歐洲電網(wǎng)正在打破記錄。Covid-19加速了歐洲電力供應的改寫，甚至超過了私有化，電網(wǎng)確還沒有做好準備。其結(jié)果體現(xiàn)在電力價格為負、碳排放強度創(chuàng)歷史新低以及向核工業(yè)支付的不發(fā)電費用。我們?nèi)绾螒獙@些新挑戰(zhàn)，可以決定我們是否看到綠色運動所倡導的公正的能源轉(zhuǎn)型。

　　可再生能源崛起與達克曲線問題

　　21世紀初，在公眾壓力和歐盟可再生能源法律的推動下，歐洲各國政府實施了各種政策來促進可再生能源的增長。對西歐來說，這主要是可變發(fā)電、風能和太陽能。這些政策導致了可再生能源的繁榮和技術(shù)進步的循環(huán)，導致價格暴跌和裝機容量飆升。彭博社NEF在本月的報告中估計，風能和太陽能是全球經(jīng)濟中80%的最廉價能源(按能源成本平分基準)，這對全球產(chǎn)生了影響。

　　與煤和天然氣不同，風能和太陽能是主要在特定天氣條件下進行發(fā)電的可變發(fā)電能源。在加利福尼亞，這種不匹配被稱為達克曲線問題。

　　用電賺錢，缺錢燒煤。歐洲的公用事業(yè)公司現(xiàn)在必須應對可再生能源，在經(jīng)歷了高昂的建設成本后，它們可以以接近于零的成本生產(chǎn)電力。他們甚至愿意以負成本獲得補貼。這意味著，可再生能源在電網(wǎng)中所占比例越高，電力成本就越低，但這只是在天氣允許的情況下。

　　因此，當陽光普照、風吹日曬時，我們開始看到批發(fā)價格為負，因為運營商試圖通過向用戶付費來平衡供應和需求。德國是第一個，然后其他歐洲國家也緊隨其后。這對試圖管理日益復雜的電網(wǎng)的電網(wǎng)運營商來說是個壞消息，對許多擁有煤炭發(fā)電能力的運營商來說也是如此。由于社會大眾要求煤炭企業(yè)對污染負責，這些企業(yè)開始成為主要的損失承擔者。煤炭行業(yè)在歐洲已經(jīng)崩潰，今年2月，歐洲最后一座燃煤電廠的建設計劃被取消。

　　價格為負是因為需求無法增加，電力也無法出口，否則傳統(tǒng)的發(fā)電機就會因成本過高而無法發(fā)電。這對于老式的煤炭發(fā)電和核電來說是一個特別的問題，它們的開關(guān)成本很高。即使價格暴跌，它們也會繼續(xù)運行。

　　電網(wǎng)需要平衡供應和需求或頻率下降或電網(wǎng)崩潰。簡單地說，供應和需求之間的不匹配越大，故障就越大。歐洲還沒有一個電網(wǎng)能夠完全實現(xiàn)可再生能源發(fā)電，而且有很多電網(wǎng)服務是可再生能源無法提供的。然而，國家電網(wǎng)的電網(wǎng)運營部門的目標是，英國電網(wǎng)最早在2025年為零碳排放做好準備。

　　Covid-19和未來的到來

　　最近，歐洲的電力消耗一直在下降，原因眾說紛紜。由于Covid-19而進行的封鎖加速了需求的崩潰，與此同時，北歐出現(xiàn)了大風和艷陽天。

　　這些情況被稱為“來自未來的明信片”，因為可再生能源在電力結(jié)構(gòu)中所占份額創(chuàng)歷史新高，而需求也創(chuàng)歷史新低。這就是一個更高效的低碳電網(wǎng)。在這種情況下，負批發(fā)價格的浪潮是一個特點，而不是一個錯誤。但能源政策尚未做好應對批發(fā)價格負增長的準備。法國電力公司不得不將歐洲最大的核電站的一部分從電網(wǎng)中撤出，以便在2022年前進行維護。與此同時，其他能源公司也受到了巨大的財政打擊。

　　最近，英國國家電網(wǎng)公司采取了一些非常規(guī)措施。他們已從監(jiān)管機構(gòu)獲得了削減可再生能源的緊急授權(quán)。《泰晤士報》報道說，英國國家電網(wǎng)公司同意向法國電力公司支付5000萬英鎊，以限制Sizewell B核電站的電力生產(chǎn)。如果這家工廠在低需求的氣候下運行，它將在英國發(fā)電的比例很高。這意味著，如果它離線，它可能會崩潰整個電網(wǎng)。

　　未來就在眼前，但我們還沒有準備好

　　顯然，這些步驟并不理想。然而，這張明信片展示了一個脫碳電力系統(tǒng)將面臨的一些問題。在用非水力可再生能源取代化石燃料發(fā)電方面，歐盟國家處于世界領先地位。它需要發(fā)揮作用。

　　這個問題的解決辦法是眾所周知的。丹麥已經(jīng)設法通過與更廣泛的歐洲市場整合，使其50%以上的電力來自可變風力發(fā)電。德國和荷蘭已經(jīng)設定了條件，在價格降得太低時削減補貼。英國國家電網(wǎng)(UKNational Grid)正在推出化石燃料的在線替代品，以提供電網(wǎng)服務。

　　從長遠來看，找到一種方法來管理過剩的電力是很有必要的。一個關(guān)鍵的方法是利用過剩時期產(chǎn)生的儲存，在發(fā)電量下降時使用，或者在經(jīng)濟的其他部門進行脫碳。此外，還討論了智能定價和電力實時成本轉(zhuǎn)移如何將需求轉(zhuǎn)移到可再生能源發(fā)電量更大的位置。

　　這從根本上來說是個好消息，電力越來越便宜，碳排放也越來越少。解決方案不是要保護舊世界，而是要拆除僵化的化石燃料工廠，在兩種發(fā)電方式中引入多樣化的可再生能源，但也要在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中引入可再生能源。屋頂太陽能可以由家庭擁有，社區(qū)可以擁有風電場，這將打破市場驅(qū)動的能源邏輯。封鎖的影響指向需要進行的改革。

　　綠色運動不是讓大流行的新冠肺炎成為能源公司遭遇財務困難或環(huán)境監(jiān)管放松時投資減少的理由。同時，綠色運營既要保護在舊體制下將失去工作的歐洲工人，又要確保能源轉(zhuǎn)型包括全球南部地區(qū)。歐洲承受能源轉(zhuǎn)型的能力，源自與氣候變化交織在一起的殖民遺產(chǎn)。礦物含量——尤其是電池的礦物含量——通常都來自于開采方式不人道的煤礦，而來自這些國家的煤炭被要求在沒有電網(wǎng)基礎設施的情況下放棄煤炭，以支持風能和太陽能替代能源。這需要那些關(guān)注歐洲乃至全球脫碳的人的支持。