中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠：加快推動由重型裝備制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　中國一重集團有限公司是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。近年來，在全方位的改革創(chuàng)新推動下，公司成功脫困，形成了國企改革的“一重樣本”。

　　日前，中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠在接受中國證券報記者專訪時表示，改革全面激發(fā)了公司內(nèi)在活力和發(fā)展動力，有力提升了公司抗風險能力與市場競爭能力;科技創(chuàng)新顯著增強了公司適應(yīng)重型裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的能力，進一步夯實并提升了公司在重型裝備領(lǐng)域的市場地位。未來，公司將面向重型裝備領(lǐng)域高端需求，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動公司由重型裝備制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　在改革中重生

　　記者：請介紹一下中國一重集團重點改革做法。

　　劉明忠：在全面打響改革攻堅戰(zhàn)之初，我們首先要打好深化改革“耕心戰(zhàn)”，有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念和認識障礙，凝聚改革共識、匯聚改革智慧。

　　公司著力構(gòu)建科學高效的體制機制，建立起以營銷為龍頭的“研、產(chǎn)、供、銷、運、用”快速聯(lián)動反應(yīng)機制，與地方政府、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴共同打造利益共同體。此外，公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立了市場化選人用人機制，真正解決了干部職工“能上不能下、能高不能低、能進不能出”的問題。

　　我們深切體會到，只有啃下改革這塊“硬骨頭”，才能實現(xiàn)重生與再造。公司也正是因為深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，才達到了“以改促變、以變促通、以通促活”的目的，充分激發(fā)了創(chuàng)新活力，增強了發(fā)展動力。同時，始終堅持市場導向、培養(yǎng)市場意識、把握市場需求、構(gòu)建市場機制，進一步推進人財物、產(chǎn)供銷全要素市場化，讓“老國企”煥發(fā)出“新青春”。

　　記者：請介紹一下公司成功脫困后所取得的成果。

　　劉明忠：經(jīng)過公司上下的共同努力，改革工作取得重要階段性勝利。公司生產(chǎn)經(jīng)營日益向好，生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，科技創(chuàng)新成果日益顯著，新業(yè)務(wù)不斷拓展。2017年，公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面，成功實現(xiàn)扭虧為盈目標。2018年，公司繼續(xù)延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢。2019年，集團公司營業(yè)收入同比增長91.98%，利潤同比增長159.88%。

　　目前，公司內(nèi)生動力正在增強，抗風險能力顯著提升，市場競爭優(yōu)勢越發(fā)顯現(xiàn)。此次突如其來的新冠肺炎疫情就檢驗了我們的工作成效。今年以來，在連續(xù)實現(xiàn)“元月開門紅”“首季滿堂紅”基礎(chǔ)上，截至5月底，集團公司營業(yè)收入同比增長59.41%，利潤總額同比增長86.68%，保持逆勢上揚態(tài)勢。

　　值得一提的是，疫情期間，我們還順利完成了世界最大環(huán)保裝備河鋼樂亭鋼渣一次處理項目熱悶裝置、首條海外QSP薄板連鑄連軋設(shè)備等一批重點項目的出產(chǎn);成功研制了高品質(zhì)大型鋁板軋機工作輥，打破了國外壟斷、替代了進口;“一帶一路”“地企融合”業(yè)務(wù)快速發(fā)展。此外，公司積極發(fā)揮一重產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力，協(xié)助相關(guān)廠家盡快復工，截至目前累計付款8.5億元，為復工的配套企業(yè)做好資金保障，維護良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進當?shù)貙嶓w經(jīng)濟發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新培育新動能

　　記者：公司在改革創(chuàng)新方面采取了哪些措施?

