“努力在危機中育新機、于變局中開新局”近日，習近平總書記特別強調(diào)堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰(zhàn)。這給我們有效應對電力企業(yè)面臨的嚴峻形勢，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前所未有的困難，堅定不移地完成全年工作任務，提供了堅強的信念支撐。

　　當前，圍繞實現(xiàn)全年利潤目標的“硬指標”，提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)這場“硬仗”全面打響，戰(zhàn)前動員尤為重要，如何讓全廠干部職工充分認清形勢任務，積極主動全員性參與到“戰(zhàn)役”中來，如何圍繞省公司2020年六項出效益行動方案，完善戰(zhàn)略部署，將提質(zhì)增效的專項方案落到實處，是擺在我們面前的重要任務。硬仗怎么打，目標是否明確，底線在哪里，關鍵環(huán)節(jié)有哪些，如何發(fā)揚疫情防控的執(zhí)行力和耐力，取得提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的最終勝利，是值得我們深度思考、反復研究的重要課題。

錨定一個目標全員聚力

　　目標決定前進的方向。省公司未來五年的發(fā)展藍圖明確了大方向，2020年工作會議提出“133”工作思路，六大效益提升專項行動方案落實了具體措施。統(tǒng)籌推進疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作，實現(xiàn)全年利潤目標，面臨很多斷崖溝壑、急流險灘，形勢嚴峻，任務緊迫。前進的路上，直面挑戰(zhàn)，爬坡過坎，唯有不畏艱險，知難而進，才能把握好戰(zhàn)略機遇期，迎來高質(zhì)量發(fā)展的彩虹漫天。

　　錨定“完成全年利潤”目標，遼源廠成立目標任務攻堅領導小組，相關專業(yè)部門結合落實生產(chǎn)能耗、標煤單價、電量營銷、供熱提升、新能源發(fā)展、資本運作專項提升出效益行動制定實施方案。為確保責任落實，廠領導帶頭組織各專業(yè)部門召開專題會，撥云見日，去偽存真，研究制定科學有效的攻堅目標方案，建立制約實現(xiàn)利潤目標的“問題清單”、確保實現(xiàn)利潤目標的“措施清單”和保證完成利潤目標的“責任清單”，對照清單逐項銷號、逐級落實，進一步統(tǒng)一全員思想、提振士氣，堅定完成目標的必勝信心。

　　全廠干部職工已經(jīng)清醒地認識到當前企業(yè)發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)和困難，明確在提質(zhì)增效的決戰(zhàn)中，每個人都是主角，每項工作都是關鍵，沒有可想、可等、可看的時間，摒棄“等、靠、要”的思想，按照“早、快、好”的要求，發(fā)揚“搶、奪、拼”的勁頭，堅定必勝的決心信心，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊緊抓住“寸光寸金”的窗口期，聚焦重點、主動出擊。以切實可行的措施，不折不扣地執(zhí)行，把不可能變?yōu)榭赡?，把不現(xiàn)實變?yōu)槠孥E，書寫“高質(zhì)量發(fā)展年”的壯麗篇章。

堅守一條底線固本夯基

　　安全是基礎，安全環(huán)保底線堅決不能洞穿。在保證安全的基礎上提高機組等效可用系數(shù)，從提升職工的安全素養(yǎng)和規(guī)范管理兩方面入手，以內(nèi)外雙修、齊頭并進的方式，筑牢安全基礎。

