非常之疫下的非常應對

　　應對非常之疫，需舉非常之力。電力企業既要保障人民群眾和疫情防控機構的安全可靠用電，同時還要防止疫情在直接承擔保供一線的電力人員中蔓延。尤其是處于疫情核心區的電力企業，其防控任務異常艱巨。1月29日，中央電視臺《焦點訪談》節目完整展示了武漢的電力調度員在封城后封閉工作的故事，其防控之嚴格、倒班之艱辛可見一斑。

　　武漢供電公司調度控制中心位于疫情最為嚴重的漢口。為了確保疫情暴發后相關醫院、指揮部門、居民用電的萬無一失，12名堅守崗位的調度員，吃、住、工作都在一棟大樓里，不與家人接觸，不跟外界接觸，最大限度減少他們被傳染的幾率，工作節奏也由原來每天三班倒、每班8小時的運行模式改為兩班倒、每班12小時。這不只是對調度員專業能力的考驗，更是對他們思想、體力、耐力、意志的全方位考驗。

　　在《焦點訪談》的采訪中，國網武漢供電公司電力調控中心主任曾海燕表示，電力調度員的專業性決定了他的不可替代性，保障66家疫情防控醫療點的安全用電，是調度員最最操心的事。

　　實際上，調度運行人員和調度指揮區作為疫情防控的重中之重，從國調到地調，整個調度系統都實行隔離和備班制度。正月初四，國調全體調度員便離開家人，分兩組開始進行預防性隔離居住、值班。

　　像保護“大熊貓一樣”保護調服運行人員的緊急預案是應急實戰之中的經驗總結。運行人員身處生產第一線，直接擔負保電重任。保護好他們，維護社會運轉和疫情抗擊的電力需求才有保障。早在2003年非典時期，處于疫情較嚴重地區的國調、華北調度、南方調度、廣東調度等都制定了特殊情況和緊急情況下的處置預案，并安排了備用調度中心，確保在調度員減員或調度區域因污染被封閉等極端情況下，基本調度業務不中斷。

　　需要執行調度指令、負責機組運轉的各大發電廠一線運值人員同樣實行備班制和全封閉管理。2月1日農歷大年初八，上午9點20分，福建省調度中心給華能福州電廠當值運行值長下達了并網指令：“省調令3號機組2月2日晚高峰并網。”

　　接到省調通知，福州電廠立即行動起來，將完成跨年度C級檢修工作、已處于備用狀態的3號機組立即啟動起來。

　　大戰關頭，整個電力行業全員皆兵，發電企業全力投入保發電、保供熱、保燃料供應等工作，為各地提供了堅強有力的電力、熱力保障：三峽集團全力保障湖北省電、熱、氣能源供應，華能、大唐、華電、國家能源、國家電投、中核、中廣核、中國電建、中國能建、廣東能源、浙江能源、協鑫集團等電力企業，一手抓疫情防控、一手抓安全生產，有效做好各地疫情防控的堅強后盾;電網企業對居民和防疫有關重點用戶欠費不停電，國家電網公司研究發布支持疫情防控及供電服務保障十項舉措，對湖北和武漢采取“特事特辦”的資源支持，南方電網公司為防疫重點企業提供最高級別供電，出臺支持疫情防控和企業復工復產供電服務六項保障舉措，全行業疫情防控工作合力全面形成。