中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司從優(yōu)化隊伍建設(shè)、深化人才培養(yǎng) 、優(yōu)化薪酬激勵三方入手，全面激發(fā)企業(yè)人才活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升人才支撐與儲備。

　　優(yōu)化隊伍建設(shè)。該公司著力加強中層管理人員隊伍能力建設(shè)，圍繞“選育用管聚”，抓培養(yǎng)、提素質(zhì)，嚴管理、強考核，樹導向、重激勵，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。同時，加快職工職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)，加強干部隊伍梯隊建設(shè)，堅持以側(cè)重新能源開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營一線和多工作經(jīng)歷為導向，選拔優(yōu)秀年輕干部，讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺。

　　深化人才培養(yǎng)。該公司聚焦新能源項目、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位等重點領(lǐng)域，著力加強前期開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)專業(yè)等方面人才的培養(yǎng)，堅持“請進來、走出去”并重的培訓模式，堅持開展技術(shù)競賽、專業(yè)調(diào)考、技術(shù)比武，加強首席專家、技術(shù)專家培養(yǎng)，選樹典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　優(yōu)化薪酬激勵。該公司堅持績效與效率優(yōu)先，不斷完善和創(chuàng)新考核機制，突出關(guān)鍵業(yè)績指標，強化正向激勵，按照“多勞多得、少勞少得”開展薪酬分配，抓好總經(jīng)理嘉獎管理辦法和專項激勵制度的落實落地，做到獎有所獎、得是應得，進一步提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。(金 軒)