中國電力網訊 為激發青年人才內在活力，促進青年人才成長成才，近年來，國網壽寧縣供電公司積極運用“孵、培、育”等舉措提升青年員工綜合素質，建設高素質職業化員工隊伍。

　　實施“孵”化機制，促進青年員工素質提升。壽寧公司打造青優人才庫，根據企業人才戰略規劃和公司實際，梳理青年優秀骨干人才18人，并針對性制定進階提升計劃，培養人才“雁陣”。同時認真開展青年員工崗位勝任力評估，綜合分析評估結論，針對不同崗位層級制定“一人一策”差異化提升策略，實施青年員工素質提升29人。

　　積極搭建優秀青年鍛煉“培”養平臺,加快優秀青年人才成長。壽寧公司實施青年業務骨干掛崗計劃，促進員工多崗位培養鍛煉，選送2名青年骨干到市公司掛崗鍛煉培養。精心組織優秀青年人才遴選工作，對照遴選條件、考評細則組織初評選，積極動員評價積分相對高的5位青年員工報名參加遴選，1人入圍市公司上報青優推薦人選，進入綜合測試環節，同時充分運用“雙培養一輸送”載體，將優秀青年干部員工培養為黨員3人。

　　充分發揮“師帶徒”作用，提升訓“育”成效。壽寧公司強調以干促學，通過師徒幫帶結對，引導學中干、干中學。大力實施新進員工“雙導師”幫帶計劃，簽訂幫帶協議8份，明確培訓目標、具體內容及考核方式，加強過程管理，有效提升新進員工能力素質。加強數字化思維和業務培訓。公司營銷部計量專責與7名供電所新員工結對幫帶，進一步提升了供電所指標和員工業務技能水平。深入分析自主作業培訓需求，精心制訂培訓方案，注重培訓項目實用化，年度生產技能自主培訓計劃15期。通過開展前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項目自主實施，提升了變檢班組人員專業技能水平。

　　下一步，壽寧公司將持續對青年員工進行系統化培養，為優秀青年員工打通人才晉升通道，同時為公司人才“蓄水池”提供強大發展后勁。