　　內(nèi)修重在文化育人，引領職工樹立三種心態(tài)。一是對企業(yè)的感恩心。企業(yè)是我們的衣食父母，要和企業(yè)同呼吸、共命運，有“企興我榮”的使命感。要認識到牽一發(fā)而動全身，我不作為或者消極應付，出了事故，個人和家庭就會遭受損失。只要人人都心懷感恩，關心企業(yè)、奉獻企業(yè)，就會形成積極向上、聚力攻堅的強大正能量。二是對安全的敬畏心。能否安全作業(yè)，往往就在一念之間，這一念，就看作業(yè)時是遵守安全規(guī)程，還是憑借自我多年經(jīng)驗;是嚴格執(zhí)行操作票，還是敷衍了事;對安全的態(tài)度是敬畏，還是無所謂。只有克服僥幸心理，杜絕經(jīng)驗主義，消除不良情緒，才會消除事故發(fā)生的內(nèi)因。三是對工作的責任心。有責任心的人能夠找準定位，認清崗位的作用，練就過硬的技術，精細嚴謹、規(guī)范高效地做好分內(nèi)之事，能夠在任何時候，都為企業(yè)和集體的利益負責，不會麻痹思想發(fā)生個人失誤而導致不安全事件的發(fā)生。

　　外修重在規(guī)范管理，把握重點環(huán)節(jié)。一是層層落實安全生產(chǎn)責任制度。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求，切實將安全生產(chǎn)的領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任和監(jiān)督責任層層落實到位，強化領導干部履職盡責。二是切實強化安全生產(chǎn)過程管控。深入開展設備設施隱患排查治理，堅持防大抓小，不僅強化重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)管控，還要抓“小、邊、特”作業(yè)安全管理，加大對風險作業(yè)的管控力度，防止事故發(fā)生;嚴格落實環(huán)保設備管理要求，加強運行調(diào)整，控制瞬時超標，杜絕三項污染物小時均值超標;結合生產(chǎn)實際優(yōu)化“三講一落實”流程，加強過程指導和糾偏，形成安全基礎防控長效機制。三是嚴格落實獎懲和責任追究制度。加強“四不兩直”督查，堅持“小步快跑”，讓檢查考核成為安全管理的常態(tài)。嚴肅執(zhí)行《大唐遼源發(fā)電廠無后果責任追究管理辦法》，推動領導干部履職盡責。

把握六個關鍵深度挖潛

　　抓住關鍵是解決問題的根本。面對復雜嚴峻的市場形勢，要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務、實現(xiàn)全年利潤目標，就要把握住提質(zhì)增效關鍵點，緊跟政策變化，搶抓市場機遇，深挖自身潛力，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　把握“電量搶發(fā)調(diào)峰”關鍵。電量是收入保障線，是企業(yè)經(jīng)濟效益和國有資產(chǎn)保值增值的關鍵，需嚴抓嚴守、堅不可破。要密切跟蹤基本電量調(diào)控政策變化，全力爭取計劃電量，做好分解落實;要發(fā)揮全員作用，全面梳理遼源市電力市場，確保老用戶交易電全額落實，新用戶積極合作;要發(fā)揮大用戶占比優(yōu)勢，優(yōu)化電量結構，搶發(fā)有效益電量;把握“兩個細則”，科學處理電量、供熱、調(diào)峰的關系，深挖調(diào)峰潛力，實現(xiàn)效益最大化。

　　把握“供熱量增價升”關鍵。供熱是收入保障線。深入推動與遼源市政府進行市開發(fā)區(qū)供汽項目洽談工作，完成新增200萬平方米供熱面積;加強市場調(diào)研，跟蹤南部新城建設情況，切實做好自營供熱增供工作，拓寬熱力市場;加強與熱力公司溝通，科學調(diào)整運行方式，增加平峰期供熱量，最大限度釋放供熱效能;發(fā)揮熱源企業(yè)優(yōu)勢，組織拓展小型供汽用戶，增加工業(yè)供汽負荷;積極跟蹤采暖熱價執(zhí)行情況，推進熱價調(diào)增，提升效益空間。

　　把握“燃料保供控價”關鍵。燃料是成本生命線。要強化燃料管理，緊盯煤炭市場變化形勢，開展錯峰采購，冬煤夏儲工作。加快推進一期廠房拆除改造儲煤場工作;按照計劃時間制定煤場數(shù)據(jù)信息表、矩陣圖，對儲煤工作進行監(jiān)督指導;提高長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率，拓寬來煤渠道，開發(fā)新煤源及新供應商;進一步增加經(jīng)濟煤采購量，科學制定摻燒計劃，確保實現(xiàn)保供控價既定目標。

