2月1日，公司在京召開2021年工作會議，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，傳達落實中央企業負責人會議精神，總結2020年和“十三五”工作，研究“十四五”形勢任務，部署2021年重點工作。會議要求公司上下要迅速把思想和行動統一到會議精神上來，牢記初心擔使命，闊步邁向新征程，奮力譜寫“十四五”開局之年改革發展新篇章，為“十四五”時期初步建成世界一流企業努力奮斗。

公司黨委書記、董事長晏志勇作題為《牢記初心擔使命 闊步邁向新征程 為“十四五”時期初步建成世界一流企業努力奮斗》的重要講話；公司黨委副書記、總經理丁焰章作題為《貫徹新理念 順應新格局 奮力譜寫“十四五”開局之年改革發展新篇章》的工作報告；黨委副書記王斌傳達李克強總理重要批示和中央企業負責人會議精神，主持會議并作總結講話。

會議指出，2020年是極不平凡、極其艱難、極具挑戰、極有成效的特殊一年。公司堅決貫徹黨中央國務院決策部署，認真落實國務院國資委各項要求，全力以赴統籌做好疫情防控和改革發展黨建，廣大黨員、干部和職工團結一致，全面完成全年各項目標任務，黨的領導和黨的建設取得新成果，生產經營再創歷史新高，營業收入、利潤總額、新簽合同等主要經營指標逆勢上揚，有力推動公司高質量發展邁上新臺階、戰略發展進入新階段，為中央企業實現“兩個力爭”，促進國民經濟平穩健康發展，為助力全面建成小康社會，打贏扶貧攻堅戰貢獻了積極的電建力量！

會議全面總結了公司“十三五”時期的改革發展成績，指出：“十三五”是中國電建砥礪前行，持續發展壯大的重要階段。2016-2020年，是公司綜合實力大幅提升的五年，是改革創新奮進的五年，是全球化經營發展的五年，是履行央企責任的五年，是一以貫之加強黨建的五年。五年的辛勤耕耘，公司積累了雄厚基礎，培育了發展優勢，譜寫了輝煌篇章，贏得了廣泛贊譽，更厚積了寶貴的電建精神、電建文化。

會議提出了“十四五”時期公司改革發展總體要求和目標任務，要求高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，加強黨的領導黨的建設，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化、鞏固、增強傳統優勢業務和開拓形成數字化智能化新能源、水資源與生態環境、新型基礎設施、綠色建材新優勢業務為主線，以改革創新為根本動力，以質量效益為主要目標，持續推進體制機制優化、發展方式轉變、精益運營管理、全球經營發展、重大風險防控、黨建質量提升，初步建成具有全球競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設投資企業，為促進經濟社會持續健康發展、全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。

晏志勇在講話中，闡明了公司2021年工作總體思路，要求堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，緊扣高質量發展主題、供給側結構性改革主線，聚焦做強做優做大，瞄準建設世界一流企業，推動實施深化改革、全面創新、轉型升級、攻堅創效、風險防控，推動全面從嚴治黨向縱深發展，確保“十四五”開好局起好步，形成公司高質量發展新格局，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

晏志勇強調，2021年要扎實推進六個方面重點任務。一是落實國家戰略，科學制定“十四五”規劃，形成新發展格局。主動服務國家重大戰略落實落地，立足國內大循環，暢通國內國際雙循環，構建新發展格局。二是把握市場趨勢，優化布局調整結構，積聚新發展勢能。圍繞國家和區域重大發展戰略，做好空間布局，提升核心競爭力，完善經營布局。三是持續深化改革，激發干部員工活力，增強新發展動力。解放思想大膽實踐，完善市場化經營機制，激發企業活力。四是對標一流企業，轉變理念精益管理，提高新發展質量。進一步優化內部資源配置，進一步優化業績考核體系，進一步完善激勵約束體系。五是強化創新驅動，增強核心技術和能力，樹立新發展優勢。大力實施科技創新，全力推動管理創新，積極開展經營創新。六是強化風險防控，切實有效化解各類風險，夯實新發展基礎。扎實抓好重大項目及合規風險防控，扎實抓好財務風險防控，常態化抓好安全環保風險防控。

對于2021年黨建工作，晏志勇要求：要在思想建黨上下功夫，推動習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，堅持系統全面學，堅持聯系實際學，堅持大張旗鼓學；在制度治黨上下功夫，完善堅持黨的全面領導體制機制，健全“不忘初心、牢記使命”的長效機制，健全“總攬全局、協調各方”的領導機制，健全“黨要管黨、從嚴治黨”的制度體系；在融合融入上下功夫，堅持黨的建設服務生產經營不偏離，壓實黨建責任，強化基層功能，創新黨建方式；在黨建引領上下功夫，為公司高質量發展提供保障支撐，加強干部人才隊伍建設，構建完善全面監督體系，發揮橋梁紐帶作用。

丁焰章在工作報告中全面總結了公司2020年生產經營情況，要求2021年要重點做好六項工作：一是立足“大循環”，奮力推動國內市場實現新拓展。健全體制機制，完善公司國內營銷體系，主動融入和踐行國家戰略，加快業務轉型，全力拓展“大建筑”市場。二是謀篇“雙循環”，加快構筑海外業務競爭新優勢。充實全球發展“三步走”戰略內涵，形成戰略層面相對領先優勢，優化“三個布局”，形成市場層面相對領先優勢，做好海外疫情應對、項目履約和合規經營“三篇文章”，形成能力層面相對領先優勢。三是做強做優做大投資，引領轉型升級實現新突破。聚焦主業、優化結構，提高投資綜合效益，投融結合、盤活存量，實現投資滾動發展，科學審批、改進流程，完善投資全過程管控。四是深化改革創新，激活高質量發展新動力。聚焦重點改革突破，聚焦創新引領，聚焦考核激勵機制建設。五是強化精益管理，推動提質增效取得新進展。扎實開展對標世界一流管理提升行動，扎實推進計劃管理、成本管理、項目管理、負債管控和“兩金”壓降。六是壓實責任擔當，確保重大風險處置取得新成效。持續抓好重大經營風險管控處置、安全風險防范、金融風險管控，持續發揮法律合規管理、審計監督在風險防控中的重要作用。

王斌在總結講話中要求，要貫徹好本次會議精神，把思想、行動統一到公司對形勢的分析判斷和對工作的決策部署上來，有力推動各項工作落地見效。各子企業黨委要通過黨委會、中心組學習等形式，利用年度工作會、專題會的機會，傳達學習公司工作會精神，結合公司工作會安排和要求，認真策劃研究本企業的目標任務和工作舉措，抓好本次會議精神的貫徹落實。總部各部門、各直屬派出機構要根據會議精神，確定本部門的工作目標、工作重點和保障措施。要通過多種途徑積極宣傳本次會議精神，引導廣大干部職工正確認識形勢任務，動員廣大職工群眾鼓足干勁，積極為公司改革發展做出新貢獻。

股份公司外部董事陳元魁、裴真，公司領導劉源、姚強、黃埔、楊良、李燕明，公司高管、副總師和總部各部門負責人在主會場參加會議，獨立董事徐冬根、欒軍、戴德明，各子企業領導班子成員等在分會場參加了視頻會議。