　　劉明忠：我們建立了以市場為導向，以技術(shù)創(chuàng)新、核心技術(shù)開發(fā)為引領(lǐng)，供需雙方合同制、分級分類管理、開放合作、強激勵硬約束等相融合的多元化、開放式科技創(chuàng)新體系;建立完善市場調(diào)研機制及精準立項流程，推行項目責任制、項目負責人競聘制和差異化薪酬激勵辦法等;組建中央企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新團隊及黑龍江省“頭雁團隊”等，吸引和培育戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才及高層次人才;積極開展基層創(chuàng)新，大力開展“五創(chuàng)”活動，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短加工周期、降低生產(chǎn)成本等方面取得了顯著成效。

　　公司面向國家戰(zhàn)略急需，積極承擔重大專項任務(wù)。我們還積極搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，與國內(nèi)10余家企業(yè)、院校實現(xiàn)強強聯(lián)合，加速突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題。例如，聯(lián)合鋼鐵研究總院共同開展重大裝備新材料研究;聯(lián)合上海核工程研究設(shè)計有限公司共同解決能源裝備大型鑄鍛件制造技術(shù)“瓶頸”等。

　　此外，公司高度重視自主創(chuàng)新能力建設(shè)，進一步完善科技創(chuàng)新硬件設(shè)施，瞄準產(chǎn)品專業(yè)化制造、關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能化制造、區(qū)域智能化制造進行裝備升級改造，全面提升大型鑄鍛件制造能力。

　　特別是日前集團下屬的大連核電石化公司承制的全球首臺3000噸超級漿態(tài)床浙江石化鍛焊加氫反應(yīng)器完工并成功發(fā)運，該設(shè)備的成功制造再次刷新了世界鍛焊加氫反應(yīng)器的制造紀錄，標志著我國超大噸位石化裝備制造技術(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑國際。

　　記者：公司近年來在首臺套設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)矣型黄撇⑿纬闪霜毺氐母偁巸?yōu)勢，請介紹一下這方面情況及未來發(fā)展規(guī)劃。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，中國一重已成為中國核島裝備的領(lǐng)導者、國際先進的核島設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，世界煉油用加氫反應(yīng)器的最大供貨商及國內(nèi)最大的冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商。

　　在核電裝備領(lǐng)域，公司承擔了我國核電首臺(套)全部大型鑄鍛件的開發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)了三代核電核島及常規(guī)島大型鍛件全部自主化，具備核島一回路核電設(shè)備全覆蓋制造能力。目前，我國在建核電站80%以上的核電鍛件、70%以上的核反應(yīng)堆壓力容器均由中國一重集團生產(chǎn)，制造技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。

　　在石化裝備領(lǐng)域，公司攻克了超大型鍛件制造、焊接、現(xiàn)場組焊等關(guān)鍵技術(shù)難題，打破了國外長期技術(shù)壟斷，從根本上解決了我國大型石化容器長期依賴國外進口的問題。從最初的400噸級加氫反應(yīng)器榮獲國家科學技術(shù)進步一等獎，到6月1日3000噸級漿態(tài)床鍛焊加氫反應(yīng)器的震撼面世，中國一重始終奮勇追趕、超越極限，接連不斷刷新著自己創(chuàng)造的世界紀錄。目前，公司承擔了中石油、中石化、中海油等大型及超大型煉油裝備的供貨任務(wù)，千噸級大型鍛焊加氫反應(yīng)器國內(nèi)市場占有率達到90%。

　　在冶金裝備領(lǐng)域，公司從我國第一臺1150mm粗軋機、首臺萬噸水壓機，到實現(xiàn)冶金全流程設(shè)備全面國產(chǎn)化，目前已擁有冷熱連軋及有色金屬軋制設(shè)備和板坯連鑄設(shè)備的自主設(shè)計、制造等研發(fā)能力，具備冶金工程總承包能力，冶金高端軋制設(shè)備國內(nèi)市場占有率近80%。

　　未來，我們將加快首臺套制造領(lǐng)域核心競爭力培育，力爭用3至4年時間在“卡脖子”技術(shù)上實現(xiàn)一批重大突破，在產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品開發(fā)和顛覆性技術(shù)研發(fā)等方面取得實質(zhì)性進展。此外，繼續(xù)做強、做優(yōu)、做大傳統(tǒng)裝備制造板塊業(yè)務(wù)，補齊品牌營銷短板，加快向“制造+服務(wù)”方向轉(zhuǎn)變。

　　推動產(chǎn)品向高端升級

　　記者：公司未來將在哪些業(yè)務(wù)方面發(fā)力?

