乘著黨的二十大東風，水電七局2022年項目經理培訓班圓滿收官。

歷時40天，參培239人，開設24個課程，累計300課時。既是學習宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行“人才強企”的亮劍實踐，也是胸懷“國之大者”，打造優秀項目管理團隊，建設中國式現代化的時代答卷。

答時代之問

蓉城深冬，嚴寒已至，萬物蓄勢待發。

明珠酒店三樓國際廳，項目經理培訓班結業典禮現場，氣氛熱烈，對比明顯。

“你好，請問叫什么名字？來自哪個分局，目前在哪個項目？”公司黨委書記、董事長張橋為優秀學員頒發榮譽證書，逐一詢問，關心問候。

合影留念，大家難掩笑意，向鏡頭展示榮譽，把收獲定格心頭。他們深知，此次培訓意義重大，幾多不易。加強能力建設，時不我待。

近年來，水電七局市場營銷和營業收入快速增長，項目經理團隊面臨綜合素質和能力不足的嚴峻挑戰。作為工程項目管理的關鍵部分，其管理水平的高低和能力的強弱，直接關系項目的管理能力和生產效益。建設一支高素質專業化項目管理人才隊伍勢在必行。基于此，舉辦水電七局歷史上規模最大的一次項目經理培訓。

公司黨委書記、董事長張橋，總經理張業勤，在蓉領導班子成員每期都會親臨現場，與學員座談交流，談形勢、鼓干勁、提要求。

“公司仍處于重要戰略機遇期，要提高在危機中育先機、于變局中開新局的戰略能力”“項目經理是項目管理的靈魂”“項目的成敗歸根到底還是要落腳于項目實施中，落腳到廣大項目經理對項目的管理上”“千軍易得，一將難求”……

每期，張橋都會給參培學員講授“第一課”，講公司發展面臨大勢，結合高質量發展需要，談存在的不足，對項目經理的能力素質提出具體要求。其中有個細節，他的授課時長，從第一期的三個小時，第二期的四小時，到第三期的四小時二十分鐘，可見對培訓的重視與用心。

解企業之需

“培訓包括形勢與任務教育、黨性修養與廉潔教育、綜合素養、團隊建設、業務能力及政策宣貫、風險防控及合規經營、綜合管理能力等七個板塊24個專題課程。”公司人資部主任朱洪強介紹道。為提煉出系統智慧應對具體復雜難題，厘清項目經理能力建設和項目管理當務之急的共性問題，他們對課程內容進行精心安排。在機構選擇上，也多番商討，最終選擇經驗豐富的北京基業長青咨詢公司承辦。

晚上安排項目管理經驗內部交流、結構化研討、結業考試等。最后，綜合各學員考試成績、綜合表現集中進行考察評比排名，評選優秀學員。

“上臺匯報、成為班委、小組長都可酌情加分”。旨在鼓勵大家積極展示自己。通過系列教學組織與活動，營造團隊學習氛圍，加強項目經理間的交流與碰撞。

為確保培訓效果，參培前簽訂《培訓承諾書》，保證按照規定履行職責。如有項目經理不參加或培訓不合格，明年起相應的績效收入則打折兌現；而連續兩年不參加或培訓不合格，則不允許再繼續擔任項目經理。

每個班級設置班主任、班干部協調紀律，班長帶領班委不定時查寢。學員手機交由老師集中保管，每天開課前把手機放進管理點，已成習慣。如此“大動干戈”，均是為了學有所成、學有所得。

立應有之義

教室的墻面上，密密麻麻張貼著學員們的生活照與自我介紹。還有針對項目管理的“問題墻”，四周還羅列著各小組結構化討論時繪制的矩陣圖與魚骨圖。“問題墻”展示的是各項目經理最關心的管理難題，由其他學員進行認領回答，實現思維碰撞與經驗交流。

結業典禮現場，成為大家的“匯報演出”。

“打通項目管理最后公里”“提高小微型項目管理能力”……從科研成果創新到小微項目管理，從項目創優管理到以現場促進市場，研討課題五花八門。

結構化研討學習是此次培訓特設置的“重頭戲”，由學員分組圍繞主題開展研究討論，得出解決方案并匯報展示，由公司專家擔任評審對研討結果進行評比打分。

學員們團結一心，群策群力，針對項目管理經驗中最迫切的問題與困惑，以群體智慧打通思維壁壘，給出細致詳盡的解決方案，并從自身經驗出發提出思考與建議。

匯報現場氣氛緊張，雖說項目經理們久經考驗，但現場評審的嚴肅性還是讓人紅臉出汗。沒有場面話，只有專業交流，面對方案中有疑慮的地方，評委們總是一針見血指出，而對于寶貴的思考角度，他們也毫不吝惜贊賞。

破發展之困

項目經理如粒粒種子，七局似廣袤沃野；種子離不開土壤，向上生長需要悉心栽培。厚植發展的土壤，遍灑陽光雨露，才能更好助力人才成長。

而立之年的四川小孩李仁顏，是這次最年輕的學員。今年8月走馬上任，這次學習無疑是場“及時雨”。“參加工作近七年，但這樣規模的培訓是頭一遭。”他坦言，“我是干技術出身，在經營管理方面的專業知識有限，幸好在這里好好地補了補課。”

除了李仁顏之外，同期培訓學員還有不少“生力軍”。近年來，年輕的面孔在干部職工中所占比例越來越高，來自深圳固戍水質凈化廠二期工程項目經理部的朱浩宇，成都高新區域項目管理部的冉鵬，菲律賓克拉克輸電線路工程項目的劉超寶等等，均是青年項目經理代表。

唯一“女將”劉英，作為“團寵”和“班花”，總是對她照顧有加。“大家來自不同類型的項目，思維和想法上常常有差異，這種差異又常常引發新的思考。”除了專業知識和交流經驗外，劉英在這次培訓中還獲評優秀學員。事實證明，這朵“紅花”，論其專業精神，絲毫不遜色。

班長田源同樣也是此次評選的優秀學員之一。作為班委，除了要消化繁重的課堂內容以外，還需關心其他學員生活起居，維持班級秩序，但無論是班委工作還是學習交流，他都完成得有聲有色。

此次培訓，每位項目經理還提交了學習心得暢談所思所想，從自身管理經驗出發，提出關于人才培養能力建設相關建議。

武漢地鐵16號線項目副經理柏波交出了一份《如何干好一個項目》的學習心得。在他看來，項目經理要守底線、強擔當、提能力、創效益，培訓班的結束不是學習的終點，而是充滿奮斗的新起點。

宜賓長江工業園區項目黨支部書記黃子興近三千字的心得里，認真總結培訓所思所獲所想。他知曉，項目經理崗位集各種風險于一身，承受巨大壓力。更要善于引導并發揮項目團隊的集體力量、嚴格律己律人、一心為公，共同把項目經營好。

四十天里，項目經理們云集一堂碰撞交流，聚是一團火；四十天后，離開培訓課堂的他們又將回到自己的戰場，散成滿天星，助力公司高質量發展。

為優秀學員頒獎

培訓現場

小組結構化研討

參培學員風采