原來的百分之十幾，提高到百分之二十幾，太陽能組件成本則降低了百分之八九十。到2020年，我國光伏新增裝機容量已連續8年全球第一，河北成為全國光伏新增裝機第一大省，“國內循環”大勢已成。

近年來，不堪成本重負的西方國家，被迫重新轉向中國尋求高效而又便宜的光伏產品。2018年，歐盟終止對華光伏“雙反”，這讓國內國際“雙循環”策略成為多數光伏企業的首選。今天的中國企業已成為光伏領域的世界一流選手，成為取消補貼之后依然擁有成本優勢的強者。

一塊小小的“光伏板”，折射出“大循環”“雙循環”的內在邏輯。

其一，國際大循環動能明顯減弱，國內大循環活力日益強勁，新發展格局是根據我國發展階段、環境、條件變化，重塑我國國際合作和競爭新優勢的戰略抉擇。

其二，強調以國內大循環為主體，必須堅持供給側結構性改革，大力提升自主創新能力，但絕不是關起門來封閉運行，國內國際雙循環相互促進同樣至關重要。

一句話，只有立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，才能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”!