持續(xù)發(fā)力久久為功全力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間： 2020-06-24 13:42:41 來源：中國電力網(wǎng) 作者：趙巨國

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是大唐集團公司 “高質(zhì)量發(fā)展年”，也是大唐吉林發(fā)電公司(簡稱“省公司”)加快推進高質(zhì)量發(fā)展，進一步鞏固向好經(jīng)營局面，全面推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，更是大唐長熱吉林熱力有限公司(簡稱“一汽熱力”)全速邁向“創(chuàng)建一流熱力企業(yè)”新征程的開局之年。面對高質(zhì)量發(fā)展新常態(tài)，省公司高瞻遠矚，明確了“三年三大步、五年翻一番”的戰(zhàn)略部署，制定了六大專項提升出效益行動方案，提出了堅決打贏提質(zhì)增效出零米攻堅戰(zhàn)的“四個迫切需要”，對我們黨員干部提出了更高的要求。對此，作為一汽熱力主要領(lǐng)導(dǎo)，我將身先士卒，帶領(lǐng)全員不遺余力地投身到提質(zhì)增效各項攻堅任務(wù)中，確保此次戰(zhàn)役只有沖鋒、沒有回頭，持續(xù)發(fā)力、務(wù)期必成。

　　充分認(rèn)識提質(zhì)增效的重大意義，切實增強履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感

　　提質(zhì)增效是總結(jié)實踐經(jīng)驗，吸收創(chuàng)新成果，堅持目標(biāo)和問責(zé)導(dǎo)向，全速進軍高質(zhì)量發(fā)展的必要手段，特別是省公司年初制定的六大專項提升出效益行動方案，目標(biāo)明確、措施有力，即明確了戰(zhàn)略方向、又部署了戰(zhàn)術(shù)要求。結(jié)合省公司要求及公司實際，目前一汽熱力亟需迅速走出基礎(chǔ)不牢、經(jīng)驗不足、人員技術(shù)水平參差不齊，管理提升需要深入挖潛的初步發(fā)展階段，按照省公司“率先創(chuàng)建一流熱力企業(yè)”的重托和要求“跑步前進”。在這期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)無旁貸，必須有力有效地發(fā)揮“頭雁”作用，強引領(lǐng)、勤指導(dǎo)、嚴(yán)管理、正風(fēng)氣。要做到布置任務(wù)講思路、推動工作講措施、跟蹤檢查講閉環(huán)、解決問題講效率，堅持不懈駐扎攻堅一線，有力推進提質(zhì)增效各項任務(wù)。

　　深刻領(lǐng)會提質(zhì)增效精神實質(zhì)，從“瘦身健體”上出成效

　　要從“打鐵還需自身硬”為切入點，從企業(yè)管理提升、節(jié)能降耗上深入挖潛，從補齊短板、對標(biāo)提升上重點發(fā)力，不做無用功、不搞“花架子”，腳踏實地將提質(zhì)增效各項攻堅難題逐項擊破，切實做到“真提質(zhì)、真增效”。要樹立責(zé)任意識。履行崗位職責(zé)，建立“上情下達、下情上傳”的良好機制。在實際工作中，要通過主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排、研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，具體負(fù)責(zé)的方式狠抓落實。要層層指導(dǎo)、層層監(jiān)督，一級保一級、一級抓一級，確保各項工作到位做實。要樹立危機意識。要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，緊盯目標(biāo)，高度重視當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的問題，時刻如履薄冰，不能有絲毫的“松氣”“歇腳”的懈怠思想，時刻保持清醒頭腦，趕超先進。要樹立全員意識。提質(zhì)增效是企業(yè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的階段性工作。要以制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，有效建立“層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系。要通過黨政工團齊抓共管，凝聚力量、鼓舞士氣，形成“人人上戰(zhàn)場、全員共發(fā)力”的良好攻堅氛圍。

