中國電力網訊(通訊員 杜娟) 兩臺發電機組持續在網運行,發電量、利潤指標不斷攀高,企業盈利能力持續增強,上半年圓滿實現時間任務“雙過半”,成功獲得集團公司“安全先進企業”稱號,“黨建引領+”項目攻關凝聚紅色動能……
自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,該公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,將理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來,與年度重點工作一體推進,全力確保企業高質量發展各項任務落地見效。
堅持學深悟透 為高質量發展注入“源頭活水”
以學增智是這次主題教育的目標之一。該公司堅持把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終,推動黨的創新理論入腦入心。
強化學習機制。依托黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等載體,構建起“領導干部帶頭學、支部黨員集中學、線上線下組合學”的“三學”模式,營造了理論大學習、思想大武裝的濃厚氛圍。目前,共組織開展黨委會“第一議題”學習10次、中心組專題學習研討5次、黨支部集中學習16次、撰寫心得體會90余篇。
提升學習實效。制定“4+4+4+N”重點學習內容,在必讀書目和選讀書目的基礎上,聚焦“雙碳”目標和能源電力轉型,整理深入學習習近平總書記來陜調研考察、關于綠色發展、能源行業、國企改革等重要論述,組織各支部開展“問題要解決、我能做什么”“能力要提升、我該會什么”大討論活動,引導黨員干部對標學習、改進工作,提升理論學習的針對性和實效性。
豐富學習形式。充分運用屬地紅色資源,組織領導班子、紀檢干部赴略陽縣徐家坪黨性教育基地開展“沉浸式”主題黨日、讀書活動,推進主題教育“走新”又“走心”;與對口幫扶點李家坪村黨支部開展支部黨建聯建共建活動,組織黨員干部觀摩鄉村振興新變化、新成就,汲取企業發展奮進力量。
堅持精準把脈 為高質量發展破解“瓶頸制約”
調查研究是謀事之基、成事之道,是獲得真知灼見的源頭活水。該公司堅持用好調查研究,破解發展難題,力求在企業提質增效中上得到新提升。
堅持目標導向之力,深入一線“問診”。領導班子成員結合分管領域工作中的難點堵點、職工群眾迫切解決的急難愁盼,圍繞確立的“ 提升經濟效益、增強環保水平、優化經營模式、提升職工生活品質”等10個調研課題,帶頭深入基層,奔赴15個部門開展調查研究15次、參與調研127人次、發現問題46項、提出解決措施64項,努力破解企業改革攻堅、轉型發展難題。
深耕“解剖麻雀”之功,聚焦破解難題。在前期調研、座談訪談的基礎上,深入學習“千萬工程”“浦江經驗”,察實情、出實招、破難題。完成部分科室管理界面優化調整,以改革行動激發活力;聚焦生產經營“急難愁盼”,開展“外包工程以包代管、包而不管問題”“安全教育培訓走過場”專項整治,全員安全意識進一步提高;圍繞機關效能建設,以“三往行動”為抓手,開展黨員承諾踐諾、管理人員下基層走訪活動,促使干部服務意識、工作作風持續提升。
堅持篤行躬踐 為高質量發展增添“硬實力”
學思用貫通、知信行統一。該公司認真落實“重實踐”的要求,錨定企業高質量發展目標,以管理增效、創新驅動、人才賦能的務實舉措,拼出高質量發展“好成績”。
運用“一增一減”之效,為高質量發展增添成色。樹立市場化經營發展理念,搶抓有利時機,在增產、增收上下功夫,在降低成本上再發力,著力提升企業效益和核心競爭力,上半年發電量、利潤總額再創新高;不斷優化存量貸款結構,壓降有息負債,上半年財務費用同比減少1750萬元;通過揭榜掛帥的形式,建立18個“黨建引領+”重點項目,通過對供電煤耗、綜合廠用電率等關鍵性能耗指標深挖影響因素,進行靶向攻關治理,使標煤單價、售電單位成本、財務費用較去年同期有較大幅度降低。
注重管理效能提升,為高質量發展夯基固本。制定了《管理效能提升年實施方案》,積極推動各項重點任務開展實施,著力提高企業治理能力和管理效率。加快科技創新,機組“三改聯動”節能改造項目、“一圖一網”安全智能雙防系統按計劃推進;開展制度“立、改、廢”工作,規范規章制度的制定、審查以及頒布的流程,累計修訂完成生產、經營、行政、黨建等各項制度70余項,企業內控體系更加完善。
打出人才“選育用”組合拳,為高質量發展蓄勢賦能。聚焦干部人才隊伍素質建設,修訂干部管理、教育培訓、薪酬管理等20項制度;實施管理人員績效綜合考評、量化工作業績評價,并將結果應用于月度崗位績效和年度責任制兌現中,著力鍛造過硬干部隊伍;先后舉辦兩期班組長培訓班、開展《二十五項反措(2023版》、背畫系統圖競賽等培訓活動10余場次,努力提升生產人員技能水平,1-6月,該公司勞動生產率累計完成值41.56,累計同比增加7.52。
學為干之基,干為學之用。該公司將繼續以此次主題教育為契機,不斷提升“學思想”的境界、激發“建新功”的追求,向更高更新更好目標發起沖鋒,奮力書寫略電優秀答卷。(杜娟)
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