“援藏的3個多月里，我主動適應崗位需求，了解當地情況，努力做好各項工作。接下來，我將繼續扎根高原，苦干實干，為西藏電力事業發展貢獻力量。”11月30日，參加國家電網有限公司第七批赴西部地區掛職鍛煉的優秀年輕干部邱吉福在國網山東電力組織的赴西部地區掛職鍛煉干部談心談話線上會議中說道。

　　年輕干部是推動企業發展的重要力量。近年來，國網山東電力健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，建設高素質專業化年輕干部隊伍，為公司“一體四翼”發展布局在山東落地提供人才支撐。

　　構建科學儲備機制

　　做優源頭“蓄水池”

　　國網山東電力把培養選拔年輕干部作為一項基礎性、長期性、戰略性工作，緊密銜接公司“雙千工程”，制訂實施國網山東電力“千人工程”。2021年，該公司按照“下抓兩級、再看一級”原則，延伸年輕干部儲備鏈條，建立涵蓋200名四級正職、300名四級副職及500名青年骨干的人才儲備庫，確保人才使用上有梯隊、選擇上有空間。同時，該公司制訂了領導人員隊伍建設“十四五”規劃，分別明確了截至2023年、截至2025年的各層級年輕干部的培養要求，并制訂年度培養目標和提升計劃。

　　針對干部隊伍長遠發展需求，國網山東電力聯合外部專家開展干部隊伍年齡結構優化研究，創新構建理想年齡結構配置模型，提出占比、分布、傾向、潛力、趨近5個評估指數，多維度反映干部隊伍結構特點，掌握干部隊伍年齡結構情況。該公司還建立了“藍色監控、黃色預警、紅色告警”機制，直觀呈現干部年齡結構現狀和變化趨勢。

　　在研究干部隊伍年齡結構的同時，國網山東電力建立了年輕干部配置預審和培養后評估機制，將縣級供電公司領導班子配備年輕干部作為前置預審必備環節。目前，國網山東電力98個縣級供電公司領導班子全部配備了40歲左右的年輕干部，領導班子中本地干部、縣縣供電公司交流干部、市縣供電公司交流干部占比均為三分之一。

　　完善賦能提質體系

　　搭建育人“練兵場”

　　張濤是聊城供電公司經濟技術研究所所長，2019年在擔任聊城供電公司發展部專責時因工作能力突出參加了國網山東電力首期青年骨干培訓班。回到單位后，他在多個崗位鍛煉，現已成為四級正職。今年，他又參加了國網山東電力青年干部培訓班。在培訓班結業座談會上，他說：“我能夠不斷成長進步，得益于省公司選人用人的鮮明導向和搭建的廣闊舞臺。”

　　好干部不僅要精挑細選，更要重點培養。國網山東電力注重早發現、早培養，構建年輕干部進階“培養鏈”，每年組織開展青干班等培訓。針對不同培養對象，該公司將理論修養提升作為核心內容，差異化設置專業素質、領導力提升等培訓課程。今年，該公司已累計培訓年輕干部125人次。該公司同步建立年輕干部跟蹤培養機制，深度分析他們的日常表現、專項考察、年度調研等結果，從政治素養、改革創新等12個維度全面評價年輕干部勝任力水平，掌握每名年輕干部的優勢特長和短板弱項，“一人一策”制訂成長檔案，幫助他們提升綜合素質能力。

　　國網山東電力堅持讓年輕干部前往基層一線、艱苦地區輪崗鍛煉，讓他們在電力保供、重大項目建設等“練兵場”上扎實歷練，不斷提升解決實際問題、應對復雜局面的能力。2021年至今，該公司通過“上掛下派”“內掛外派”等工作機制累計選派123人次參加跨層級、跨地區、跨崗位掛職鍛煉。

　　優化成長成才路徑

　　拓寬發展“多通道”

　　讓每一名干部都能用當其時、用其所長是國網山東電力一貫的用人原則。今年34歲的蘭陵縣供電公司副總經理張巖談及自身成長經歷時說：“我是國網山東電力干部人才培養的直接受益者。2021年7月，曾是市供電公司優秀專家人才的我從技術序列轉到職務序列，開始擔任縣供電公司副總經理。此后，我最大的感受就是自身專業優勢的發揮空間更大了。今年，我為蘭陵縣建成‘智慧用能+綜合能效’零碳示范園區出了一份力。”

　　國網山東電力統籌用好“領導職務、職員職級、專家人才”三條并行通道，把具有專業能力和專業精神的專家人才作為干部選拔任用的重要來源，建設“專業化”“專家型”干部隊伍，同時增加職級設置與職員職數，讓優秀年輕干部能夠在三條并行通道上交叉流動，解決年輕干部成長路徑趨同問題。2021年以來，該公司在三條通道之間流動轉任年輕干部403人次，干部隊伍活力持續釋放。

　　國網山東電力還創新建立“浮動職數”機制，在干部職數總量內動態調劑各單位領導班子職數配備，在重點單位有計劃地增加年輕干部配比。對年齡結構急需優化但職數已滿的單位領導班子，該公司采取“先進后出”等措施，先行補充優秀年輕干部，以先“熱身”再上崗的傳幫帶機制助推年輕干部成長。2021年以來，該公司分別提任優秀年輕三級領導人員16人、四級領導人員251人。（徐曉輝 于萌）