近年來，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以國企改革為契機(jī)，落實(shí)南方電網(wǎng)公司關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，聚焦提升指標(biāo)、夯實(shí)管理、彰顯品牌“三個(gè)關(guān)鍵”，加快推進(jìn)具有核心競爭力的國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)。

　　指標(biāo)“明確+管控”　　發(fā)展導(dǎo)向更精準(zhǔn)

　　2021年，安順市“獲得電力”指標(biāo)在全省用電營商環(huán)境測評中排名第一，取得歷史性突破。“在工作過程中，我們抓住‘獲得電力’指數(shù)、第三方客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，著力為用電客戶提供辦電快捷容易、用電降本增益的電力服務(wù)，連續(xù)四年第三方客戶滿意度排名全省第一。”安順供電局市場部總經(jīng)理汪正猛說。

　　精準(zhǔn)的指標(biāo)把控，得益于貴州電網(wǎng)公司《一流企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》的關(guān)鍵指標(biāo)表。其中，營業(yè)收入復(fù)合增長率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化指數(shù)……涉及8個(gè)維度、24個(gè)發(fā)展指標(biāo)，全面對標(biāo)國內(nèi)一流水平。

　　“在一流企業(yè)建設(shè)方案制定和實(shí)施過程中，只有緊盯一流、對標(biāo)一流，才能早日建成一流企業(yè)。”貴州電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理劉振銘介紹，貴州電網(wǎng)公司聚焦固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，差異化推進(jìn)指標(biāo)全面提升，為一流企業(yè)建設(shè)提供指引。

　　針對一流企業(yè)建設(shè)，遵義供電局設(shè)立4個(gè)梯隊(duì)，重點(diǎn)提升售電量、綜合線損率、供電可靠性、客戶滿意度四個(gè)短板指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)聚焦短板強(qiáng)弱項(xiàng)、攜手共進(jìn)向前跑的提升目標(biāo)。

　　如此差異化的工作方式，覆蓋了整個(gè)貴州電網(wǎng)。在全面承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司安排的基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司著力構(gòu)建具有貴州特色的“e+4”數(shù)字化戰(zhàn)略運(yùn)行管控管理模式，分層分級推動(dòng)形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的一流企業(yè)建設(shè)工作格局。

　　數(shù)據(jù)顯示，貴州電網(wǎng)公司2019至2021年對標(biāo)一流評價(jià)指數(shù)穩(wěn)步提升，從58.14分提升至67.55分，評價(jià)等級從低于國內(nèi)平均水平提升至國內(nèi)平均水平。

　　管理“對標(biāo)+戰(zhàn)略” 　成效提升更明顯

　　今年8月，貴陽供電局、凱里麻江供電局入選南方電網(wǎng)公司管理提升“三個(gè)標(biāo)桿”中的標(biāo)桿企業(yè)，這是貴州電網(wǎng)公司管理提升的又一成效體現(xiàn)。

　　2020年，為全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署要求，貴州電網(wǎng)公司梳理出31項(xiàng)提升舉措、113項(xiàng)具體措施，從主責(zé)主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理等九大領(lǐng)域，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

　　“我們有針對性地謀劃開展專項(xiàng)行動(dòng)、突破性任務(wù)，促進(jìn)跨領(lǐng)域協(xié)作。”劉振銘介紹，在此基礎(chǔ)上，貴州電網(wǎng)公司21個(gè)軟課題于今年10月20日入選南方電網(wǎng)公司2022年第二批軟課題研究項(xiàng)目計(jì)劃，為入選數(shù)量最多的單位，涵蓋規(guī)劃、人資、輸變電等10余個(gè)專業(yè)。項(xiàng)目完成的同時(shí)，人員專業(yè)水平、企業(yè)管理水平得到了“雙提升”。

　　與此同時(shí)，為加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，貴州電網(wǎng)公司還承接制定戰(zhàn)略管理規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，推動(dòng)POCA戰(zhàn)略管理體系在貴州電網(wǎng)落地運(yùn)轉(zhuǎn)，在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了省、地、縣、所4級穿透式運(yùn)營管控，構(gòu)建了自上而下的閉環(huán)管控和自下而上的信息反饋運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與管理“雙穿透”，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略運(yùn)營管控能力。

　　截至11月中旬，貴州電網(wǎng)公司對標(biāo)提升三年行動(dòng)工作清單完成率達(dá)99.7%，預(yù)計(jì)年底工作清單完成率將達(dá)100%，全面完成對標(biāo)提升三年行動(dòng)既定目標(biāo)任務(wù)，總體管理能力明顯提升。

　　品牌“文化+特色” 　社會(huì)價(jià)值更凸顯

　　11月7日，一群朝氣蓬勃的青年從不同的地方聚集貴州，相約“貴知貴行入企禮”。當(dāng)一群青年緊握右拳，以飽含激情、擲地有聲的誓言，表達(dá)入企的決心與信心。這一幕，是貴州電網(wǎng)公司“貴知貴行”企業(yè)文化建設(shè)的縮影。

　　2020年以來，貴州電網(wǎng)公司先后制定和印發(fā)《“貴知貴行”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《主題實(shí)踐和品牌建設(shè)重點(diǎn)舉措清單》，逐步構(gòu)建“貴知貴行”1+N實(shí)踐載體矩陣，實(shí)現(xiàn)在工作效率、行動(dòng)能力、管理方法等方面的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“經(jīng)過多年創(chuàng)建，目前公司形成了‘貴知貴行’聘任一批文化知行官、編制一套文化叢書、開展一系列文化活動(dòng)、申報(bào)一批文化示范、形成一批文化陣地、發(fā)布一份文化年度報(bào)告的六個(gè)一文化成果，造就了全覆蓋、多層次的梯隊(duì)示范格局。”貴州電網(wǎng)公司黨建工作部企業(yè)文化科科長廖青松介紹，南方電網(wǎng)公司在貴州命名企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)24個(gè)。

　　在遵義，“電釀酒”設(shè)備替代了傳統(tǒng)鍋爐

　　遵義仁懷市以醬香白酒聞名世界，有著悠久的酒文化底蘊(yùn)與歷史。為推動(dòng)釀酒企業(yè)實(shí)施電能替代，落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，遵義供電局因地制宜，遵循VOSA模型方法，創(chuàng)新“電釀酒”增值服務(wù)產(chǎn)品，切實(shí)為企業(yè)降低經(jīng)營成本，助推釀酒行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。

　　此外，遵義供電局還與仁懷市醬香白酒行業(yè)協(xié)會(huì)共同編制《醬香白酒“電釀酒”生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，在全國率先制定“電釀酒”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，升級成為“電釀酒2.0”現(xiàn)代供電服務(wù)體系。

　　成績的背后，是貴州電網(wǎng)公司對本地特色增值服務(wù)產(chǎn)品體系的持續(xù)優(yōu)化豐富。

　　目前，貴州電網(wǎng)公司構(gòu)建了“25+1+1”的“基礎(chǔ)+增值+社會(huì)責(zé)任”產(chǎn)品體系，擁有“電釀酒”“CSR”企業(yè)社會(huì)責(zé)任等具有貴州特色的增值產(chǎn)品。“公司以品牌、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，充分展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，彰顯一流企業(yè)影響力。”貴州電網(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理許文強(qiáng)表示。（記者 陳玲）