在國家電網有限公司公布的9月份同期線損管理“百強縣公司”指標排名顯示，江蘇金湖縣供電公司繼5月份之后再次入選同期線損管理“百強縣公司”。1至9月份，該公司9家農村供電所有7家16次入圍公司同期線損“百強供電所”，22人次獲得“線損達人”稱號。

　　三級監督 確保降損措施到位

　　今年年初，金湖縣供電公司黨委發揮紀委監察力量，協助專業部門強化同期線損管控，組織縣公司、職能部門、供電所（班組）三級協同監督機構，形成個人對班組，班組對職能部門，職能部門對縣公司分層負責的監督體系，全程參與同期線損管理；推出“超高必查，查必見底，違規必究，治必到位”的四必原則，推進同期線損精益化管理。

　　對此，該公司專門印制了《供電服務現場“二十個不干”》口袋書，涉及營銷服務及線損整治，將線損治理過程中的廉政風險劃分成高、中、低三個風險等級，以案說法，發給臺區經理、營銷人員等，還與供電服務“三大紀律、六項注意”的規定一起公布上墻，提醒內部員工，主動接受社會監督。

　　戴樓供電所戴樓農業隊1號臺變線損波動大，該所的協同監督小組從技術和管理兩個層面進行分析，排除了臺區經理人為問題，采取技術手段，將該臺區60家用電客戶一拆為二，新增一臺200千伏安配電變壓器。通過整改，臺區線損波動問題得以解決。

　　信息共享 夯實數據應用基礎

　　“同期線損管理存在的問題千差萬別，如果單打獨斗，困難多，難度大。”金湖縣供電公司分管負責人李大銀說。

　　今年，該公司通過深化一體化電量與線損管理系統、用電信息采集系統等各類系統原端數據治理，精準監測、甄別、分析電流、電壓、線損、電量波動等數據變化。同時，該公司建立線損分析案例庫，匯集線損稽查診斷、整治措施和典型案例，形成可推廣、可復制的管理模板供線損管理人員學習應用。

　　該公司還設立線損管理協同監督人員，監督線損治理人員發現問題立行立改，控制增量，消除存量，做到日發現、日分析、日消缺，使高損臺區整改有計劃、處理有進展、過程有監督。

　　協同治理 掛鉤結對解決難題

　　10月8日以來，連續4天時間，金湖縣金南鎮墩塘4號變壓器配電臺區線損或正常或為負值，金南供電所臺區經理王長東多次檢查依然沒找出原因。與王長東結對的供電所管理人員高映鶴通過用電采集系統一戶戶分析用電數據，結果發現張姓用戶用電時臺區線損就變為負值。兩人來到現場檢查后，發現張姓用戶家的電表與村委會電表竄接，導致計量重復。問題整改后，10月15日，該臺區線損轉為正常。

　　“供電所管理人員與臺區經理‘一對一’掛鉤，臺區線損指標分別與月度績效和年度評優掛鉤，用考核機制倒逼管理提升。”李大銀表示。

　　此外，該公司在強化同期線損管理中，加大反竊電查處力度，多部門聯動，運用科技手段提高查處精準度。1至9月份，該公司反竊查違140戶次，追補電費及違約使用電費88萬元。

　　目前，全縣139條中壓線路的同期線損均在合格范圍內。