本報訊 12月24日，江蘇南京地區(qū)電力營銷2.0系統(tǒng)一鍵審批模塊與南京政務平臺正式貫通。以后，客戶辦電時只需在平臺提出申請，平臺就會自動觸發(fā)后續(xù)相關(guān)流程。牽頭推進這項工作的是南京供電公司市場及大客戶服務室大客戶經(jīng)理一班副班長劉大川。他是該公司今年新上任的“90后”班組長。

　　為加強班組長隊伍建設(shè)，更好地發(fā)揮班組長在企業(yè)管理中的重要作用，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)過調(diào)研分析，于年初制訂了新的《國網(wǎng)江蘇電力一線生產(chǎn)核心班組班組長管理辦法》，力求打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、技能硬、素質(zhì)高、活力足的班組長隊伍。

　　“國網(wǎng)江蘇電力班組長隊伍老齡化情況嚴重，成熟的年輕后備力量又比較充足，所以我們決定從優(yōu)化管理模式、拓寬發(fā)展渠道、強化梯隊建設(shè)三個維度出發(fā)，加強班組長隊伍建設(shè)，激發(fā)基層班組活力。”國網(wǎng)江蘇電力人資部員工管理處員工繆曉剛說。

　　在優(yōu)化管理模式方面，國網(wǎng)江蘇電力實施班組長崗位聘任制，與新任班組長簽訂聘任協(xié)議，明確任職期限、崗位職責和履責條款。同時，該公司全面優(yōu)化聘期考核模式，從業(yè)績指標、安全生產(chǎn)等5個方面設(shè)定考核目標，將考核結(jié)果作為班組長續(xù)聘解聘的決定條件。

　　拓寬發(fā)展渠道是最受基層班組長關(guān)注的舉措之一。“我們專門制訂了榮譽獎勵、績效得分等5項職級晉升要求，明確班組長在職務、職員、專家3類發(fā)展通道中的轉(zhuǎn)任條件，通過選拔任用、專家評選等方式拓寬班組長的上升空間。”繆曉剛說。該舉措還提出讓年長的班組長轉(zhuǎn)到技術(shù)性崗位，讓部分學歷高、更具活力和創(chuàng)新能力的中青年員工走上班組管理崗位，通過優(yōu)化班組長隊伍整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　淮安供電公司配電運檢室配電運檢一班原班長張金兵今年53歲，曾任班長近20年，現(xiàn)為該公司技能類六級職員，主要負責客戶勘查、項目儲備、人才培訓等技術(shù)性工作。

　　“我的優(yōu)勢在于經(jīng)驗豐富，但學習能力和創(chuàng)新能力不如年輕人，繼續(xù)做班長有些力不從心。現(xiàn)在，我主要負責班里技術(shù)方面的工作，也有更多的時間帶年輕人，將‘傳幫帶’的傳統(tǒng)堅持下去。”張金兵說。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年，國網(wǎng)江蘇電力新提任班組長189人，其中30歲以下人數(shù)占比達40.3%。同時，該公司有195名班組長轉(zhuǎn)任至職務、職員、專家序列。

　　國網(wǎng)江蘇電力還全面強化梯隊建設(shè)，專門創(chuàng)建了優(yōu)秀青年技能骨干信息庫，從技能等級、業(yè)績貢獻等十個維度細化人選條件，分類別、分專業(yè)為優(yōu)秀青年技能骨干建立成長檔案，針對性開展教育培訓和實踐鍛煉。

　　“我們上個月以電網(wǎng)運行、二次綜合、輸電運檢、配電運檢4個專業(yè)的青年骨干為主體開展了培訓。培訓的課程都是單位設(shè)備部和調(diào)控中心的專業(yè)人員設(shè)計的。大家普遍反映培訓內(nèi)容針對性強、貼近現(xiàn)場、內(nèi)容豐富。”繆曉剛說。

　　新管理辦法實行一年來，國網(wǎng)江蘇電力

　　班組長平均年齡由2020年年末的46.33歲降至目前的45.72歲

　　新提任班組長189人，與2020年新提任的班組長人數(shù)相比增長20.38%，其中30歲以下人數(shù)占比達40.3%

　　技能職員聘任數(shù)由2020年年末的226人增至目前的374人 制圖/林賽