本人在自學習近平總書記在2017年12月18日中央經濟工作會議上《我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段》的講話后深有感觸，結合自身工作、結合企業實際，談談學習的體會認識，思考如何將學習成果轉化為推動全年任務目標完成的具體舉措。

　　習近平總書記在講話中指出：高質量發展就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展，是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發展。2020年，集團公司部署“高質量發展年”目標任務，華銀公司規劃高質量發展“12345”戰略工程，攸縣能源公司也在年初工作會上緊扣該公司“1118”工作思路“聚焦三量齊抓，著力八大攻堅”，本文擬從“三個導向”促進該公司“五個定位”高質量發展進行探索與實踐。

　　堅持結果導向，明確目標任務

　　結果導向也就是基準線。講政治從來不是來虛的，不是大而化之、虎頭蛇尾，而是致力于解決長期解決不了的難題和干好長久干不好的大事。

　　高質量發展。增量方面攸能比其他兄弟單位都更為必要和迫切，要痛定思痛知恥后勇講好攸能故事，增強定力跑贏對手和同伴，4月30日3個項目平價競爭中失利，后續將當做“高考”獨木橋尋求“零”的突破。減量方面對柳樹沖煤礦有意向有能力的合作單位很有限，重點是尋求上級大力支持破局;存量方面，基調是穩中求進，一是相繼改造500kV攸雁線和增加220kV攸杉Ⅱ線之后，該公司負荷中心地位和送出受限大為改善;二是機組深度調峰已經可以少油陪燒降至30%負荷，下一步適應深調靈活性改造還需深入調研測試;三是大力促成潛在該公司擬在電廠旁建一家固廢深度利用的工廠，同時還可以外供大量蒸汽。

　　防疫和保電。針對“外防輸入，內防擴散”阻擊戰、“疫情防控與復工復產”雙勝利、“外防境外、內防反彈”常態化出臺了三版措施，當前繼續按照“因時因勢、逐步適當”的原則和“思想不松、機制不變、力度不減”的要求。針對鍋爐水冷壁鰭片拉裂頻繁，通過控制水冷壁溫差和改善鋼護梁掛鉤卡澀后有明顯好轉;對于摻燒高揮發分、高熱值煙煤風險大，導致燒損#1A1火嘴，尤其是火嘴內錐體磨穿可能燒損風箱必須重點整治;疫情期間無組織排放反彈嚴重，同時生態文明建設周邊居民特別是網嶺工業園區等環保意識也越來越高，該公司已組織專題會議研究并狠剎反彈風。

　　堅持問題導向，聚焦攻堅克難

　　問題導向也就是改良線。矛盾總是無時不有，問題也總是無處不在，所以需要加強分析、尋求突破、徹底解決，尤其是會前事前充分溝通協調和獲得更大理解支持。

　　財務成本和生產煤耗兩大短板。通過對比該公司發電單元(除可控費用外)虧損概況“財務成本5：入廠標單2：電量計劃2：生產煤耗1”，所以當務之急是多發電、發效益電，長遠之計還是得資產重組。生產煤耗方面，盡管109項指標達標率93%，但是設計燃用本地無煙煤采用“W”型鍋爐效率低2%、廠用電率高0.5～1%、熱耗高150kj/kg，最終還是得進行汽輪機通流部分改造。

　　節能突破性還不夠。繼續堅持節能“46662”工作思路，今年生產煤耗要求同比降低2.5g/kWh，其中廠用電率降0.5%(低負荷四臺磨擬再停臺磨)，一二號機組檢修分別降1.1和1 g/kWh。另外根據經驗教訓擬推薦采用4臺分磨摻燒，另2臺磨內摻燒燃用高硫、高揮發分、低熱值、無煙煤等“高危和經濟”煤種。

　　減排統籌性尚欠缺。對于大氣方面，該公司今年除1月份不理想外都已回歸先進行列，并且已摸索出優化CEMS自動吹掃和加減負荷參數進行預調整。另外，5月22日該公司環保子站已經接入省網主站。對于廢水方面，重型水泥路面易損翻漿冒泥影響雨污分流，需要瀝青化改造;冷卻塔高濃度除鹽廢水和生活廢水已于5月底與網嶺園區污水廠連通，真正實現該公司廢水“零”直排。