　　把握“能耗指標優(yōu)化”關鍵。要深挖機組潛能，以降低純凝供電煤耗為核心，實行單輔機或少輔機運行，降低廠用電率;加大指標調(diào)整動態(tài)考核差距，提高運行人員監(jiān)視調(diào)整的積極性;提高設備檢修維護質(zhì)量，對影響機組節(jié)能降耗的問題進行重新梳理，做好檢修策劃及技術改造方案編制，利用機組檢修期開展降能耗設備維修，治理閥門內(nèi)漏、空氣預熱器清洗、真空治理等工作。

　　把握“向政策要效益”關鍵。要持續(xù)跟蹤國家優(yōu)惠政策，積極爭取各項補貼紅利。強化稅務籌劃管理，確保稅收優(yōu)惠政策落實到位;爭取疫情補貼政策支持，與遼源市稅務局、人社局等單位溝通，吃透政策，獲取最大減免力度;按照集團公司、省公司要求，做好特困企業(yè)人員安置補助申報工作，積極跟蹤資金落實;確保保險理賠、穩(wěn)崗補貼等落實到位，千方百計創(chuàng)收創(chuàng)效。

　　把握“新能源發(fā)展”關鍵。緊緊圍繞省公司統(tǒng)籌推進疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作視頻會上確立的“全面普查、確保納規(guī)、重點突破”的三步走戰(zhàn)略，加快推進新能源發(fā)展工作。加強遼源地區(qū)新能源資源的評估和獲取，完成與遼源市兩個風電項目建議書的編制，推進兩個項目納入遼源市“十四五”新能源規(guī)劃，并上報吉林省能源局工作，為吉林公司實現(xiàn)“風光吉林”做出遼源貢獻。

強化作風建設奪取勝利

　　強化作風建設，是奪取最后勝利的重要法寶。良好的工作作風是黨員干部集中精力、釋放潛能，攻堅克難、砥礪奮進的堅實基礎。在“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”中，錨定利潤目標，堅守安全底線、抓住關鍵環(huán)節(jié)，那么錘煉好干部隊伍的優(yōu)良作風，就是我們行穩(wěn)致遠的重要保障。

　　黨的事業(yè)，核心在人，關鍵在干。凌空蹈虛，難成千秋之業(yè);求真務實，方能善作善成。黨員干部具備怎樣的理想信念、政治擔當、干事本領、精神狀態(tài)、工作作風，在政治上是否站得穩(wěn)、靠得住、信得過，在工作中是否表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，這些都將成為能否完成工作任務的重要影響因素。要在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中奪取勝利，我們就要胸懷大局、目光長遠、牢記責任。把提質(zhì)增效工作時刻記在心上、抓在手里、落實到行動中。實事求是，一抓到底，讓每項工作都有的放矢、精準施治，都能貫通到底、落地落實。要以“不到長城非好漢”的決心克服思想懈怠、斗志衰減、作風松弛，保持“越是艱險越向前”的斗志和“咬定青山不放松”的韌勁，持之以恒科學管控好各個環(huán)節(jié)。敢于變壓力為動力，善于化危為機，練就“硬作風”，奪取“大勝利”，才能在大戰(zhàn)大考中交上合格答卷。

　　沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。打贏提質(zhì)增效出零米攻堅戰(zhàn)，需要我們有堅定的意志、必勝的信心和持久的韌勁，需要我們凝聚合力，精準施策、突破瓶頸，需要我們化危為機、應勢而動、主動作為，只有這樣，我們才能在一次次戰(zhàn)斗中取得勝利，才能在一次次闖關奪關隘中收獲成果，才能在省公司高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上書寫有力的一筆。

　　作者系大唐遼源發(fā)電廠副廠長雷強

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