　　打造一流的職工隊伍，筑牢提質(zhì)增效基石

　　一分部署，九分落實。如何將提質(zhì)增效攻堅目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動，還需要廣大職工隊伍同向發(fā)力，這就需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員持續(xù)強化思想引領(lǐng)和行為引導(dǎo)，以清晰的思路和科學(xué)的手段，帶隊伍、育人才，形成“干部有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的良好氛圍，促進提質(zhì)增效扎根、結(jié)果。去暮氣，激發(fā)干勁。作為企業(yè)管理者，必須成為員工榜樣，在這場只許打贏，不能失敗的攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上、創(chuàng)新破難的正能量，傳導(dǎo)的是雷厲風(fēng)行、無私無畏的作風(fēng)和膽識。要有效解決企業(yè)少數(shù)人員的沉沉暮氣，把“干得多、錯的多”的處事哲學(xué)和不求有功、但求無過的無為思想迅速扭轉(zhuǎn)，把“老好人”“和稀泥”的工作態(tài)度堅決杜絕，有效激發(fā)出全員干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。揚朝氣，迸發(fā)活力。在企業(yè)提質(zhì)增效攻堅任務(wù)中，要全力厚植“早、快、好”的工作作風(fēng)，以“風(fēng)氣是生產(chǎn)力、正氣是凝聚力”為思想引導(dǎo)，以“功成不必在我、功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全員奮發(fā)作為，全力激發(fā)出蓬勃向上的團隊，創(chuàng)造驕人出彩的業(yè)績。接地氣，實干作為。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。接地氣才有底氣、才能擁有人氣;接地氣，才能找到正確的思路、科學(xué)的方法。作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要扎根一線，了解職工所盼、解決瓶頸問題，不當(dāng)“指揮家”、不當(dāng)“享樂官”，真正與職工隊伍“打成一片”，成為職工隊伍的強大依靠，成為解難題、辦實事的有力擔(dān)當(dāng)。

　　全速推進“創(chuàng)一流”建設(shè)，力爭提質(zhì)增效最優(yōu)成果

　　按照一汽熱力“創(chuàng)建一流熱力企業(yè)”總體安排，今年企業(yè)主要以優(yōu)先實現(xiàn)“管理一流、形象一流”的階段性目標(biāo)，助力提質(zhì)增效。“軟硬兼施”，全面促進管理提升。軟，即軟實力。要重點從企業(yè)“家園文化”抓起，把“一家人、一家事”的理念貫穿整體，要通過思想引領(lǐng)、行為引導(dǎo)等各個方面，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的一流團隊。硬，即嚴(yán)管理。要以制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核四大環(huán)節(jié)為立足點，狠抓閉環(huán)管理;要以全力開展“冬病夏治”為出發(fā)點，全面提高熱網(wǎng)系統(tǒng)健康狀況;要以精細調(diào)整為切入點，“勤調(diào)整、少變化”，有效發(fā)揮熱量最大效能;要以查漏治漏為突破口，全力推動節(jié)能降耗再上新臺階;要以履行崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)為著力點，確保企業(yè)各項工作規(guī)范、高效推進。 “德才兼?zhèn)?rdquo;，打造良好品牌形象。德，即做人品行和職業(yè)道德。要圍繞集團公司“選育用管聚”要求，傳遞“以德為先”的選人育人理念，以身作則，重點建設(shè)有社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的職工隊伍，杜絕自作主張、杜絕陽奉陰違、杜絕虎頭蛇尾、杜絕推諉扯皮。才，即職工技能水平和綜合素質(zhì)。大力開展個性化、差別化人員培訓(xùn)，逐步提高職工隊伍業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，以向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的職工隊伍，打響大唐品牌。

　　提質(zhì)增效只有起點、沒有終點，需要我們聞風(fēng)而動，全程加速。在下一步各項攻堅任務(wù)中，一汽熱力全體職工將上下同欲、攻堅克難，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)“創(chuàng)一流”總體安排，扎實推進各項工作，為省公司“三年三大步、五年翻一番”戰(zhàn)略規(guī)劃作出應(yīng)有貢獻。（作者系大唐長熱吉林熱力有限公司副總理）