鎖定目標狠抓落實堅決打贏提質增效出零米攻堅戰

發布時間： 2020-05-23 16:09:56 來源：中國電力網作者：呂福全

　　2020年是大唐集團公司“高質量發展年”，也是吉林公司加快推進高質量發展，進一步鞏固向好經營局面，全面推進治理體系和治理能力現代化的關鍵之年。大唐長山熱電廠全面貫徹落實上級公司工作部署，堅持以“出效益”為主線，統籌抓好生產能耗、標煤單價、電量營銷、供熱提升、資本運作等工作，全力以赴打贏提質增效出零米攻堅戰。截至目前，疫情防控工作取得了零接觸、零疑似的“雙零”突出成績;安全生產保持穩定;經營管理穩步推進;新能源開發工作取得了突破性成果，用一系列的行動推動企業高質量發展。

　　鎖定目標迅速行動利潤攻堅不留余力

　　為打贏提質增效出零米攻堅戰，長山廠第一時間成立了目標任務攻堅組織機構，多次召開專題會議，研究制定了“向安全、生產經營、資本運作要效益”三項決策，從“電量與電力營銷、熱量熱價、供電煤耗、標煤單價、資本運作”五項支持策略逐項制定工作措施，逐項召開專題會議組織研討實施方案。通過加強績效考核、嚴格兌現獎懲等一系列管理手段，將各項工作做到極致;通過優化機組能耗指標、開展搶發增發電量、積極參與輔助調峰、優化電價結構等一系列措施，努力實現發電效益最大化。全力開展燃料控價保供工作，與通遼鐵盛、阜新大銘簽訂煤炭采購戰略合作協議，降低燃料運費成本;在想方設法增加各長協煤兌現率基礎上，積極探討經濟煤種聯儲方式，同時發動全員尋找煤源，拓寬進煤渠道，科學控制庫存，精準配煤摻燒，有效降低標煤單價。與此同時，迅速成立減量組織機構，制定減量工作方案，細化措施、落實責任，有序推進9號機組資產處置、8號機組拆除、公用系統電源改造等工作。

　　筑牢基礎嚴控細節保持安全生產局面穩定

　　長山廠堅持“大安全”理念，發揮關鍵人員作用，嚴格落實安全生產主體責任，嚴肅責任落實、后果追究與警示教育。繼續堅持監督體系和保障體系獨立運轉，嚴控各個工作環節，以保證安全為前提，對人身、設備以及作業環境監督做到全覆蓋、零容忍;強化“三個長效機制”，加大安全風險隱患排查與整治力度，有效提升安全生產管理水平;完善各項應急預案，加強各類突發事件應急處理能力;認真學習各類事故通報，強化技術監督與培訓管理;嚴格落實“早、快、好”工作要求，加強“兩票”、反違章監督和管理，規范作業，抓實安全生產的預控和分級管控，強化外包工程的現場管控及“小、邊、特”作業安全管理;重視劣化分析、定期工作、日常巡視檢查等工作，充分發揮“三位一體”巡檢體系作用，保障機組缺陷早發現、早處理，有效杜絕設備事故發生，確保人身安全，筑牢安全基礎。同時堅持綠色發展理念與底線思維，堅守國家及地方環保法律法規和標準，落實污染防治及集團公司藍天保衛戰行動計劃要求，加強環保無組織排放和危廢品管理，優化環保系統運行方式，提高環保設備管理水平，嚴防環保輿情風險，嚴控三項污染物小時均值超標和瞬時超標，強化與環保監管部門溝通力度，規范完善環保管理及制度標準，實現閉環管控全覆蓋。

　　多措并舉依法依規改革發展深入推進

　　為實現企業可持續發展，長山廠以法律規范為準繩，貫徹落實國家有關法律法規，建立健全制度體系，提升依法依規管理能力和水平。持續深化薪酬體制改革，激發職工工作熱情;深化人力資源優化配置，實現人崗合理匹配，切實做到人盡其才。加強資本運作，從根本上解決制約企業發展瓶頸，推動企業高質量發展。穩妥解決大集體改革后續工作，成立廠辦大集體監管組，制定完善改革方案，全力爭取市縣政府、改革辦等相關部門理解和政策支持，為改革實操做好準備工作并依法履行破產清算程序。積極推進多經企業清理整頓工作，成立組織機構，組織召開專題會議，明確目標，落實責任，確保務期必成。全力開展退休職工社會化移交工作，加強與市縣政府協調溝通，保障退休職工共享經濟社會發展紅利。扎實推進與法電的合作進度，經多方協調、推動下，促成吉林省及松原市政府主要領導多次與法電集團進行商務接洽，經數輪談判，關鍵性問題得到破解，法電承接松原市供熱社會化運營已達成共識，長山廠向松原城區供熱邁出堅實一步。

　　主動出擊精準施策全力開發新能源項目

　　2020年，新能源項目將成為企業實現轉型生存的關鍵，也是企業高質量發展的關鍵。長山廠以省公司“三年三大步，五年翻一番”新能源五年發展規劃為目標，以推動高質量發展為引擎，打破固有框架思維，加大新能源前期工作推進力度，結合疫情情況，開展松原地區“四進”工作，持續強化與地方政府以及行業主管部門溝通，推進新能源項目納入地方“十四五”規劃并上報省能源局，搶占新能源開發先機，奪取市場。目前已與乾安縣政府簽訂《吉林省松原市乾安縣500萬千瓦風光互補清潔能源項目合作開發框架協議》《吉林省松原市乾安縣20萬千瓦風電項目開發建設合作協議》《吉林省松原市乾安縣20萬千瓦光伏項目開發建設合作協議》。同時緊盯前郭縣20萬千瓦光伏項目指標獲得工作，為企業轉型發展開創新局面。

　　以人為本凝聚合力確保職工隊伍穩定

　　堅持以人為本，進一步加大廠內人才培養與使用機制，堅持“四重”導向，牢牢把握“除疑、解難、排憂、造勢”四大關鍵，把握一線脈動、聆聽基層心聲，帶著責任、帶著任務，著力解決職工最關心、最需要解決的問題。充分發揮工會橋梁紐帶作用，開展各類文體、勞動競賽等活動，傳遞正能量，帶動職工團結一心;深入普及地質災害科普知識，有效提升職工應急處置能力。在疫情防控期間，通過網頁、微信等方式，大力宣傳疫情防控知識，傳遞正能量，將國家、地方政府和上級公司相關政策和信息傳遞到每名職工，消除職工顧慮。同時，積極開展網上競賽答題活動，發放防護物資及慰問品，在防疫的特殊時期，緩解壓力、凝聚力量，保證職工隊伍和諧穩定。

　　日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。2020年，是長山廠轉型發展的關鍵年，我們有信心在上級公司的幫助和指導下，立足崗位、凝心聚力，做到人人肩上挑重擔，人人肩上扛指標，人人肩上有責任，堅決打贏提質增效出零米攻堅戰，全力完成全年各項任務目標，推動企業在高質量發展的道路上一路前行!(作者系大唐長山熱電廠廠長 )