　　聚焦目標導向，著力提質增效

　　目標導向也就是創新線。只有樹立更高的目標才有可能得到更好的結果，也才能更好地統一思想、達成共識，從而統一行動形成合力活力。

　　積極培育“雙核雙常”的安全文化。雙核理念，一個核心理念是“違章就是事故，缺陷就是事故”。一方面違章就是人的不安全行為，事都是人干的，禍也是人闖的。另一方面缺陷就是物的不安全狀態，缺陷足以引發異常、障礙乃至事故。另一個核心理念是“把風險全面辨識防控挺在隱患前面，把隱患深入排查治理挺在事故前面”。也就是下大力氣消除“管理的缺陷”，其實兩票就是防風險、三制就是除隱患。雙常機制就是融入日常，“落實制度”把所有的要求規定都深化固化融入到日常工作之中;也是抓在經常，“落實責任”必須經常性地強化細化堅持下去并抓好落實落地。

　　一是防大“6+1”，即重大操作和重要作業分級到位、重大危險源分級管理、參數狀態異常分級響應、動火作業與有限空間、高空作業與腳手架、交叉作業與起重+非常時期，報批領導逐級到位旁站;抓小“1+1”，即基礎管理例行工作和小作業小現場，主要有兩票三制、三講一落實、六道關口、一人一帽一碼，以及邊緣邊遠、機電一體化、運輸接卸，報備安監各方到點巡查。

　　二是管住關鍵人、盯住關鍵時、抓住關鍵處。關鍵人是抓兩頭(領導、班組)促中間(專工專責)、抓兩外(外委隊伍、外來人員)促內功(主體責任)、抓兩關(許可開工、驗收竣工)促過程(工藝質量);關鍵時是人文時辰、自然天氣、政治氣候、緊急情況;關鍵處是重大危險源、特種設備壓力容器，重大操作或重要作業、小作業小現場，基礎管理與例行工作。

　　三是兩個“3+2”信息管控促生產。一方面設備部日前通報工作“計劃”，單元長接班通報工作票“總量”，中豫每天班后通報架子保溫“規模”;生產值班“八查兩參加一提交”保障和安環“反違章找茬(含黨員雙帶頭)”監督，重點是確保人的行為安全。另方面值班員分級通報參數狀態異動異常，值長通報重要信息和自動保護報警情況，安監、節能、環保、文明生產各板塊通報工作動態;發電生產各專業通報總體狀況和技術監控(含專業小組)交流探討重要問題，主要是促進物的狀態安全。

　　擱置爭議向前看。聰明人都愿用笨辦法，在沒更好的辦法之前先執行再說，“一份部署、九份落實”要用執行力來說話。

　　一是管理方式上。生產管理2人×24小時值班必須堅持好不得再有異議，鼓勵生產管理人員學習運行接班提前20分鐘進機房檢查再參加生產碰頭會，并且倡導每周二晚會討論解決當前突出問題;各類找茬也就是倒逼深入挖潛，要通過量變逐步達到質變，通過習慣養成促進思想升華。

　　二是工作方法上。技術是管理的基礎，管理是技術的延伸，培訓需要大力開展職工手冊、安全手冊、點巡檢指南、運行檢修口訣等日常培訓;推行共同點巡檢、專業交叉講解和開機觀摩乃至當一天值班員、當一天檢修工等非常措施;但同時還是離不開個別的精英培訓以及聚焦的工匠精神。

　　三是思想認識上。不要老想著一勞永逸沒有無用功，同時勿以惡小而為之、勿以善小而不為，比如還需增加磨煤機小齒輪溫度測點、撈渣機刮板傾斜雙重保護以及開關量換成模擬量等提高安全裕度;發電部從2018年3月21日起到今年初，終于實現嚴格意義的“五班三倒”，同時還要成為“省內集控人員最少”的電廠;另外巡檢要把老廠運行職責撿回來，值長要像華潤鯉魚江有權威性;設備管理部要擺脫“偽忙碌、瞎折騰”把老生技科的職能都認真撿回來，同時盡早啟動中電聯良好行為等級認證。安全環保監督部積極發揮監督作用保駕護航和管理職能令行禁止，該公司紀委也要切實做好對檢查的檢查和對監督的監督工作。

