2020年，是“鼠”于這樣一群人的收獲之年，國神集團“五星級班組”、7次廠級安全先進班組、國神集團優秀班組長、廠級先進工作者，眾多的機遇和榮譽都與他們不期而遇，這便是鄂溫克電廠維護部熱工機控班，一個政治過硬、管理規范、技術精湛、戰無不勝的堅強隊伍。

　　長夢未央，星光不問趕路人。他們在追逐中國夢、鄂電夢的道路上飛馳，而指引他們的不只有星光、還有一位引路人——尹航。參加工作10余年，先后參與了2臺機組的基建、調試和投產，與企業共同成長的經歷，讓他對工作寄予了比別人更多的熱情。兢兢業業、任勞任怨，他始終牢記干一行愛一行，干一行精一行的原則，腳踏實地、砥礪前行。多年來，在他的帶領下，熱工機控班一路披荊斬棘，完成多項重點難點任務，成功申報國神集團“五星級班組”，同時班組成員斬獲多項榮譽，榮譽背后的他還僅僅只是一個剛剛三十出頭的有為青年。

　　狠抓安全管理 創建“安全型”班組

　　安全生產是電力企業的頭等大事，關系到企業和員工的前途和命運，沒有安全生產就沒有效益。他把班組成員的安全和現場設備的安全始終放在第一位。于年初根據實際工作要求，組織全員簽訂安全目標責任書，并列入班組績效考核管理;響應國神集團號召，貫徹落實安全“四個理念”，切實加強“三基”建設，將“崗位安全責任制”“安全理念”在班組上墻，充分發揮其引領作用。對來到班組的每一位成員時刻督促嚴格遵守“十大禁令”與“六不開工”原則，堅決防止“破窗效應”對安全生產的影響，實現了全年無違章。他每天利用班前、班后會時間，組織班組人員學習來自各方的不安全事件，使大家從中吸取事故教訓，組織班組人員對本廠設備進行現場排查，按照”發現一處整改一類的原則舉一反三”，做到了全年無異常及以上事件發生，在2019年他率領機控班共獲得7次廠級安全先進班組的榮譽稱號。

　　在外委隊伍管理上，人員納入班組組織建設、一樣的責任落實、一樣的教育培訓、一樣的現場管控、一樣的考核獎懲、一樣的人文關懷等方面實行無差別管理，讓外委隊伍人員始終感覺自己就是班組的一員，使外委隊伍人員感覺到家的溫暖，毫無保留的奉獻著自己的一份力量。

　　強化設備管理 創建“技術型”班組

　　他始終堅信班組成員的技術水平決定了班組的發展。本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，結合專業的實際情況，不斷補充每個人的短板。在設備資料上，加強班組專業技術資料的管理與歸檔，建立班組技術資料共享文件夾。對設備臺賬、設備異動申請、邏輯修改申請、熱工儀表校驗報告、定期工作記錄、設備檢修原始記錄、控制邏輯光盤備份等資料及時上傳、歸檔，方便每個人及現場設備的需求。

　　人員技術素質提高上，采取理論知識與動手能力相結合的培訓方式，每日認真開展“看圖、識圖、提工藝”活動。同時培訓熱工行業標準、相關規程，讓班組成員學會利用標準與規程來指導日常維護工作。通過崗位練兵、技術比武等方式來鍛煉和提高班組成員業務水平。實行設備分工半年輪換制，通過輪換責任設備，利于發現設備死角問題。同時利于全面掌握技術技能，盡可能多的培養全能型人才。

　　樹立團隊意識 創建“前進型”班組

　　他帶頭開展“降低電除塵、灰庫電磁閥故障率”QC活動，班組人員分工分階段，及時記錄相關數據及QC過程管控。通過QC活動的全面開展，保證了電除塵、灰庫282個電磁閥的安全可靠性，由之前的每天電磁閥檢修到現在的零故障。節省了大量的物資費用，每天至少減少了一個工作組的工作量，大大提高了設備安全的穩定性。

　　同時每月組織開展設備“達標治理、爭創一流”活動，根據設備分工，尹航與技術員各帶一組深入現場進行互查。全年熱工設備自查出問題429項，其中自查消除缺陷110條;設備治理問題319項。通過治理2019年至今共發生ERP缺陷390條，同比降低105條，消除缺陷率月平均在99%以上。

　　開展修舊利廢活動，在日常檢修過程中，本著“能修必須，修必修好”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，取得實效。截止目前完成修舊利廢項目25項，合計節約資金約12萬元。

　　凝心聚力 打造國神集團五星級班組

　　不用揚鞭自奮蹄，時不我待抓機遇。他組織班組全員開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅持黨的領導始終放在第一位，落實國神集團二十字管理方針不掉隊。2019年，在他的帶領和全班人員的共同努力下，將班組基礎管理、安全管理、生產技術管理三個方面納入日常管理，獲得了國神集團“五星班組”的榮譽稱號，同時在2019年度國神集團優秀班組長演講比賽中，他以優異的成績獲得了“國神集團優秀班組長”的殊榮。面對榮譽，他沒有驕傲自滿，在新的征程上，他會繼續努力，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，積極的行動起來，為國神集團鄂溫克電廠做出新的更大貢獻，努力在跨越式的發展中書寫新的壯美篇章。

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