　　劉明忠：當前，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點正在形成。重型裝備行業(yè)正在向高端重型裝備制造轉(zhuǎn)變，重大技術(shù)裝備創(chuàng)新加快，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將會深度融合，裝備制造企業(yè)向系統(tǒng)集成和整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型，帶動配套、專業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　面對新趨勢，公司將在大力發(fā)展傳統(tǒng)裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，大力拓展“一帶一路”業(yè)務(wù)、新材料業(yè)務(wù)、地企融合業(yè)務(wù)，推動裝備制造與服務(wù)、新材料、“一帶一路”、地企融合等業(yè)務(wù)的加快發(fā)展，形成產(chǎn)融結(jié)合支撐。

　　進一步說，公司將突出高端裝備制造與服務(wù)的核心地位，由制造向制造服務(wù)、運維運營轉(zhuǎn)變，重點發(fā)展核電裝備、化工裝備、冶金成套、鍛壓裝備、工程裝備及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等，整合上下游資源，為用戶提供系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品全壽命周期服務(wù)及運營服務(wù)。

　　新材料業(yè)務(wù)是公司提升核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，一方面要在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先進鋼鐵材料領(lǐng)域，也就是公司傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展大型鑄鍛件，發(fā)展新工藝、超大壓機等裝備，加快轉(zhuǎn)型升級;另一方面布局新領(lǐng)域，開發(fā)新材料新產(chǎn)品，瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場需求，與相關(guān)院校、研發(fā)機構(gòu)合作，布局先進鋼鐵新材料、先進有色金屬、特種關(guān)鍵新材料、前沿新材料四大類新興新材料，滿足航空航天、汽車、高端裝備等領(lǐng)域發(fā)展需要。

　　記者：中國一重集團作為駐地方中央企業(yè)，同時旗下還有上市公司平臺，如何有效利用這些資源推動未來的發(fā)展?

　　劉明忠：中國一重集團作為駐黑龍江省的中央企業(yè)，近些年來一直強化裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)機械、現(xiàn)代金融等地企融合新業(yè)務(wù)。

　　例如，我們與哈工大共同開展核電裝備基礎(chǔ)共性技術(shù)研究;與哈電集團共同組建了黑龍江省內(nèi)首個跨企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，聯(lián)合攻克了國內(nèi)首件百萬千瓦核電常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子精加工技術(shù)難題，使得國外進口價格由原8000多萬元/支降至2000多萬元/支;積極將產(chǎn)品外協(xié)向本地企業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷加大在黑龍江地區(qū)的外協(xié)配套比重，本地配套比例已由原來不足20%提升至52%;積極推廣“一重產(chǎn)業(yè)園”模式，與公司總部所在地齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的20多戶加工企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時引進10余家外地裝備制造企業(yè)到黑龍江投資，共同組建齊齊哈爾重型高端裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，全力打造黑龍江高端裝備制造服務(wù)基地。

　　公司還依托黑龍江省及東北地區(qū)自然資源稟賦，大力發(fā)展綠色冷鏈裝備及物流、非管網(wǎng)天然氣、農(nóng)機綜合服務(wù)、秸稈綜合利用、風電集成開發(fā)等具有明顯區(qū)域特色的地企融合業(yè)務(wù)，通過與黑龍江產(chǎn)業(yè)對接，積極整合資源，形成新的經(jīng)濟增長點。4月底，公司還與齊齊哈爾市政府、上海電氣(4.860, 0.44, 9.95%)風電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展風電項目投資。

　　此外，對于所屬股份公司的發(fā)展，中國一重集團將在公司戰(zhàn)略定位、投資、并購等方面，充分利用中央企業(yè)品牌、資源優(yōu)勢，積極發(fā)展、培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)揮集團公司資本運營平臺和資產(chǎn)培育孵化功能，為發(fā)展壯大中國一重股份公司這一上市平臺積累資源。