　　打造湖南省燃料系統窗口。嚴肅領導值班帶班。從今年3月6日起做實該公司領導帶班，每日對較為薄弱的燃料現場進行檢查督導，特別是燃運設備看似互為備用但是燃料三大項目、接卸煤、轉存煤以及配煤摻燒等摻雜一起容易捉襟見肘。

　　推進燃運設備治理三部曲。一是防皮帶跑偏，二是防轉動不良，三是防控制失靈。為此，提出“兩斗一翻”比照特種設備對待，同時將燃運點檢從綜合組獨立出來成立燃環點檢組，日積月累不知不覺地逐步實現設備衛生見本色和設備健康達出力。

　　上午分散、下午集中的保潔模式。沒有上午分散值勤不可能有面的到位，沒有下午集中治理不可能有質的提升，并且把文明生產上升到良心工程。另外設立6個文明窗口(其中磨煤機標準是邊上可以睡覺)和8大衛生區域;同時抓長抓常文明生產“6+1”(設備與設施、場地與路面、油漆與外護+門窗溝洞)。

　　爭創湖南省文明單位。榮譽攀登就是為了凝聚攸能人的精氣神，就是為了全面提升我們的管理質量和水平，推進《黨建圍繞中心“四三二一”培優思潮》《2020不要而要》《81個疑難問題清單》，堅持黨建“1+1+3”長效機制團結帶動絕大多數人干事創業。

　　學思用貫通、知信行統一。該公司黨委強調不斷鞏固和拓展主題教育成果，建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制，真學真用真改，體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上。一是成果運用再出發，不做虛工不圖虛名，重點做好整改后半篇文章;二是做到五個始終堅持，進一步激勵干部職工有想法有辦法，同時過好緊日子苦日子;三是學習集團總部去機關化，全面從嚴治黨特別是抓住關鍵少數，營造矢志一流、敢于斗爭、風清氣正的濃厚氛圍。

　　著力黨建工作提質增效升級。夯實“三基”建設，做實“三會一課一活動”，建設五化黨組織，提升黨組織組織力已是黨建工作基本要求，如何提質增效升級，落實黨建鞏固深化年目標任務才是我們的工作重點。

　　發動宣傳攻勢，弘揚強大正能量。《那叫一個“湘”吶》《難得一見的大唐集市——就在這里》，以及“管理說吧”《別把“一流”當成口號》，要沉淀淬煉成為焦點訪談“微言大義”，號召大家暢所欲言、建言獻策，從不同維度角度、層面層次來投入工作。

　　一切為了職工、一切依靠職工。該公司成功承辦華銀公司“幸福華銀”建設暨關心關愛職工現場交流會，成功創建“中華全國總工會職工書屋”“湖南省模范職工之家”，將進一步打造工會“家”文化，開展職工健康狀況調查及專項行動計劃，“健康服務小站”配備必要的應急藥品和器械，以及打造開心菜園，給職工業余種菜更好休閑養生。

　　上半年，華銀公司劉智輝總經理到該公司調研指導，指出該公司要打造“紅色央企典范、安全示范基地、管理提升平臺、人才培訓搖籃、轉型發展尖兵”的五個定位;劉建龍書記到該公司調研提出“高質量發展五點要求”特別是不要把一流當成口號。我們攸能“重組家庭”更需要思想情感助力和為榮譽為尊嚴而戰，新廠就要有新廠的樣子、新制就要有新制的底氣，唯有對“2個一、3個五、2個六”想明白、說清楚、干到位，在臨門一腳上尋求突破才能“干一件、成一件、少一件”，以實干實績奪取疫情防控和“高質量發展年”任務目標雙勝利。（作者系大唐華銀攸縣能源公司黨委副書記、副總經理 馮偉）

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