劉天東，靖遠二電灰水專業運行四值主值，他在平時工作中愛崗敬業、忠誠守信、踏實認真、兢兢業業、嚴格要求、積極樂觀，同時擁有良好的人際關系和團隊精神，經常主動而且出色地完成各項工作任務，在工作中注重細節、精益求精，不找借口、找方法提升工作效率，具備較強的工作效率、具備較強的管理能力，時刻為專業提供好的建議，工作之余，努力學習新的專業技能知識，并把所學用到生產中去，去創造價值，尤其在今年灰脫專業合并后，他精心規劃將四值灰水員工都融入到這個大集體中，得以使各項工作順利開展。

　　劉天東在班組管理工作中以精細化為導向貫穿于整項工作中。精細化的操作：要求班組員工在工作過程中的每一個行為都要有一定的規范，監護班組員工都應遵守這種規范，從而讓班組的基礎運作更加正規化、規范化和標準化，為公司、部門及班組的拓展提供可推廣性、可復制性;精細化的控制：他要求班組員工在工作運作過程中要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程，控制好了這個過程，就可以大大減少工作運作失誤，杜絕班組管理漏洞，增強班組員工的責任感;精細化的核算：他要求班組員工在平時工作中凡與節能降耗有關的行為都要記帳、核算，通過核算去發現班組節能管理中的漏洞，減少公司的利潤流失;精細化的分析：他通過工作實際，將工作中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤分析，并通過精細化的分析，達到最大限度的節能降耗;精細化的規劃：這是大家容易忽視的一個問題，但他把精細化的規劃作為班組持續發展的依據、可操作性強、合乎現場實際。

　　劉天東，在工作中嚴格落實“兩票三制”，不僅實現了2019年度個人的安全目標，同時帶領班組、協助專業完成了各項工作，他總是在實際工作中不斷提高自己的專業技術水平，得到了同事和領導的認可和肯定。他熱愛自己的崗位，有高度的責任心和使命感，在機組大小修工作中、在季節性工作中，踏實認真，只要有設備換型、系統改造，總是第一時間到現場查詢設備、系統，不明白得地方能虛心向檢修師傅、點檢員學習，能及時到檢修現場查看設備長期運行后部件的磨損及腐蝕現象，掌握各項數據，并做好筆記，與同事探討學習。愛崗敬業已經成了他日常工作的一種習慣。對于系統的分析和運行調整更是精益求精，并且能夠不斷總結經驗，使脫硫參數同等條件下達到最佳狀況。

　　劉天東，他對于自己崗位的各項工作都能積極主動承擔和完成，而且是盡力出色的完成，認真負責，有強烈的責任感，且能幫助班組人員完成各項工作?；宜畬I的運行調整靠的是對數據的分析和判斷，主要靠技術和經驗，他總是能根據經驗做到提前調整，并和同事們共同實踐，取得最佳效果。

　　劉天東，他在工作中忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。在遇到拿不準的事情，他經常多請示多匯報，積極做好溝通工作，對自己職責范圍內的事情，做到服從不盲從，請示不依賴。懂得如何正確區分輕、重、緩、急，使各種工作能得以有條不紊地進行。他在工作中享受快樂，在快樂中專心工作。就是這樣一個熱愛自己崗位工作的灰水員工，他憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫著一曲灰水動人的樂章。

　　劉天東，他作為靖遠二電灰水主值，一直以“五匠”的素質，來代好這個班。第一：鐵匠的身板。“打鐵先得自身硬”，他作為班組的“脊梁”，首先在思想、道德、業務上做得過硬，給班員時時刻刻當表率、事事處處做模范，讓班員心悅誠服。第二：木匠的尺度。整日與班員打交道，常常處于各種矛盾的旋渦之中。他總會用木匠的尺度，公正、公平地把每一件事情處理好，以充分調動好班員的工作主動性、積極性和創造性。第三：泥瓦匠的慧眼。他作為灰水主值，時刻用一雙善于觀察和發現的眼睛，仔細了解和準確掌握每個班員的個性和優缺點，不僅注重在工作、學習中使其得以發揮，還要創造機會使之得以展示，做到“人盡其才，才盡其用”，形成“天生我才必有用”的氛圍。第四：匠的巧手。“編筐織籮全在收口”。他作為主值，利用那雙能夠“收口”的巧手，做到以人為本、以理相容、以情暖心、以理服人，把全班的心攏到一處，保護積極因素，消除消極因素，善于凝聚集體的智慧和力量。第五：縫紉匠的精神。他作為灰水主值，擁有樂于為他人做嫁衣、甘為人梯的奉獻精神，見困難就上，見榮譽就讓，以這樣的人格精神和思想道德素質，來樹立主值的威信。

　　針對班組員工時而出現學習勁頭不足、創新乏力、紀律松懈的狀況，劉天東，他作為主值總是適時提出并強化學習、創新、團結、務實的工作要求。班組員工圍繞各自的中心工作，群策群力、齊抓共管，發揮集體合力。在實際工作中，將精細化生產管理貫穿于清潔生產、TPM管理、6S管理、職業健康安全管理體系等各項工作的始末，使之既協調統一、整體推進，又各有側重、獨具特色。

　　隨著火電行業的不景氣，精耕細作是公司發展的必然趨勢。雖然影響公司利用的因素很多，但班組內部管理依然是一個重要因素。如何洞察變化、如何制定方針、如何擴大利潤源、如何減少公司的成本都是可以通過精益管理來加強的。公司及下屬各個部門只有不斷地深化精益管理，提高公司的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，公司才能健康穩定的發展，才能在逆境中立于不敗之地。劉天東就是這么一個以“嚴、細、實”的工作作風要求自己，一切工作以班組管理為中心、部門利益、公司利益為重，樹立全局觀念，及時、準確、高效的完成各項工作任務的好同志。

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