近日，國家能源集團福建晉江熱電公司印發《國家能源集團關于命名掛牌奮進十四五黨員先鋒隊、黨員示范崗的通知》，該公司運行四值在公司黨委正確領導下榮獲集團“奮進十四五黨員先鋒隊”稱號。

　　在晉江熱電公司，有一支“來之能戰、戰之能勝”的特種先鋒隊，他們把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上，勇當先鋒、積極作為，成為公司生產組攻堅克難王牌隊伍。

　　嚴抓安全筑牢安全防線

　　晉江熱電廠的安全穩定運行關系著周邊的上百家企業用汽安全與生產，運行四值認真貫徹“安全第一、以人為本、供熱可靠、風險預控、持續改進”的安全生產方針，在安全管理上依托風險預控的管理體系，全面落實崗位安全責任制。

　　在日常生產中，該值明條例、重實踐，定期開展班組安全會，學習安全文件制度以自知，分析安全事故案例以自省，積極組織事故應急演練，以演促練重實戰，以練促戰鑄精兵，不斷提高應急處置能力。在日常工作中，嚴格執行運行操作規程和“兩票三制”，杜絕違章行為，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行人身風險預控分析，真正把安全工作落實到個人。

　　在集團風險預控管理體系的引導與規范下，各項工作均取得了顯著的成績。

　　先鋒引領先進指標競賽

　　在日常工作方面，運行四值始終堅持經濟運行和環保效益運行的理念，定期進行機組經濟指標分析，及時制定調整措施，為該公司的節能降耗工作出力獻策。具體包括以下兩方面措施：

　　一是積極開展指標對標工作，在節能降耗中不斷找問題、找差距、找管理。成立了以值長為組長、鍋爐主副值為成員的降煤耗技術攻關小組，根據鍋爐不同工況，合理安排輔機運行方式、一二次風配比、低床壓、參數壓紅線等技術調整手段和調整不同煤種的摻燒比例不斷優化煤耗指標。同時，加強鍋爐的煙氣監視，精細化調整鍋爐脫硫、脫硝系統運行狀態，在鍋爐不同工況、燃煤品質的諸多因素影響下，保障了煙氣排放達標與石灰石、氨水耗量之間取得最優配比，降低脫硫成本的同時保證全年環保參數達標排放。

　　二是各指標參數責任到人、措施到位，成效凸顯。為進一步強化班組基礎管理模式，該值組不斷嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織班組人員參加專業技能學習、開展班組勞動競賽，最大限度地調動員工參與班組安全生產的積極性，提高班組專業技能和團結協助作意識。通過全值人員的密切配合，值際小指標競賽多次第一，各項指標參數不斷取得佳績。

　　凝心聚力導師傾囊相授

　　在日常培訓中，運行四值始終堅持“學習是進步之源，學習是工作之本”的學習理念，創建“學習型班組”，同時按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，把培訓內容與現場操作緊密結合，致力于鍛造一支高素質的員工隊伍。

　　該值持續推進“師帶徒”形式，通過面對面的方式教導新員工，理論實踐兩手抓，使其迅速成長;響應部門各崗位通崗號召，充分發揮師徒協議的“傳、幫、帶”作用，統籌全局，緊抓細節，調動學習積極性形成“趕學比超”的良性學習氛圍;積極制定詳細的年度、月度培訓計劃，并詳細分解、嚴格落實理論學習與現場實操相結合強化業務能力。

　　通過深入開展導師帶徒和崗位練兵活動，采取講課、現場考問、技能比武等形式進行培訓，值內人員努力學習理論知識、提高運行監盤業務水平、刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，個人專業技能水平得到了顯著的提高。

　　思維創新助力技術改造

　　運行四值堅持“以技能為樂趣，以樂趣促技能”。立足崗位在日常機組運行和操作中圍繞生產優化、降本創效等問題，緊跟該公司部署精準發力，配合設備部及生技部進行設備小改優化，突破固有現狀激發全員的創新活力提升設備運行可靠性。

　　在日常操作中，通過鉆研得出背壓機的運行規律，經總結后提出背壓機順閥控制這一構想，并得到領導的大力支持得以順利實行，通過優化調整后供熱高峰蒸汽自用比例下降17%，夜間用汽低谷時自用蒸汽提升了近40%，提高了背壓機的運行效率，日發電量突破記錄、供熱也突破機組設計值，發電供熱能力得到了提升。此外，該公司熱用戶種類繁多、用汽時間不一，而這反饋到日常操作中就是鍋爐需要頻繁地增減負荷，這又催生出了能否在供熱負荷低時把鍋爐多余負荷儲存起來，在供熱負荷高時投入使用減少鍋爐升負荷時間的構想，除鹽水蓄熱項目因此應運而生，除鹽水蓄熱項目的投入使用，保障了機組安全穩定運行、極大提高了鍋爐及背壓機的效率，又大幅提升了供熱的蒸汽質量。

　　創新是進步的靈魂，創新是發展的不竭動力。該值勇于挑戰不固守既有的結論、不盲從別人的結論、堅定理想信念練就過硬本領，堅持以“以技能為樂趣，以樂趣促技能”，在創新的道路上勇敢前進。

　　齊心共筑標準化建設

　　運行四值認真落實該公司要求，自公司標準化建設開展以來，積極有序開展生產現場安全文明標準化建設，組織全值人員認真學習規范標準文件，開展知識答題活動，提高全體人員安全生產意識;緊緊圍繞日常操作和機組運行工作，將現場安全文明標準化工作落實到日常工作中。在日常工作中值長、各主值帶頭推進班組標準化管理，不斷完善班組臺賬，落實班組管理責任，讓班組本質安全文化落地有聲，為其他班組樹立了模范標榜作用。

　　值長在設備目視化改造中根據規范要求，制定了詳細的工作計劃、規定了完成時間、達到的標準及責任人，分組包干按區域開展設備目視化整改工作，班組成員根據生產現場的實際情況聽從領導安排，在整改工作中對設備標志、警示標志進行了全面的檢查統計。同時對設備缺失的標識牌進行了補充，確保設備標識牌整齊劃一、介質流向清晰可辨。

　　該值深入落實習近平總書記“為群眾辦實事”的思想，以一種主人翁的心態，積極參與到集控室噪音隱患治理工作之中，為集控室噪音治理獻言獻策，克服裝修時集控室環境惡劣，精心監盤操作的同時積極配合裝修人員的工作。在全員參與之下，集控室裝修改造順利完工使得運行人員的工作環境得到了改善，職工身心健康得到了保障。

　　蹄疾步穩方致遠，勇毅篤行譜新篇。運行四值在激流勇進中始終守正篤實，久久為功，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中爭當排頭，為實現該公司高質量發展而奮斗。