12月27日，浙江寧波供電公司調控中心地區調度班主值調度員張洪磊發現自己9至12月的崗位工資有了一定程度的增長。這與寧波供電公司9月起試點開展崗位績效工資制度改革密切相關。改革前，張洪磊每月享受固定的12崗級待遇。改革后，他的崗級調整到了23崗級，崗位工資有所上漲。未來，他還有9個崗級的提升空間，崗位工資也會隨著崗級提升“水漲船高”。

　　今年，國家電網有限公司緊扣“一體四翼”發展布局，總結“三項制度”改革的實踐經驗，研究制訂了新崗位績效工資制度，并分兩批選定36家二級單位啟動崗位績效工資制度改革試點工作。

　　作為首批試點單位之一，國網浙江省電力有限公司按照“制度體系設計、套改規則編制、全面模擬套算、試點運行校驗、總結完善推廣”5個階段扎實推進試點改革工作，研究制訂符合企業實際情況的“1+N”工資體系(1項實施細則及試點方案+N項配套工作指引)，有力推動崗位績效工資制度落地見效。目前，該公司已在寧波、湖州、紹興、金華供電公司和國網浙江超高壓公司試點開展崗位績效工資制度改革，不斷拓寬員工職業發展空間，增強員工隊伍活力。

　　實現“干多干少不一樣”

　　激發員工干事創業活力

　　“新崗位績效工資制度的實施，是實現員工收入能增能減的重要抓手。”國網浙江電力人資部主任劉理峰表示，今后該公司員工的崗級晉升將直接與個人績效考核結果掛鉤，進一步解決“高水平大鍋飯”的分配問題，實現“干多干少不一樣”，持續提升員工的工作積極性。

　　作為國網浙江電力的試點實施單位，寧波供電公司已打通崗級和薪級兩條晉升通道，把更優業績“兌現”成更高待遇。“實打實的兩架梯子已經放好了，一架是崗級，一架是薪級。登不登，登一架還是兩架，就看個人意愿和努力程度了。”寧波供電公司人力資源部副主任王倩說。

　　以寧波供電公司信息通信分公司數據業務班員工黃智為例。按照新崗位績效工資制度，明年年初，他在員工學歷、工齡、技能等級、專業成果等方面獲得2分，就可以升一個薪級;如果今年的績效考核評定再獲得一個A級評價，還可以升一個崗級。加崗加薪到一定量，黃智就可以獲得和班長同等崗級薪級的待遇。

　　同時，國網浙江電力還優化崗位設置，通過合理分級原則優化崗位等級序列，在變電運檢、營配、大客戶服務班組等增設相關崗位，并明確這些崗位的崗級待遇及職責，以實實在在的變革激發員工干事創業內生動力。

　　構建全崗位寬帶崗級體系

　　打破職業發展“天花板”

　　當前，國網浙江電力已完成全崗位寬帶崗級體系和崗級晉升制度的設計，努力打破員工職業發展“天花板”。

　　國網浙江電力根據實際情況優化員工成長通道，按照“跨級交叉”原則，使各層級崗位員工能夠憑借業績貢獻和個人能力獲得跨層級的工資，引導員工立足本職、踏實干事，實現“人人皆是人才，人人皆可成才”。通過“跨級交叉”，國網浙江電力一線骨干員工的最高崗級可與四級正職持平，工資水平可達到四級副職水平，員工獲得感、榮譽感顯著增強。

　　“‘一崗多級、績效聯動’的寬帶崗級機制，打破了傳統意義上員工收入與崗級嚴格對應的限制。”在湖州供電公司人資部主任雷江平看來，員工的基礎崗級雖然根據新規則換算后會有所提升，但此后員工通過積累績效積分可以進一步實現崗級晉升，只要員工業績夠好，就可以通過升崗實現升薪，實現績優崗升、崗變薪變。員工的晉升通道真正拓寬了。

　　據劉理峰介紹，新崗位績效工資制度的實施幫助國網浙江電力建立了覆蓋全體員工的崗位成長通道。該公司員工的發展不再局限于領導職務、專家人才和職員職級序列，員工的崗級“跑道”更長、職業生涯前景更廣。

　　薪酬待遇向一線傾斜

　　激勵員工扎根基層出業績

　　“新崗位績效工資制度打破了‘一崗定終身’的束縛。現在是多勞多得，我的工作干勁更足了。”國網浙江超高壓公司±800千伏紹興換流站值長劉超說。劉超今年35歲，入職國網浙江超高壓公司已有8年。根據新崗位績效工資制度，他因為多年在一線崗位表現突出，從今年9月起有了一線員工工作年限津貼，特殊崗位津貼也提升了不少。9至12月，劉超的整體收入與去年同期相比提升了約15%。

　　新崗位績效工資制度的一大特點便是薪酬待遇向一線傾斜。國網浙江電力探索實施“不封頂”崗薪增長模式，在高級崗之上新增資深崗，并探索建立“動態型”輔助工資機制，新設一線員工工作年限津貼，還提高了特殊崗位的津貼標準，讓員工安心扎根一線學業務、比技術、出業績，解決基層崗位長期進人難、留人難的問題。

　　“新崗位績效工資制度試行后，崗級上不封頂。現在只要業績好，一名新入職一線員工在40歲之前就能達到所在單位四級副職的崗薪水平。”國網浙江超高壓公司人力資源部主任說，“考慮工作年限津貼和運行工齡津貼，那么一線員工的收入水平進一步提高。這極大地提升了一線員工隊伍的工作積極性。”（陳麗莎 劉海山  單宋佳）