國網遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記 董天仁

　　國網遼寧省電力有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，落實國家電網有限公司安全工作部署，高標站位、務實篤行，牢牢把握政治高度、責任實度、管理細度、文化深度，筑牢遼寧電網安全基石，更好服務遼寧全面振興。

　　政治高度是保障安全生產的思想根基。思想根基不牢，安全“地動山搖”。安全工作須臾不敢放松、須臾不可放松、須臾不能放松。“不敢”是要有“時時放心不下”的責任感，“不可”是要有保持清醒頭腦的危機感，“不能”則要求不心存僥幸。安全都是干出來的，必須埋頭苦干、務求實效。

　　國網遼寧電力將安全發展貫穿企業和電網發展全過程、各領域，深入貫徹落實國務院安委會安全生產15條舉措和公司38項措施，結合自身安全生產實際，制訂強化安全責任落實62項重點工作任務。

　　責任實度是實現安全生產的根本保障。責任落實程度決定安全生產狀況。要緊緊扭住責任制這個“牛鼻子”，壓緊壓實各級安全生產責任。安全工作關鍵在責任落實，各級負責同志既要“掛帥”、更要“出征”，必須守好“主陣地”、種好“責任田”。

　　國網遼寧電力堅持以嚴格考核為抓手，強化責任落實，擰緊責任鏈條。各層級主要負責同志認真履行第一責任人職責，對安全工作靠前指揮，讓“四不兩直”檢查常態化、長效化。按清單履行職責，做到黨政同責、一崗雙責，將安全責任落實到位。吸取事故警示教訓，絕不能把別人的事故當“故事”。推進安全生產專項整治和安全隱患大排查大整治，加大反違章治理力度，確保主要問題隱患見底清零、各類風險有效防控。強化外包、外委、外協同質化安全管理，以責任“零缺位”、隱患“零漏洞”、違章“零容忍”持續夯實安全根基。

　　管理細度是實現安全生產的基本方法。安全管控要行霹靂手段，更要下繡花功夫，不斷細化管理措施，提升本質安全水平。從源頭開始預防，嚴格管理每個環節，避免事故發生。

　　國網遼寧電力堅持抓嚴抓細抓實安全管理，夯實安全基礎。細化管理制度立規矩。按照公司黨組要求，結合實際編制安全生產工作意見和重點任務清單，明確各部門和單位的職責、任務，確保安全生產工作落實到位。細化風險預防立臺賬。對事故易發的重點場所、要害部位等開展拉網式排查，堅持邊查邊改、立行立改，對突出問題和重大風險隱患逐一掛賬、逐一銷號，嚴防隱患升級。細化管控手段立機制。通過重大事項研判、問題清單審議、安全履職評價等方式，落實各項安全風險管控機制。細化評價考核立標準。以約談、提醒、通報、考核，促使相關負責人盯緊安全目標，深入生產一線壓實安全責任、層層傳導安全壓力，摸清摸透分管領域存在的安全風險隱患、薄弱環節，狠抓安全生產工作落實和風險隱患整改。

　　文化深度是實現安全生產的堅強保障。文化是持久的內在力量。安全文化是一個企業的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣等各方面的總和。國網遼寧電力把安全文化建設作為企業文化建設基礎。立足思想引領，開展“安全生產大討論”等活動，提升全員安全意識;立足技能提升，舉辦技能比武，提升員工安全業務能力;立足文化熏陶，開展“每日話安全”等活動，構建沉浸式安全生態;立足人文關懷，以“安全吹哨人”等為載體，培育溫暖安全家文化;深化“黨員身邊無違章”等活動，推動“黨建+安全生產”深度融合。

　　國網遼寧電力將扛起“管一方安全、促一方發展、保一方平安”責任，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，為服務遼寧全面振興作出更大貢獻。